台股翻身就靠數位消費性產品
台股翻身就靠數位消費性產品
2006.09.15 |

九月八日、九日,一年一度的瑞士信貸證券亞洲科技論壇在台北舉行,裡頭穿梭著幾家重量級國際機構,包括新加坡政府基金(GIC)、資本(Capital)、摩根富林明(JP Fleming)的基金負責人。

這些基金經理人千里迢迢來到台灣,除了想掌握最新的科技產業景氣變化,對這些重視長期持股的大型共同基金操盤者而言,「如何找到可以長期投資的黑馬股」是最重要的任務。

對科技產業而言,何者為未來最具潛力的產品?許多人都會回答「數位消費性產品」,但數位消費性產品跟台股的關聯性為何?即便是天天追著產業消息脈動跑的外資圈研究機構,恐怕也很難說出個所以然。

既然客戶有此需求,瑞士信貸證券亞洲科技產業研究部主管尼堅(Manish Nigam)趁著這次亞洲科技論壇的機會,傾旗下研究團隊資源,推出這份〈數位消費性產品(Digital Consumer Products)研究報告〉,將「可攜式音樂播放機」(PMP)、「DVD播放機」、「數位影像產品」、「全球衛定位系統」(GPS)、「數位機上盒」、「數位電視」、「遊戲機」這七項,視為未來最具成長潛力的產品。當然,台灣科技業為產業供應鏈重鎮,與這些產品相關的廠商,未來業績也跟著水漲船高。

尼堅在〈數位消費性產品研究報告〉中特別指出,最具成長潛力者是PMP、數位影像產品、數位機上盒、數位電視、遊戲機這五項,預估二○○八年將為全球創造出二千一百五十億美元的營業額。

此外,未來十年最有發展潛力者為數位電視、遊戲機、PMP這三項,其中又以數位電視與PMP的委外代工比重最高,與亞洲廠商的關係也更密切。報告一出、與會國際機構投資人有著高度興趣,內容摘要詳見下方圖表。 

 

7   Hot   Products 
帶動全球科技產業成長 

重量級  外資報告重點濃縮 

遊戲機 
全球出貨年年成長 

儘管Sony的PS3推出時程將往後延,澆熄不少玩家的熱情,但尼堅認為,遊戲機熱潮肯定不會退。根據IDC的預測,全球遊戲機出貨量將從2005年的6,000萬台成長到2010年的7,100萬台。

尼堅指出,有別於PMP市場的高度不集中,遊戲機(掌上機)市場呈現寡占局面,市占率集中在二到三家大廠,應有助價格穩定,對台灣代工大廠毛利有一定的幫助。除了代工廠商外,半導體業者也是遊戲機熱賣的直接受惠者。但尼堅提醒,對半導體市場而言,遊戲機產品所帶來的營收高點將落在2007年的70億美元,因為會有多款遊戲機同時推出,隨後將逐年略微遞減,預估2009年為67億美元。 

遊戲機台灣相關個股:華碩、緯創、鴻準、鴻海、創惟、原相、矽統、南電、育富、華通、雅心、欣興、正崴、群光、台達電、聯電、台積電、日月光、矽品 

數位影像產品 
成長減弱,但台灣訂單量看好 

尼堅坦承,未來幾年數位相機的成長力道確實會減弱,預估從2006年的330億美元降到2010年的240億美元。在此同時,日本廠商委外代工趨勢將會加快,不論是以ODM或OEM形式,目前都已看到台灣與中國廠商受惠於這樣的趨勢,尤其是台灣,已占了全球30%的市場。 

數位影像產品台灣相關個股:普立爾、致伸、全友、鴻友、英華達、廣達、華宇、明基、華晶科、天瀚、今國光、大立光、亞光、玉晶光、華邦電、凌陽、松翰、元太、友達、原相 

數位機上盒 
有線電視和
衛星機上盒需求大 

機上盒約可細分為地上波機上盒(terrestrial STB)、衛星(satellite STB)、有線電視機上盒(cable STB)、IP機上盒(IP STB)等四種。尼堅指出,根據IDC的預測,有線電視與衛星機上盒的複合年成長率將分別達26%與30%,而IPTV DVR機上盒則因基期低,成長力道將是這四項中最大者。至於與機上盒相關的半導體產業,尼堅則預估2009年前應該有6.9%的複合年成長率。 

數位機上盒台灣相關個股:揚智、其樂達、聯發科、瑞昱、凌陽、力晶、南科、華邦電、兆赫、百一、明泰、啟 

GPS 
車用GPS成長驚人 

尼堅指出,GPS廣泛使用於汽車、手機、消費性產品三大領域,其中車用GPS將會是成長力道最大的領域,預估2007年新車與既有車輛的GPS普及率將分別為32%與18%。至於成長性第二高者則是手機GPS,普及率也將從2003年的1.9%,成長到2007年的26.5%。目前CRT電視市占率仍有八成,隨著液晶電視與PDP取代CRT的趨勢逐漸成形,數位電視的應用也就更為廣泛。此外,半導體市場在數位電視的成長幅度恐更為驚人,不但複合年成長率可達38%,預估2009年的市場規模可達95億美元。 

GPS台灣相關個股:神達、宏、華碩、英華達、金寶、緯創、麗臺、光寶科、廣達、長天、鼎天、聯發科 

DVD播放機 
藍光DVD市場可觀 

尼堅表示,DVD播放機產業的最大變化在於,紅光雷射DVD播放機市場預估將從2006年的170億美元降到2009年的100億美元,但藍光DVD播放機市場卻可從1.7億美元快速增加到35億美元。 

DVD播放機台灣相關個股:鴻海、鴻友、聯發科、揚智、凌陽、友達、奇美電、彩晶、元太   

PMP可攜式音樂播放機 
價格降低,接受度增 

尼堅表示,其實PMP早在數年前就問世了,但由於價格過高且操作介面不友善,市場接受度始終不高,直到這一、兩年來,上述問題都陸續獲得改善,如加入DivX、WMV9、XviD、MPEG4等,且硬體價格也降到500美元以下,雖然還是有點貴,但市場接受度已開始變高。由於過去的基期低,尼堅預估PMP於2009年的全球出貨與營收分別為562萬台與17.66億美元,也就是說,2005至2009這5年間的出貨與營收複合年成長率(CAGR)將分別高達95%與82.7%。 

PMP台灣相關個股:英華達、鴻海、廣達、華碩、合邦、凌陽、南科、茂德、力晶、旺宏、友達、聯詠、欣興、健鼎、可成、正崴 

數位電視 
半導體市場大受惠 

尼堅表示,數位電視可以是液晶電視,也可以是PDP或CRT電視,但從整個電視市場的成長趨勢來看,Display Search預估,今年全球電視市場規模將達1,900億美元,預估在2010年前,將以每年8%的速度緩慢向上成長。但液晶電視成長幅度就不一樣了,複合年成長率(CAGR)將達到20%。

目前CRT電視市占率仍有八成,隨著液晶電視與PDP取代CRT的趨勢逐漸成形,數位電視的應用也就更為廣泛。此外,半導體市場在數位電視的成長幅度恐更為驚人,不但複合年成長率可達38%,預估2009年的市場規模可達95億美元。 

數位電視台灣相關個股:友達、奇美電、仁寶、大同、明基、揚智、聯詠、聯發科 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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