Amazon Echo憑什麼成為最火紅的IoT裝置?
Amazon Echo憑什麼成為最火紅的IoT裝置?
2016.07.01 | Amazon

論這一年討論度最高的IoT裝置,非Amazon Echo莫屬。市調機構推估,Amazon Echo至今已熱銷超過300萬台,從服務串連、平台經營到終端銷售,都繳出亮眼的成績單。比起Google和Apple,亞馬遜無疑是後發先至的最佳典範,而亞馬遜又是如何打造出這款當今最火紅的IoT裝置?

「我們曾以為家裡最重要的上網裝置是電視,像是網路電視,有一陣子我們覺得是路由器,最早期有人以為是冰箱,現在發現不是,竟然是一個聲控的Speaker!」Google台灣董事總經理簡立峰如此評價Amazon Echo對真實世界帶來的顛覆。

圖說明

Amazon Echo



Amazon Echo猶如平地一聲雷,用「藍牙聲控喇叭」的姿態橫空出世後刮起一陣炫風,轉瞬成為當今最火紅的IoT裝置。根據研究機構Consumer Intelligence Research Partners的資料指出,光是去年底的聖誕假期,Amazon Echo就熱賣了100萬台。

當我們的生活都離不開手機、電視、電腦,甚至是穿戴式裝置時,一個平凡無奇、不見得人人都會需要的喇叭,憑什麼能躍上智慧家庭控制中樞的位置?何以網路趨勢觀察女王瑪麗.米克(Mary Meeker)都看好亞馬遜未來幾年能憑著Amazon Echo獨領風騷?

延伸閱讀:你的家庭小精靈:Amazon Echo

Amazon Echo和Alexa的前世今生

仔細分析,關鍵並不在於Amazon Echo的「皮相」,而是它的「內在」──語音助理Alexa。當現今幾乎所有IoT裝置仍靠著觸控螢幕或是手機App作為主要控制介面、語音助理只是輔助之用時,Amazon Echo的設計有些不同,你幾乎只能靠「說話」來與它互動。亞馬遜致力打造的Alexa生態圈,讓Alexa連結的服務越來越多元;用聲音來控制家電、叫車、上網買東西的科幻場景,就此實現。

亞馬遜大膽選擇聲控作為Amazon Echo主要的人機介面互動方式,而非觸控、打字或遙控器,這個根本性的改變,造就了Amazon Echo的與眾不同,即便亞馬遜在智慧家庭的布局、語音助理的開發腳步都比Google、Apple慢上許多,Amazon Echo照樣殺出重圍。

事實上,Amazon Echo是在一連串的「妥協」之下誕生。Amazon Echo來自亞馬遜的Lab126實驗室,裡頭所有專案皆以英文字母命名,例如Project A是Kindle電子閱讀器,Project B則是Fire Phone。Lab126於2011年從Project C延伸出Project D專案,也就是後來的Amazon Echo。

圖說明

亞馬遜至今仍對Project C專案內容保密到家,不過攤開亞馬遜在Project C時期所申請的專利內容,可以發現亞馬遜試圖打造的未來場景,是當你在家中走動時,擴增實境(AR)介面會隨著使用者位置跟著移動,並且根據語音或是肢體控制等指令來提供服務。亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)還將自己列為語音控制及擴增實境專利的發明人之一。

或許是Project C野心太過龐大,他們將部分概念獨立出來為Project D,也就是聲控喇叭裝置,希望能打造出一款不會太過「科幻」的產品。然而,在Amazon Echo推出的那一年(2014)夏天,Fire Phone上市了,市場反應出奇慘澹,一度打擊著Project D專案成員的信心。

現在回頭檢視Amazon Echo與Alexa語音助理的成功,或許某種程度也要感謝Fire Phone的失敗。Google、Apple設計語音助理的初衷,是要讓智慧型手機運作得更好,但因為亞馬遜的Fire Phone以失敗告終,使得日後Alexa的定位從來就不是手機或任何裝置的附屬品,而是以獨立平台存在。

