數位關鍵字1. 敏捷工作術：想升遷必學的第一堂課
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商業環境被數位科技快速推進，數位化程度高的企業能持盈保泰，倚重的方法之一就是敏捷工作術。數位時代創新長黃亮崢James與寓意科技創辦人兼執行長施政源Paul，一起探討將這套方法導入組織當中：
重新解讀敏捷宣言強調的四面向：
A.強調優化並同步現有成員彼此合作與互動，有效率的開會，比用什麼工具或流程來管理重要。
B.因應知識工作者以人為主的特性，雖有既定工作流程，但更重視不同人協作工作時的分配彈性。
C.先有版本再根據回饋快速修改，與公司內、外合作對象小步試錯、推動專案短週期迭代前進，別以契約或程序硬性規範。
D.市場變動很快，儘速找到工具測試市場、調整作法，不要受限於既定的工作計畫。迭代開會六原則：
A.會議開始前有前次會議的重點摘要和追蹤事項
B.重申這次會議的最終行動目標
C.確認現有成果
D.確認現在要討論解決的問題
E.決定誰要如何執行今天會議結論的工作項目
F.確認並追蹤這些工作項目的完成時程導入敏捷工作法牽涉最終工作成果的認定，因應不同企業的管理控制可能是由上而下或由下而上，不見得選OKR或KPI衡量績效就是最好作法；也可能是部分團隊導入敏捷工作術，透過快速迭代摸索新的商業模式、創新產品或服務，最終將成功運作的成果推行到全公司。
