台日韓面板業原料都靠它
台日韓面板業原料都靠它
2006.10.15 | 科技

康寧目前是全球生產玻璃基板市占率最大的公司,也難怪日韓台等面板業者,爭相與康寧簽訂長達五年的玻璃供應合約,以確保材料來源的穩定度。但康寧卻要求合作廠商商先提供建廠的資金,包括友達、奇美等大廠,即使向銀行超貸也要借錢給康寧蓋廠房。

從產業供應鏈的角度來看,玻璃基板是最基本的材料之一,康寧也可說是整個光電產業裡最上游的源頭。單單友達在玻璃基板的來源就有八成以上都是來自康寧的供應,奇美也有四成以上的玻璃來自於康寧。掌握關鍵零組件,成了面板業者趨之若鶩的保衛戰,華映董事長林鎮弘就曾直言,「面板廠要求康寧調降玻璃價格是一點辦法也沒有。」

玻璃基板尺寸愈來愈大,運送不易,所以有生產線盡量靠近客戶的特性。美國康寧執行長威克斯(Wendell Weeks)曾公開表示,目前玻璃基板建廠的投資主要都落在日本與台灣,每蓋一座玻璃熔爐就要耗費近二百億元台幣的資金,至今投入二十億美元的巨額。其中多數的經費來源都是由面板廠先以預付合約訂金的方式募得,未來再將此筆預付從實際採購玻璃的款項中扣除。

面板廠出錢幫康寧建廠
康寧靠著靈活的資金策略,領先日本廠商。但是康寧如何獨霸整個玻璃基板市場半數以上的供應體系?康寧全球顯示器部門副總菲瑞納(Lisa Ferrero)就指出,反應速度、技術研發、全球運籌等三項來凸顯出康寧的優勢地位。

台灣的面板產能不斷開出,興建玻璃熔爐的速度更幾乎以每月一座的速度來計算。以前康寧一年可能蓋不到一座熔爐,現在卻是每個爐子都產能滿載,供不應求的狀況。康寧目前在台灣擁有台南科學園區與台中科學園區兩座生產基地,其中台中廠房已蓋到第三期,曾是美國康寧財務長紀維德(Eugene A. Verdon, Jr.)就表示,「用十五億美元打造的中科玻璃熔爐廠房,已經打破康寧在全球單座廠房最高的建廠金額。」
全球四家玻璃基板廠已經有三家業者積極來台設廠,搶占台灣面板產業的生意,「要搶得市場先機就是比速度與品質,」DisplaySearch中華區總裁謝勤益認為,要能隨時反應市場狀況,建廠速度是很重要的一個關鍵。

重視研發廣設研發中心
友達總經理陳炫彬就曾表示,當面板廠商將六代線產能開出後,當時的玻璃基板只有康寧可以量產,尤其是康寧專利的熔融製程就是讓其在玻璃基板技術中能保持領先地位的關鍵所在,
其他日系業者的產能速度不若康寧。

「在這個產業,時間就是金錢,什麼都是比速度,」陳炫彬肯定康寧反應市場的快速。

要能反應市場,也必須要有堅強的技術支援。康寧早一步進入八代線供應體系,與日本面板廠夏普(Sharp)簽訂長期供貨協議。不僅如此,康寧更隨即在今年五月宣布擴大投資一.七四億美元在日本靜岡的八代線玻璃基板廠房。

此外,康寧也借用各國的技術以增強研發實力,今年三月就與台灣工研院共同合作在新竹設立研發中心,這也是康寧全球第五座研發中心。

擁有獨特運輸玻璃技術
隨著大尺寸是TFT-LCD產業的趨勢,大型化的玻璃基板也成了未來發展的重點。不過這也增加運送過程與包裝方式的困難。

由於玻璃為易碎品,為了避免運送過程表面遭受破裂或刮損,傳統的玻璃基板在包裝上必須預留相當大的間隔空間,這也使得標准封箱只能收納二十片的大尺寸玻璃基板,如此一來將增加運送成本。

因此,康寧研發出DensePak系統,即使使用傳統只能容納二十片玻璃基板的封箱,還是可以擴增到每箱收納五百片的玻璃基板,並保證玻璃彼此間不會碰撞碎裂。

玻璃基板在整個面板產業供應鏈中扮演如此重要的角色,只要生產線有停產的狀況,就會引起不小的震盪。例如今年九月發生旭硝子玻璃熔爐停產進行歲休一事,一度引起TFT-LCD市場的一陣騷動與衝擊。

不過,謝勤益卻認為市場反應過度,「旭硝子進行歲休的這座玻璃熔爐,僅占全球玻璃基板產能的三%,真正只能影響市場一%的產能,」他認為業界不必過於緊張,「再怎麼樣還有康寧老大挺住市場。」
康寧近來股價表現優異,從今年八月每股十八美元的低點,一路攀升至十月已跳回每股二十五美元,分析師都認可這股玻璃基板投資熱才剛開始而已。 

 

康寧顯示玻璃股份有限公司 
●成立時間:1851年 ●董事長:James R. Houghton ●總部:美國紐約 ●資本額:387.4億美元 ●2005年收益:45.8億美元 ●事業群:顯示科技、環境科技、電信、生命科學 ●大事記:2006年5月康寧擴增8代液晶顯示器玻璃產能/2006年4月康寧於北京興建LCD玻璃後段加工廠/2005年12月康寧台中廠正式出貨LCD玻璃基板/2005年10月台中LCD玻璃基板廠擴建/2005年康寧率先量產7代線玻璃基板。 

堅信「事在人為」信念,沒有達不到的目標 
面板業者在哪裡,康寧就會在哪裡
 
以康寧的角色來說,相當於最源頭的原物料,因此配合面板廠商就成了其首要任務,面板業者在哪裡,康寧就會在哪裡。目前面板產業版圖的移轉變化很快,像是剛興起TFT-LCD產業的大陸,也成為康寧積極進入的新興市場,今年年初康寧選擇在北京設立後段模組加工生產基地,就是希望可以更貼近市場,因為若要從外地進口玻璃,並不符合整個產業壓低成本的趨勢。

菲瑞納就表示,「People make business successfully.(事在人為)」是康寧企業的信念。所有的關鍵都在人,康寧也是這樣訓練員工。企業面對的是國際化競爭,客戶永遠只在乎是否可以快速地供貨,保有一定品質,技術領先。只要記住一點,「隨時因應客戶的需求是我們的責任」,菲瑞納認為如果這些要求都達到了,她不了解有什麼原因不能成為市場的領導者。 

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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