AppWorks Demo Day,東南亞新創攻台灣搶話題
AppWorks Demo Day,東南亞新創攻台灣搶話題

臺灣新創圈又有生力軍加入!亞洲最大創業加速器 AppWorks Accelerator (之初加速器) 今天舉辦AppWorks Demo Day #13 創業成果發表會,共計 27 組新創勁旅輪番上陣。

林之晨
AppWorks創始合夥人林之晨表示,旗下加速器的新創團隊國際化程度,正在逐漸攀升。
圖/ AppWorks提供
AppWorks現場
AppWorks舉辦第13屆創業發表會,吸引約1200人到場參加。
圖/ AppWorks提供

其中有8組來自香港、新加坡、馬來西亞等東南亞新創團隊,佔比接近1/4,在政府力推新南向政策時,東南亞國家已經來台搶攻數位經濟灘頭堡,AppWorks 創始合夥人林之晨也笑說:「這是有史以來最國際化的一屆。」

「東南亞新創」看臺灣:電商環境成熟、新科技接受度高

ShopBack 曉寶返現」是東南亞最大的現金回饋網站,目前已落地菲律賓、馬來西亞、印尼、新加坡與印度五國,台灣是第六個被相中的主要市場。

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新加坡電商Shopback選擇臺灣作為第六個發展國家。
圖/ AppWorks提供

網站採取「電商合作模式」,本身不販售商品,而是和各大購物、品牌網站結盟,如Booking.com、淘寶、樂天、momo購物等,導入訂單後將原本應得的「佣金費」退回75%給消費者。

Shopback網站
新加坡電商「Shopback」來台上線已經有三個多月時間。
圖/ Shopback提供

創辦人梁永祥來自新加坡,他發現民眾在購物網站消費時,有一部份費用都被平台送給Google和Facebook,因此決定創辦現金回饋網,雖然商業模式並不新穎,但靠著超過500間商家網站加入,2014年上線至今,已經替合作對象創造47億台幣營收,約110萬筆訂單。

「臺灣人其實比較願意嘗試新創服務,相較之下新加坡人保守多了,尤其是新加坡電商平台,很多營業超過十年以上公司,其實不太敢接受新商業模式。」

Shopback創辦人
Shopback 創辦人認為,臺灣電商市場潛力無窮,店家對新服務接受度很高。
圖/ Shopback提供

梁永祥認為,雖然東南亞有人口優勢,電商潛力看漲,但目前臺灣的電商整體市場營收,等於整個東南亞收入,「以Shopback來說,才剛在台灣上線三個多月,營收已經破1100萬元。」

「士多ZTORE」 是香港第一個線上網購超市,擁有六千多種產品,其中有很多是港式傳統食物、點心,不容易在一般超商看見。

士多
士多線上超市創辦人認為,臺灣電商新創角度遠比香港跑得快。
圖/ AppWorks提供

共同創辦人梁子琦(Jack Leung)表示,因為香港沒有大型電商平台,所以仍然有藍海市場存在,加上順豐貨運策略投資之後,解決物流麻煩,目前每月銷售額增加幅度來到38%。

「臺灣新創環境比香港還要快十年。」梁子琦認為香港大部分的產業創新集中在金融業,如果臺灣能持續改變,未來會比香港走得更遠更好。

「聊天機器人」挑戰服務業接受度,用chatbot幫店家賺「方便財」

除了主流的電子商務網站創新之外,這次AppWorks團隊中也有「AI趨勢」,聚焦如何利用聊天機器人幫服務業節省成本,以更有效率的方式獲利:

Mark聊天機器人
MARK團隊打造「預約」專屬聊天機器人。
圖/ sanuker提供

MARK」是全方位線上預約服務,能讓消費者利用聊天機器人快速預約商家,共同創辦人鄒卓君在香港唸書,卻發現臺灣27萬中小企業中,有20%客戶流失率,接近2500萬台幣都是因為聯繫不上店家。

他們在十月份推出服務,目前已有一百多間業者加入。「臺灣的服務業比較熱情,願意花時間了解客戶,香港人就比較講求效率。」鄒卓君笑著表示。

同樣來自香港的「WHATSQUARE」,則希望能幫生活零售商解決麻煩。他們推出「中英雙語聊天機器人購物助手」,讓消費者可以詢問訂單、查詢貨品、確認尺寸,如果問題複雜程度超越AI設計,也能同步把對話轉給相關部門,測試至今有83%以上店家滿意AI服務。

「人臉辨識」團隊再一發,宏都拉斯創辦人來台唸書創「情緒辨認引擎」

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Soul Hackers Labs將人臉情緒分為開心、悲傷、討厭、一般等種類,能幫助店家分析消費者觀看廣告效果。
圖/ Soul Hackers Labs提供

SoulHackersLab」創辦人Carlos Argutea是清大資工博士生,他先建立許多臉部情緒API,透過鏡頭和感應器蒐集人臉資訊,能夠了解消費者閱讀店鋪裡外的「廣告看板」是開心、不喜歡或是無聊,希望可以幫助商家改善廣告設計和產品介紹。

VR+賽車拼創意!現任重機車手創業打造「訓練專用軟體」

看準VR商機,臺灣新創團隊「VROOM」以重機引擎聲為名,結合賽車場跑道資訊,能讓有志成為職業車手的民眾,利用虛擬實境熟悉場地。

VROOM TEAM
創辦人楊斌(中),除了經營重機社群,本身也是職業賽車手。
圖/ AppWorks提供

創辦人楊斌除了是職業重機車手,目前也經營MOTO7重機社群網站,他發現重機車友仍有許多「痛點」沒被滿足。雖然目前推出的VR軟體只有基礎訓練轉油門和煞車,但已經和中華賽車會洽談合作,未來有可能做為賽車執照考驗一環。

VROOM
VROOM團隊研發重機訓練軟體,是國內目前唯一跟賽車結合的新創團隊。
圖/ VROOM提供
VROOM
VROOM重機訓練軟體使用畫面。
圖/ VROOM提供

另外也有臺灣團隊開發全世界第一支可觸控吸取顏色的「萌奇筆」( Mobzii),搭配APP可以讓3-8歲的學齡兒童學習繪圖、英文字母和音樂。

全臺灣最大的電影評論線上社群「幕迷影評」,推出看電影配對服務,已經吸引2,000人報名,配對成功率高達20%;校園餐飲外送平台「好食」,9月上線在中興大學上線至今,日訂單已達500多筆。

林之晨:台灣經濟正在換檔,網路經濟才是主力燃料

林之晨表示,AppWorks Ecosystem新創團隊累計至今已有305個,創業者660人。這些企業加總起來,年產值突破新台幣246億元,年增182%;創造3,721個就業機會,年增35%;全體總募資額達86億,年增60%,「距合體獨角獸僅一步之遙。」

他指出,臺灣產業正處於換檔接力過程,尤其是電商產業,每年有15%-20%幅度成長領先全球,臺灣應該多抓住優勢,鍊結東南亞市場提早佈局。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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