接班順了!華碩營益率重返7年來新高,預告明年ROG Phone 5G手機登場
接班順了!華碩營益率重返7年來新高,預告明年ROG Phone 5G手機登場

華碩大改組已三季,團隊臥薪嘗膽成效見曙光,第三季營益率衝上4.9%,創連續7年來新高,雙執行長策略奏效,共同執行長許先越預告:手機產品線擬定三年策略拚獲利,2020年ROG Phone納入5G功能,手機單價勢必高於今年。

在改組半年後,華碩第三季兩大產品事業群營收跟獲利都重新回到年成長軌道。或許是共同執行長制度運行頗佳,華碩13日宣佈,加碼在開放平台事業群將設共同總經理謝明傑及許祐嘉。

華碩並宣佈新成立第三事業群「智慧物聯網事業群」,也由張權德及許祐嘉擔任事業群共同總經理。至此華碩新一代經理人年齡層普遍降至40~50歲,全面年輕化。

張權德是開放平台事業群資深主機板研發主管,管理的物聯網團隊將做新智能解決方案,包括智慧製造品質檢測,與兩家大型醫院集團合作智慧醫療,並投入智慧城市專案。

張權德
華碩新智慧物聯網事業群共同總經理張權德
圖/ 張權德

受惠改組效益展現,財報交出亮眼成績單,華碩股價14日大漲5.85%,最高來到226.5元三個月新高。

華碩共同執行長策略奏效,營益率重回7年新高

華碩的新改組成績單如何?華碩公佈第三季財報營收884.67億元,季增率24%,但稅後純益56.33億元,季增率大增235%,每股稅後純益7.6元,一季獲利就超越上半年,重新回到昔日營運水準。

ROG Phone
華碩ROG Phone 2熱銷但初期交貨不順,公司透露第三代還會跟騰訊合作,且是5G新機
圖/ asus

華碩2018年底宣佈組織改組,共同執行長許先越跟胡書賓上任,兩人沈潛半年,從產品面跟成本控管雙向著力,產品上,手機業務砍掉重練,筆電聚焦超薄跟電競筆電,又新增創作者ProArt及商用產品線;成本面撙節開銷,兩招讓產品毛利連續兩季回升至15%以上,營益率在營收規模擴大下,更意外衝上4.9%。

華碩手機改組後交貨卡關,2020年有5G功能

手機業務最受矚目,在砍掉舊產品線,推出ZenFone 6高階翻轉鏡頭手機及ROG Phone 2電競旗艦機後,雖口碑甚佳,但供貨並非一帆風順,首先是ZenFone 6在6月推出後,一度因產品零件難度太高,交貨太慢,導致供給小於需求,其次是電競手機ROG Phone 2雖中國市場預購破兩百萬支,但初期交貨不及。

第三是華碩公佈手機獨立財報,兩款新手機因供貨不及,營收僅20.99億元,毛利率負13%,比第一代ROG手機毛利率16.8%差。

對於手機叫好卻被交貨因素卡關,許先越表示,現在兩大主力手機供貨都已經正常,初期是良率問題導致出貨不順,內部做很多問題檢討,發現「產品設計」跟「生產製造良率」應該對焦,否則設計端當然希望做到完美,但完美要代價,工廠做不來就有良率問題,所以未來設計工法會跟供應商互動討論,把溝通時間提前,折衷完美工法與良率之間的衝突,期盼2020年新手機供貨更順暢。

華碩Zenfone 6
華碩ZenFone 6的一大亮點是擁有180度的翻轉鏡頭。
圖/ 資料照片

許先越也透露,華碩ROG Phone 2定價積極,是因為要與騰訊合作拓展電競市場,但ZenFone 6定價是華碩有史以來最高價,展望2020年,由於將導入5G功能,手機複雜度跟使用的關鍵零件都比4G手機多,新一代手機會提高ASP(產品均單價),對手機轉虧為盈正面幫助。

至於舊手機庫存預計最慢2020年第二季完全去化,屆時將完全擺脫舊庫存困擾。

2020年華碩電競電腦目標:15~20%成長

在超薄筆電跟電競筆電,華碩在今年全面推出新品後,市佔率大回升,也讓筆電業務下半年出貨翻正成長,前三季電競筆電出貨量年增17%,比業界9%成長率要大得多,超薄筆電在推出ScreenPad觸控螢幕下,出貨大增37%,創作者電腦也預估有雙位數成長率,商用與創作者電腦目標出貨百萬台,營收占比5~10%。

華碩ASUS ZenBook Pro Duo
華碩ZenBook Pro Duo主打輕薄跟多螢幕。
圖/ 資料照片

胡書賓樂觀預測,2020年看好電腦系統業務將持續帶來營收跟獲利的正年成長,其中電競電腦將有15~20%增長,其中2020年首季與5~6月將新品連發,用產品創新力維持改革動能。

延伸閱讀:
1.找回魂與本!華碩史上最大改革,施崇棠要重塑文化發揮眾智
2.ZenFone不會消失!華碩發佈第一份手機獨立財報,揭台灣品牌浴血奮戰史

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #華碩 #電競
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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