台灣零售業25年來第3次衰退!電視購物跌破千億元門檻,「這類型通路」成擴張引擎
台灣零售業25年來第3次衰退!電視購物跌破千億元門檻,「這類型通路」成擴張引擎

3 個 2025 年台灣「零售 & 電商全體次產業結構數據」關鍵情報:
💡 2025 整體零售產業:近 25 年來第三次全年整體零售業衰退;綜合零售業攀升 3.0% 維持穩健擴張,專賣零售業年減 2.3%。

💡 2025 實體零售產業:綜合零售、食品飲料、文教育樂、寵物用品業增長強勁,「生活支援型通路」成為實體零售業擴張引擎。

💡 2025 網路銷售產業:全年網路銷售額年增 2.8%,電商滲透率創下 13.9% 歷史次高,綜合零售、文教用品、服飾零售成長亮眼。

2025 年台灣整體零售業營業額達 NT$ 4 兆 8448 億元,微幅下滑 0.2%,為近 25 年來第三度出現全年規模性衰退。顯示疫情帶動的消費紅利逐步消退後,零售市場正面臨高度競爭與通路結構調整的轉折點。值得注意的是,2025 年消費者物價指數 (CPI) 年增 1.7%,在名目價格上揚的情況下,零售業仍出現負成長,顯示實質消費動能減幅更為顯著。不過,產業規模的下滑並不等同於民生消費的全面萎縮,而是反映出不同通路型態與業態間成長動能出現幅度不一的分化落差,產業內部結構性差異趨於顯著。

消費偏好轉移:生活支援通路強勁,高單價支出保守

2025 年以便利商店業、超市 & 量販業、食品飲料菸草專賣業、文教育樂用品專賣業、其他專賣零售業 (含寵物用品零售) 等業別增長表現相對出色,顯示日常補給、體驗型與生活支援型通路型態成為近年推動實體零售領域擴張的重要引擎。

服飾鞋帽專賣、傢俱 & 家庭用品專賣、以及汽機車 & 配件專賣等業別衰退幅度相對顯著,除部分通路表現受汽車關稅政策、房地產市場走勢等外部因素影響外,亦顯示消費者對非必要型或高單價商品支出態度趨向保守,傾向延後購買或轉向線上通路進行購買決策。

電商滲透率13.86%,創下歷史次高

值得注意的是,雖然整體零售產業規模出現微幅衰退,但網路銷售額 (含純電商及實體零售業網路銷售額) 仍展現逆勢成長動能,全年規模攀升 2.8% 至 NT$ 6716 億,佔整體零售產業比例增至 13.86% (即電商滲透率),僅略低於 2022 年 13.93% 的歷史高點。其中實體店零售業及非店面零售業網路銷售額分別年增 3.2% 及 2.6% 至 NT$ 2073 億及 NT$ 4643 億元,顯示各類型通路持續受惠於線上購物趨勢,為整體零售市場中重要的成長動能來源。

電商滲透率說明:
未來流通研究所定期彙整台灣零售與電商各次產業年度結構數據,並以產業樹狀圖呈現,作為觀察整體零售產業結構與發展脈絡的重要基礎。樹狀圖可快速且清晰地掌握各次產業規模、成長率及其他關鍵指標,並藉由各路徑間數據計算,精確分析不同次產業於各層級結構中的佔比。此外,將各次產業網路銷售額彙總並與整體零售業規模進行對比,即可得知整體零售業的網路銷售比例 (即電商滲透率)。

零售與電商全體次產業結構
圖/ 未來流通研究所

2025 整體零售產業分析

近 25 年來第三次全年整體零售業衰退;綜合零售業攀升 3.0% 維持穩健擴張,專賣零售業年減 2.3%。

① 實體店零售業:民生通路與專賣業走勢兩極

實體店零售業涵蓋綜合商品零售業及專賣零售業兩大構成板塊,2025 年銷售總額年減 0.4% 至 NT$ 4 兆 2688 億元,佔零售業比例下滑 0.2 個百分點至 88.1%,顯示實體通路在整體零售體系中仍居主導地位,但 2025 年面臨外部風險因素增強、出境消費分流以及線上通路崛起等因素帶來的挑戰。

