露天拍賣小心!旋轉拍賣成長跳升,僅四年已突破5,500萬件商品數
露天拍賣小心!旋轉拍賣成長跳升,僅四年已突破5,500萬件商品數

行動拍賣市場先行者旋轉拍賣(Carousell )過去一年來成長加速,總計在全球7大市場的商品總數已經突破5500萬件,並成交了1900萬件商品。旋轉拍賣共同創辦人暨執行長陳翊偉自信地表示,他們的目標是要在3年內做到亞洲第一,10年內做到世界第一。而旋轉拍賣若能持續以翻倍速度成長,距離追上台灣拍賣龍頭露天拍賣的1億3千萬件商品數,可能也不會太遙遠了。

台灣商品數破千萬,全球超過5500萬件

2年前旋轉拍賣平台上架的商品數才只有500萬件,而一年前則是成長到2600萬件,到了今年,旋轉拍賣的商品數再較去年倍增,突破了5500萬件。其中,單單是在台灣市場,商品數就突破了1000萬件,台灣也是僅次於新加坡,旋轉拍賣在全球的第二大市場。

陳翊偉表示,目前新加坡位居旋轉拍賣第一大市場,最主要是因為旋轉拍賣在新加坡發展已經有4年之久,來到台灣的時間則只有2年。如果就市場規模來看,他相信台灣未來一定有很大的成長潛力,相信明年商品數一定至少有倍增以上的水準。而就整體發展來看,他表示旋轉拍賣將持續優化平台,並且會善加利用數據和機器學習,也會持續擴張到更多市場,他相信明年商品數也一定會從5500萬件持續向上成長。

旋轉拍賣過去舉辦多場用戶活動,提供用戶更多面對面的交流機會.jpg
年輕族群是旋轉拍賣的用戶大宗
圖/ 旋轉拍賣

除了商品數的增長速度驚人,另一個值得觀察的特點是,有別於另一家同樣也是來自新加坡的原生行動拍賣業者蝦皮拍賣開始往專業賣家市場移動;旋轉拍賣則還是持續專注在二手交易市場。根據旋轉拍賣公布的數據,目前旋轉拍賣有99%都是屬於個人賣家,只有1%是專業賣家;同時,在台灣超過1000 萬件商品中,二手商品的比例高達66%。

此外,旋轉拍賣成立四年來,一直堅持不建立金流和物流系統,而是更強調消費者間的互動和社群經營。因此旋轉拍賣台灣區經理劉謙指出,經過統計,他們發現用戶已經發出超過1000 萬則私訊,而賣場上有超過 50% 商品的賣家都提供了面交選項。

持續擴張,三年內挑戰亞洲第一

因為走向不同,在商業模式上,不同於蝦皮拍賣計畫明年要開始銷售廣告給專業賣家爭取更好的曝光;旋轉拍賣則是在今年10月併購了新加坡汽車分類廣告平台Caarly,並開始在新加坡測試收取刊登費用的「分類廣告」模式。不過這個模式目前只侷限在新加坡實施,也才剛開始測試,因此陳翊偉目前還不確定未來是否也會在台灣等其他市場廣泛採取相同作法。

Carousell台灣區經理劉謙(左二)、Carousell共同創辦人陳翊偉(右二).jpg
旋轉拍賣共同創辦人暨執行長陳翊偉(右二)特別來台灣參加旋轉拍賣的二周年活動
圖/ 旋轉拍賣

不過在2014年拿到紅衫資本領投的600萬美元(約合新台幣1.92億元)融資後,今年8月旋轉拍賣再拿到了3500萬美元(約合新台幣11.2億元)B輪融資,且目前旋轉拍賣仍維持在百人以下的精簡營運規模,相信短期內應該沒有資金壓力,仍有嘗試的空間。

此外,陳翊偉表示,他們的目標是要在3年內先做到亞洲第一,10年內做到世界第一,所以除了既有的台灣、香港、菲律賓、新加坡、澳洲、印尼和馬來西亞市場,明年一定會持續擴張到更多地區,也不排除還會有更多併購計畫。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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