受惠於AI、半導體用電需求攀升與企業淨零轉型，採購綠電需求急速升溫。現在綠電已從企業ESG的加分項，轉變為企業供應鏈的生存課題。
在這波綠電採購競賽中，台灣民營售電龍頭天能綠電於2026年5月11日正式掛牌上櫃。根據國家再生能源憑證中心（T-REC）數據顯示，2025年天能綠電全年交易量近4.2億度，穩居國內民營售電業第1名，累計簽署轉供合約已達341億度電，其中逾9成為10年以上長期合約。
攤開財報可發現，2025年天能綠電合併營收達22.85億元、年增123％，稅後淨利5,969萬元、年增137％，每股盈餘（EPS）4.01元。營收淨利皆創下歷史新高，同時，截至目前與多家企業擁有長期合作關係，其中包括全球半導體測試大廠日月光、記憶體大廠美光、智慧電動機車Gogoro，以及玉山金控。
過去幾年，綠電市場就像是一場高速成長的新創競賽。截至2026年2月，台灣有超過122家售電業者大量湧入市場，但在天能綠電總經理唐亞聖眼裡，決定生死的並非是那些被包裝過度的商品名稱，像是主打AI媒合、智慧交易，「履約能力」才是關鍵核心競爭力。
「媒合規則其實都公開，各家系統差異不大，最後還是看台電結算。」唐亞聖以去年中華電信綠電標案為例，門檻直接要求1億度交易實績，瞬間讓許多業者失去競爭資格，因為大型企業真正擔心的不單純是價格，而是售電商5年後還在不在。
雲豹能源小雞變金雞！收購平台拿下金融、百貨客
這也讓綠電市場從卡位，進入到「比規模」的新階段。唐亞聖分析，當市場差距從幾百萬度，變成差1億、2億度時，整併意願就會升高。小型售電商若缺乏品牌、案場與資金優勢，最後只能削價競爭，但偏偏綠電交易又是低毛利產業。
他透露，目前綠電市場平均毛利率僅約4％到5％，有些公司甚至只有3％。扣掉營運成本後，「幾乎等於在幫產業打工。」因此，未來幾年，台灣售電市場將加速整併。
2026年5月，天能綠電首次收購售電平台「台灣碳資產電業」，這被視為綠電市場第一起具指標性的收購案。但唐亞聖卻說，他真正看上的，並非對方的技術系統。
「我們自己就有軟體，我要的是它的客戶通路與合約價值。」唐亞聖直言。台灣碳資產電業成立於2021年，累積轉供量約1,650萬度，規模儘管不算大，但擁有不少金融業與百貨業客戶，而這些原本不是天能綠電擅長接觸的市場。
這背後，反映了天能綠電的轉型。過去市場普遍認為，天能綠電的優勢來自母公司雲豹能源的光電開發案場支援。如今，綠電來源僅約25％來自母公司，剩餘75％已來自外部市場整併。換句話說，天能綠電從集團型售電商，轉向真正的市場型售電平台。
同時，推升這場綠電競賽的另一股力量是今年碳費制度正式上路。2026年初開始，企業若提出自主減量計畫，可將碳費從每噸300元降到100元至50元，而使用再生能源，是最直接的減碳方式。
唐亞聖觀察，2023、2024年企業之所以購買綠電，多半是因應《再生能源發展條例》的用電大戶義務；但2025年後，愈來愈多企業則是為了降低碳費而進場採購。「幾乎所有碳排大戶，都會把再生能源列入自主減量方案。」他強調，當需求持續增加，供給跟不上，也會讓市場開始擔心綠電價格上漲。
對此，唐亞聖認為，如果政策與市場機制沒有重大改變，綠電價格未來一定是穩定往上走。
在這波綠電淘汰賽中，天能綠電認為真正能活下來的，不一定是會說故事的人，而是能準時交付每一度綠電的人。
天能綠電（7842）
- 董事長：廖福生
- 總經理：唐亞聖
- 成 立：2021年
- 上 櫃：2026年5月11日
- 資本額：新台幣1.83億元
- 主要業務：綠電買賣、長期綠電供需調度、一站式減碳
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責任編輯：陳祈安