不過,綜合商品零售業在超商、超市與量販通路穩定擴張帶動下,2025 年成長 3.0% 至 NT$ 1 兆 5897 億元,創歷史新高,佔整體零售產業比例年增 1.0 個百分點至 32.8%,持續扮演支撐實體零售規模與穩定民生消費的重要引擎,反映出高來店頻率、生活必需品導向及通路密度所形成的優勢,在景氣波動環境中具備高度防禦性;專賣零售業規模年減 2.3% 至 NT$ 2 兆 6791 億元,佔整體零售產業比例縮減 1.2 個百分點至 55.3%,為導致整體實體零售業規模下滑主因。其中汽機車 & 零配件零售業受關稅政策不明引發的緩購潮影響,產業規模年減幅達 7.5% 最為顯著。

② 非店面零售業:電商動能穩健,傳統通路規模跌破千億大關

2025 年非店面零售業規模年增 1.4% 至 NT$ 5759 億,佔整體零售業比例自 11.7% 增至 11.9%。顯示在零售市場規模下滑的挑戰下,非店面通路仍維持穩定成長動能。

其中電商 & 郵購業規模年增 3.4% 至 NT$ 4827 億元,佔非店面零售業比例年增 1.6 個百分點至 83.8%,反映出消費者對於線上購物便利性、價格透明度與配送效率的高度依賴已形成常態,使整體非店面零售業結構趨於單極化;電視購物 & 直銷業規模衰退 7.8% 至 NT$ 933 億元,跌破千億元門檻 (相當於 2018-2019 年產業規模),佔非店面零售業比例降至 16.2%,可以看出在高度數位化與即時互動的消費環境中,過往以單向銷售、長時段說服為核心的商業模式正面臨挑戰。

2025 實體零售產業分析

① 實體零售成長業別

綜合零售、食品飲料、文教育樂、寵物用品業增長強勁,「生活支援型通路」成為實體零售業擴張引擎。

超商與超市的高頻民生優勢,帶動穩健增長
2025 年實體零售業主要成長業別多集中於綜合商品零售體系,其中以便利商店業及量販 & 超市業年增幅最為顯著,分別攀升 4.4% 及 3.7% 至 NT$ 4420 億及 NT$ 5272 億元,規模雙雙創下歷史新高,佔整體零售業比例增至 9.1% 及 10.9%,為零售市場中最具穩定性的核心板塊。

便利商店及量販 & 超市業商品結構多以高頻率、中低單價、民生必需品為主,消費決策門檻低且來店動機明確,在疫情後消費者支出趨於理性的環境下,能夠有效承接日常補給型需求,並透過自有品牌深化、差異化鮮食開發、季節性促銷及跨店共同行銷等策略,持續推升客單與來店頻率。

此外,超商與超市通路普遍擁有高度密集的實體店鋪網絡與成熟物流體系,門市不僅作為銷售端點,亦同時扮演即時配送、線上訂單取貨與社區型服務節點等多元角色,進一步提高通路價值與營業動能。

寵物與保健食品業別,憑藉高度黏著性穩健成長
專賣零售體系中,成長較顯著的業別為食品飲料 & 菸草專賣業 (含保健食品)、文教育樂用品專賣業以及其他專賣零售業,年增幅介於 4.4% 至 8.0% 間。其中增幅最顯著的其他專賣零售業以寵物用品店為主要構成,反映出寵物相關支出所具備的高度黏著性與抗景氣波動特性;食品飲料 & 菸草專賣業具備明確的剛性需求基礎,屬於高消費頻率、低替代風險的類別,加上近年精品化消費普及 (如工藝酒類、單一產區咖啡、機能型營養補給品等),有效推升平均消費單價,帶動產業規模穩健擴張。

② 實體零售衰退業別

2025 年實體零售業中主要衰退業別集中於專賣零售體系,以汽機車及零配件專賣業、燃料零售業、以及部分非必要型民生專賣業別跌幅較為顯著。

關稅不確定性引發車市緩購潮,電動車滲透壓抑燃油需求
汽機車及零配件專賣零售業受關稅政策不確定性及價格波動影響,消費者在缺乏明確預期下傾向採取延後購車與汰換決策,致全年產業規模下滑 7.5% 至 NT$ 8432 億元。

對應觀察整體需求面可以看到,2025 年全台新車領牌數 (不含機車) 年減 9.5% 至 41 萬 4416 輛,為連續第二年下滑;燃料零售業受中油公司多次調降汽柴油零售價格、電動車滲透率攀升以及傳統燃油需求下滑等因素影響,全年產業規模年減 5.4%。

服飾與家居專賣年減逾 2%,受出境消費及房市降溫雙重夾擊
服飾鞋帽、家具 & 家庭用品等專賣零售業別則受出境旅遊消費替代效應擴大、精品內需市場動能轉弱、平價與跨境電商競爭、以及建物買賣移轉棟數驟降等因素影響,2025 年產業規模相較 2024 年分別下跌 2.6% 及 2.3%。

延伸閱讀:台灣人不愛買東西了嗎?真相是:一年幾百億新台幣,默默流向淘寶、拼多多!

