【資安專題】Part1百度盃台灣冠軍隊~讓資安人有舞台發揮攻防實力
【資安專題】Part1百度盃台灣冠軍隊~讓資安人有舞台發揮攻防實力
2014.05.19 | 科技

隨著網路應用普及,資安議題也越來越受到關注,日前在南京舉辦的第一屆「百度盃」網路安全技術對抗賽(BCTF),共有468隊參加初賽,來自台灣的學生隊伍HITCON217,在468隊參賽隊伍中,以總積分17685.12分,拿下冠軍,並創下大會紀錄,遙遙領先第二名上海交大Oops的5437.68分,甚至比第二名至第七名的總積分還高,被稱為「秦掃六國」。他們到底怎麼做到的?數位時代獨家專訪帶隊參賽的Alan,解析HITCON217以壓倒性勝利拿下百度盃BCTF冠軍的四大獲勝關鍵。

去年中國隊伍藍蓮花(Blue lotus)以預賽第四名打進全世界最大的網路攻防競賽 DEF CON ,所以藍蓮花找百度贊助他們到拉斯維加斯比賽,獲取CTF的經驗。一年後,藍蓮花就以舉辦BCTF比賽的方式分享他們的戰術和經驗。

這次百度盃採取的就是攻防賽制,參賽者的比賽環境皆相同,每個隊伍都有一台主機,一台主機有6個服務,每個服務都以旗子表示,各有2至10個漏洞不等。不過,參賽者不知道自己和別人的漏洞在哪裡,只能跟時間賽跑,不僅要找出漏洞修補自己,保護自己的服務,同時還要攻擊別人。

只要找到漏洞,把某個服務攻下,就可以搶下對方的分數,並插上自已的旗子。每五分鐘一輪算成績,計分板上的分數一直加減,每一隊都會知道隊伍彼此攻擊的情況。此外,比賽規定不能阻擋對方,主辦單位會測試選手的通訊埠是否可以使用,如果阻擋就會扣分。

比賽現場架設計分板、各戰隊搶旗狀況、即時攻擊監控面板等投影畫面,將一般人無法理解的網路攻防化為視覺畫面。

1、 隊員基本功紥實

HITCON217雖然從未參與過CTF形式的現場攻防競賽,卻仍然可奪冠,最重要的關鍵就是隊員的基本功紮實。HITCON217團隊成員中,四個是台大,一個是台科大,全部都是資工背景,隊員都很聰明,能迅速撰寫攻防程式。CTF必須精通駭客攻擊技術,更要在時間內完成系統防護與修補。而過去半年,成員參加大小Jeopardy競賽,雖然與CTF的賽制不同,但兩種比賽所使用的逆向工程、漏洞分析互相可參照。

2、 第一天就修補完所有漏洞

由於基本功紮實,也讓HITCON217得以率先找到其他隊伍也沒發現的漏洞。第一天HITCON217只被零星攻擊10至20次,拿下第一個0DAY(已被公開但尚未被修補的漏洞)之後,分數開始飆高。

Alan說,「我們把第一天的流量帶回去分析,整夜沒睡,除了看封包、分析流量之外,還找出所有漏洞並修補完畢。」也因為HITCON217利用時間找出漏洞,第二天占盡優勢,開始對其他隊伍發動第二波攻擊,得分持續跳。更厲害的是,HITCON217連續創下四次大會記錄,除了創下大會最高得分,還以100分、140分、200分打破單局(五分鐘一輪)最高記錄。

記分板中,骷髏頭表示打下對方的服務並插旗,綠色表示服務存活,紅色表示終止服務。台灣戰隊在第三個關卡把另外七大戰隊的服務都打下。

3、 具備以流量分析漏洞的能力

Alan丟出一個問題:如果今天你是排名第三名的隊伍,找到一個漏洞的時候,為什麼只會攻擊第四、五、六名,而不攻擊前面一、兩名?因為前兩名分析漏洞的能力或技術比較強,若是你去攻擊前兩名,對方有能力透過流量分析去發現你的漏洞所在,等於給對方找到漏洞的機會。反過來說,競賽期間,別的隊伍只要攻擊HITCON217,位居第一名的他們就有辦法透過分析流量,進而知道對方如何攻擊,甚至找到對方的漏洞所在。

4、 戰術運用得宜

網路攻防競賽,合法運用戰術技巧的力量不容小覷。Alan舉其中一個戰術為例,製造假漏洞或置入後門,當別的隊伍以為自己發現漏洞攻擊時,卻反而讓自己的主機資料被刪掉。

或者,故意用犯規避免其他隊伍超越自己的分數。舉例來說,當第一名跟第二名的分數差距很接近的時候,第二名只要找到漏洞,就會讓第一名扣20分,甚至翻轉名次,這時候,第一名就可以選擇「違規」關閉服務,失分將會分散給其他七個隊伍。以下收錄精采問與答:

Q:網路上有一說法,指出此次比賽是中國故意探測台灣駭客的實力,您的想法是?
:首先,大家會有這種疑問是因為對「駭客」一詞有誤解,其實駭客是一種你會研究到底的精神。駭客有分三種:第一種是組織型駭客,也就是國家級網軍,也是政府和資安公司常常在阻擋攻擊的對象。第二種是黑產,也就是臉書「賣包包」那種的詐騙集團。第三種則是「白帽駭客」,也就是資訊安全技術交流的社群,像是台灣駭客年會(HITCON),就是讓資安人有舞台發揮攻防實力,而不要誤入黑產或去打網戰。此次百度盃 網路攻防競賽就是高階資訊安全技術的比武大會。

其次,每年的漏洞是日新月異,對應的戰術所發酵的效果也不同。我們去比賽,他們當然會探測實力,但比賽很公正、賽制完整,辦得也很精采,我們是去見習和觀摩。此外,中國網站所分享的競賽技術文章,甚至比台灣還多,所有的資訊和解題都完整寫出來。而我們把題目和賽制的經驗帶回台灣,其實是我們收穫比較多。

照片來源:Alan提供

關鍵字: #隱私與資安
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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