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最具潛力的智慧家庭控制中樞iPhone,面臨銷售瓶頸
在Amazon Echo出現之前,許多人認為智慧家庭的控制中樞最終還是會回到手機上,最具潛力者非iPhone莫屬。網路女王瑪麗.米克最新報告指出,iPhone已經在2015年到達銷售高峰,接下來將難再創榮景,目前面臨銷售瓶頸。


廣為結盟,擴大生態系

選擇Alexa作為Amazon Echo的主要控制介面還不夠,讓Amazon Echo真正大受歡迎的原因,是藉由聲控,你可以完成許多意想不到的事,背後的關鍵在於Alexa的開放生態系連結了非常多元的服務。

亞馬遜對外開放Alexa開發工具(Alexa Skills Kit),歡迎開發者、硬體廠商、網路業者等第三方合作夥伴,基於這個平台打造與Alexa相連的各種服務。Amazon Echo第三方服務的開發速度非常快,去年9月至今年5月,Alexa的應用數量就從14個竄升至950個,截至目前為止,其擁有的「技能」超過1千種,且還會持續增加。

Amazon Echo能幫你做些什麼事?例如播放音樂、閱讀有聲書、朗誦新聞頭條、提供交通及天氣情報、建立購物清單、回報運動賽程及結果、控制電燈及恆溫器等智慧家電、叫Uber、預定Pizza、確認航班狀態、確認行事曆行程、回報Fitbit數據告訴你今天消耗多少卡路里等等。

圖說明

Amazon Echo開放生態系,多元服務無限延伸
Amazon Echo生態系的核心為Alexa語音助理開發平台,亞馬遜廣邀開發者社群、硬體裝置廠、網路服務業者及汽車品牌等不同類型的第三方合作夥伴,擴大Amazon Echo生態系。



雖然Amazon Echo的定位是智慧家庭裝置,不過亞馬遜也透過其他策略合作,將Amazon Echo的「影響力」帶出客廳與廚房,讓家與外頭的世界連結在一起。例如,與Uber合作叫車服務,與達美樂合作Pizza預定及外送服務,與福特汽車(Ford)的Sync Connect平台合作,可以在車上、家中遠端雙向控制車庫、電燈、汽車開關等。

從一些蛛絲馬跡,也可以觀察到亞馬遜將Alexa的開放性及功能性視為最優先順序,舉例來說,亞馬遜有自己的Prime Music音樂串流服務,原本應是將Amazon Echo用戶帶進Amazon Prime生態系的絕佳機會,但亞馬遜並沒有限制競爭對手加入Alexa平台,反而大方整合Spotify,以及Pandora、iHeartRadio、TuneIn等其他音樂串流服務。

與Google、Apple正面對決

誰能想到,以電子商務起家的亞馬遜,竟然能在智慧家庭這一役,從服務串連、平台經營到終端銷售,都繳出如此漂亮的成績單,這無疑讓同樣積極拓展智慧家庭布局的Google和Apple都備感壓力。
Google在今年的Google I/O宣布將在下半年推出聲控喇叭Google Home,頗有跟Amazon Echo較勁的意味;而日前Apple也在開發者大會WWDC上宣布推出Siri的開發工具SiriKit,以求擴大Siri的應用範圍,不讓Alexa專美於前。

Amazon Echo能帶給硬體新創什麼樣的啟示?硬體新創製造媒合平台HWTrek創辦人王仁中用一句話總結,「No Service, no smart!」

Amazon Echo

圖說明
產品描述|聲控藍牙喇叭
推出時間|2014年11月
售價  |179.99美元
產品特色|內建亞馬遜語音助理Alexa,擁有的技能(skill)多達1千種。

整理:蘇宇庭 ‧ 攝影/蔡仁譯

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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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