數位關鍵字237.AI讓你更強還是更累?超級工作者的光明與黑暗面

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當一個人可以做到過去一整個團隊的產出量,這不是口號,而是正在發生的事。數位時代創新長黃亮崢 James 邀請巨思文化新商業發展副總監、「一天一 AI」電子報創辦人韋惟珊(珊珊),從她自己用 AI 打造電子報工作流的實戰經驗出發,深入探討什麼是「超級工作者」(Super Worker)、怎麼做到、又有什麼代價。

從複製貼上地獄到 AI 小團隊

珊珊坦言,一開始用 AI 做電子報的過程其實很「搬運」:每個段落用不同的 prompt 產出,寫完文案貼去生圖,生完圖再貼去排版,整天最常按的按鍵是 Ctrl+C 跟 Ctrl+V。她甚至試過號稱能串接 Canva 的 MCP,結果超級難用。轉折點是有一天她不再限定做法,直接跟 AI 描述想要的商業結果,AI 反而提出用 Python 腳本把圖文合成的方案。雖然她完全看不懂程式碼,但就像跟美編討論版面一樣,把元素的位置和規格告訴 AI,最後就真的做出來了。這次經驗讓她意識到:只要清楚自己要什麼,AI 已經能解決中間所有流程。

用 Skill 讓 AI 像團隊一樣協作

嚐到甜頭後,珊珊進一步用 Claude 的 Skill 功能設計了一套完整的電子報生產系統。運作方式像一個小團隊:一個「大主管」接收今天的題目和參考檔案,分派給負責思考內容定位的員工、負責撰稿的員工、負責製作圖卡的員工,層層接力自動完成。中間有一個關鍵的人類審核環節:所有產出會匯入 Google表單,珊珊在上面標注修改意見,AI 確認後不只執行修正,還會把學到的規則寫回 Skill,下次不再犯同樣的錯。她形容 Skill 就像交給新人的 SOP,裡面放的是自己想事情的方式、討厭什麼樣的內容、貓咪配圖不能被裁掉耳朵等各種細節。正因為這些標準沒有絕對的對錯,如果不主動告訴 AI,它就會隨便做。

超級工作者不只是做得快

什麼是超級工作者:國際知名人力資源分析師 Josh Bersin 提出的概念,定義為透過 AI 大幅提升生產力、績效與創造力的工作者。關鍵在於「大幅」!不是用 AI 回一封信,而是有系統地重新設計工作,讓 AI 成為基礎架構。這不是菁英專屬,任何職能都適用。


珊珊認為超級工作者的核心不在於速度,而是一個人能 cover 的職能比以前多更多。過去在專業分工的時代,編輯只能當編輯;現在有了 AI,編輯可以往前做使用者研究、往後做設計排版,甚至寫出過去需要工程師才能完成的試算工具。珊珊也分享了 Josh Bersin 提出的四個階段:從單純跟 AI 對話、到給它公司與部門的 context、到建立多個 Agent 協作的工作流、最後到完全自主代理。她認為自己目前在第二到第三階段之間,而對內容工作來說,完全自主未必是該追求的目標——需求的判斷和品質的把關,目前還是得由人來做。

AI 讓你更強,也可能讓你更累

珊珊坦承,用 AI 加速工作後反而更累、更焦慮。因為知道有一個不休息的數位員工隨時待命,就會忍不住一直下指令,完全失去離線時間。更深層的問題是,AI 把所有簡單的搬運工作都做完後,留給人類的全是需要深度思考的高強度認知工作。她也分享了一個反直覺的觀察:過去那些看似無聊的複製貼上,其實是讓大腦喘息的緩衝。如果人整天只做困難的事,真的做得下去嗎?這是每個開始深度使用 AI 的人都會面臨的課題。但珊珊的選擇很明確:她沒有因為做得快就多發電子報,而是把省下的時間拿去做 AI 做不到的事:跟更多不同領域的人交流,採集只有人能帶回來的故事與洞察。

給個人與主管的行動建議

對於想開始善用 AI 的個人,珊珊建議直接開啟任何一個 AI,把自己的工作角色、主要任務、KPI 告訴它,然後問「我的工作如果要請 AI 幫忙,可以怎麼開始?」跟 AI 學習如何用 AI,是目前最好的起步方式。對於企業主管,珊珊則強調「一定要自己下場玩」,不能只在旁邊喊加油。只有親身體驗 AI 能做什麼,才能重新設計團隊的工作流程。更重要的是,主管需要想清楚:當員工都被 AI 加速之後,有沒有準備好更多有價值的事情給他們做?當超級工作者開始 burn out 的時候,誰來關注他們的身心狀態?這些才是 AI 時代管理者真正該面對的課題。


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