2025 網路銷售產業分析

全年網路銷售額年增 2.8%,電商滲透率創下 13.9% 歷史次高,綜合零售、文教用品、服飾零售成長亮眼。

① 綜合商品零售業網路銷售:受快商務驅動,表現最優

2025 年綜合商品零售業網路銷售額受惠於快商務模式的加速滲透,年增 7.1% 至 NT$ 447 億元,為本次調查中網路銷售金額最高、年成長表現亦最為顯著的產業型態,顯示具高採購頻率、剛性需求與即時補給特性的商品,在 OMO(線上線下整合)模式下具備優異的線上轉換效率與履約優勢。

綜合商品零售業別普遍具備密集實體門市網絡、穩定補貨週期與高度標準化 SKU(商品庫存單位) 結構等特徵,能夠有效結合門市即時履約能力、會員數據資產與線上促銷機制,在消費者追求便利性與即時性的情境下,成功將既有線下優勢轉化為線上流量與實際銷售額成長。

② 文教育樂用品專賣零售業網路銷售:高分眾與補充性需求,驅動線上線下互補成長

文教育樂用品業長期以來均為電商滲透率最高的實體零售業別,2025 年網路銷售佔比續增 0.2 個百分點至 11.5%,整體網路銷售額年增 6.4%,為 2025 年網路銷售額成長幅度最高的專賣零售型態。值得注意的是,文教育樂業呈現整體營業額與網路銷售額同步顯著成長走勢,顯示其線上成長並非來自實體通路的替代,而是多元消費情境與購買行為的外溢延伸。

文教育樂用品具備高度分眾化、品項長尾效應明顯、重複購買與補充性需求比例高等特性,因此線上通路能夠有效承接非即時需求、跨區配送與實體店鋪庫存不足的商品類型,形成功能分工、彼此互補的成長結構。

③ 服飾鞋帽專賣零售業網路銷售:消費動能從線下移轉線上,線上通路成品牌經營主戰場

服飾專賣業 2025 年網路銷售額年增 6.3%,惟整體產業規模年減 2.6%,顯示線上通路的擴張在一定程度上來自消費動能自實體門市的移轉。服飾商品標準化程度高且價格透明,加上近年消費者對於線上尺寸與退換貨機制接受度提升,不少服飾品牌將電商視為主力銷售通路之一,長期投入官方網站與平台通路的促銷資源與會員經營,大幅提升線上通路在整體銷售結構中的佔比。2025 年服飾專賣業電商滲透率年增 0.8 個百分點至 9.9%,增幅位居各實體零售業別首位。

④ 3C & 家電專賣零售業網路銷售:中低階家電加速向電商集中,實體門市轉型專業服務中心

2025 年 3C & 家電專賣零售業網路銷售額年增 5.9%,網路銷售佔整體 3C & 家電專賣零售業比例年增 0.4 個百分點至 9.1%。不過,同期間整體 3C & 家電專賣業規模增幅僅達 1.3%,反映出線上通路持續提升的滲透速度與對於實體通路形成的替代效應。

3C 家電商品具備產品資訊高度透明、規格導向消費且無需多次體驗等特性,向來具備高數位滲透潛力,不僅線上銷售額長年維持穩定增長,亦為純電商平台最具規模的銷售類別之一。近年隨消費者對線上比價、評測內容與售後服務流程的信任度提升,標準化程度高的中低階商品加速向線上通路集中,實體通路則聚焦於高單價、需專業解說、情境展示或到府安裝服務的產品型態,形成線上與線下功能分工明確的通路分化結構。

⑤ 美妝藥局專賣零售業網路銷售:實體藥妝店憑專業諮詢穩守核心,電商有效承接囤貨需求

2025 年美妝藥局專賣零售業網路銷售額年增 4.9%,網路銷售佔整體美妝藥局專賣零售業比例年增 0.2 個百分點至 7.5%,與整體產業同步維持溫和成長走勢。

美妝與藥局商品涵蓋日常消耗型補充、保健需求、個人保養與即時性用藥等多元情境,實體門市在即時購買、專業諮詢、信任建立與服務體驗上仍具不可取代性,得以維持穩定核心銷售功能。線上通路則逐步承接非即時性採購需求、囤貨與高回購型消費、價格敏感度較高或需長時間比較與內容導向決策的品項。

本文授權轉載自《未來流通研究所》

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