接班順了!華碩營益率重返7年來新高,預告明年ROG Phone 5G手機登場
接班順了!華碩營益率重返7年來新高,預告明年ROG Phone 5G手機登場

華碩大改組已三季,團隊臥薪嘗膽成效見曙光,第三季營益率衝上4.9%,創連續7年來新高,雙執行長策略奏效,共同執行長許先越預告:手機產品線擬定三年策略拚獲利,2020年ROG Phone納入5G功能,手機單價勢必高於今年。

在改組半年後,華碩第三季兩大產品事業群營收跟獲利都重新回到年成長軌道。或許是共同執行長制度運行頗佳,華碩13日宣佈,加碼在開放平台事業群將設共同總經理謝明傑及許祐嘉。

華碩並宣佈新成立第三事業群「智慧物聯網事業群」,也由張權德及許祐嘉擔任事業群共同總經理。至此華碩新一代經理人年齡層普遍降至40~50歲,全面年輕化。

張權德是開放平台事業群資深主機板研發主管,管理的物聯網團隊將做新智能解決方案,包括智慧製造品質檢測,與兩家大型醫院集團合作智慧醫療,並投入智慧城市專案。

張權德
華碩新智慧物聯網事業群共同總經理張權德
圖/ 張權德

受惠改組效益展現,財報交出亮眼成績單,華碩股價14日大漲5.85%,最高來到226.5元三個月新高。

華碩共同執行長策略奏效,營益率重回7年新高

華碩的新改組成績單如何?華碩公佈第三季財報營收884.67億元,季增率24%,但稅後純益56.33億元,季增率大增235%,每股稅後純益7.6元,一季獲利就超越上半年,重新回到昔日營運水準。

ROG Phone
華碩ROG Phone 2熱銷但初期交貨不順,公司透露第三代還會跟騰訊合作,且是5G新機
圖/ asus

華碩2018年底宣佈組織改組,共同執行長許先越跟胡書賓上任,兩人沈潛半年,從產品面跟成本控管雙向著力,產品上,手機業務砍掉重練,筆電聚焦超薄跟電競筆電,又新增創作者ProArt及商用產品線;成本面撙節開銷,兩招讓產品毛利連續兩季回升至15%以上,營益率在營收規模擴大下,更意外衝上4.9%。

華碩手機改組後交貨卡關,2020年有5G功能

手機業務最受矚目,在砍掉舊產品線,推出ZenFone 6高階翻轉鏡頭手機及ROG Phone 2電競旗艦機後,雖口碑甚佳,但供貨並非一帆風順,首先是ZenFone 6在6月推出後,一度因產品零件難度太高,交貨太慢,導致供給小於需求,其次是電競手機ROG Phone 2雖中國市場預購破兩百萬支,但初期交貨不及。

第三是華碩公佈手機獨立財報,兩款新手機因供貨不及,營收僅20.99億元,毛利率負13%,比第一代ROG手機毛利率16.8%差。

對於手機叫好卻被交貨因素卡關,許先越表示,現在兩大主力手機供貨都已經正常,初期是良率問題導致出貨不順,內部做很多問題檢討,發現「產品設計」跟「生產製造良率」應該對焦,否則設計端當然希望做到完美,但完美要代價,工廠做不來就有良率問題,所以未來設計工法會跟供應商互動討論,把溝通時間提前,折衷完美工法與良率之間的衝突,期盼2020年新手機供貨更順暢。

華碩Zenfone 6
華碩ZenFone 6的一大亮點是擁有180度的翻轉鏡頭。
圖/ 資料照片

許先越也透露,華碩ROG Phone 2定價積極,是因為要與騰訊合作拓展電競市場,但ZenFone 6定價是華碩有史以來最高價,展望2020年,由於將導入5G功能,手機複雜度跟使用的關鍵零件都比4G手機多,新一代手機會提高ASP(產品均單價),對手機轉虧為盈正面幫助。

至於舊手機庫存預計最慢2020年第二季完全去化,屆時將完全擺脫舊庫存困擾。

2020年華碩電競電腦目標:15~20%成長

在超薄筆電跟電競筆電,華碩在今年全面推出新品後,市佔率大回升,也讓筆電業務下半年出貨翻正成長,前三季電競筆電出貨量年增17%,比業界9%成長率要大得多,超薄筆電在推出ScreenPad觸控螢幕下,出貨大增37%,創作者電腦也預估有雙位數成長率,商用與創作者電腦目標出貨百萬台,營收占比5~10%。

華碩ASUS ZenBook Pro Duo
華碩ZenBook Pro Duo主打輕薄跟多螢幕。
圖/ 資料照片

胡書賓樂觀預測,2020年看好電腦系統業務將持續帶來營收跟獲利的正年成長,其中電競電腦將有15~20%增長,其中2020年首季與5~6月將新品連發,用產品創新力維持改革動能。

延伸閱讀:
1.找回魂與本!華碩史上最大改革,施崇棠要重塑文化發揮眾智
2.ZenFone不會消失!華碩發佈第一份手機獨立財報,揭台灣品牌浴血奮戰史

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #華碩 #電競
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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