Aruba“隨插即用”行動辦公室體驗專案|數位時代 BusinessNext

這是一項讓企業能立即跟上無線新浪潮的利器，讓企業能跳脫傳統網路重重的束縛，以穩定的無線上網功能，讓企業員工無論身處辦公室的哪一個角落都能享受網路的暢快連結，今力麗科技以超值的優惠回饋給企業用戶，現凡購買力麗專屬的體驗專案Aruba A804乙台加AP61三台(含安裝防火牆軟體、移動存取軟體)，您可以享受破天荒的超值的回饋價格NT$120,000元(未稅)，原價NT$299,000，限量20套，活動至96年12月31日止。

安全無線網路Aruba Networks系列產品具有卓越的安全性，以Wi-Fi技術配合先進的“User Centric Network”技術與符合ICSR和DoD 8100.2的美軍安全規範，廣獲歐、美等跨國際大企業、學術單位及陸、海、空軍採用。力麗科技經銷服務事業部劉智勇副總經理表示：「系統與網路架構之基礎設備是所有企業e化的最根本要件，一般企業要將e化環境整合好，除了考慮系統穩定的容錯問題；系統效能的運算能力、頻寬與負載均衡問題外；還有系統與資料安全的防毒、防止駭客入侵、資料安全備份等均須完整考量與規劃。而力麗科技所推出的Aruba行動辦公室體驗專案正符合企業e化的需求。」

力麗科技產品經理林靖堯亦表示：「Aruba Networks為客戶帶來效益很寬廣，能給企業用戶一次購足的經濟性，Aruba產品具有安全的移動功能，架構在單一方案內，結合以用戶為基礎的保安和移動功能，令用戶夠安全地在更廣闊的企業網路內漫遊；並以用戶為中心，具備應用程式認知功能，有助改善應用程式在移動企業環境內的效能；Aruba Networks架構經過特別設計，覆蓋在現有的企業網路上而不影響其運作，因此可以迅速安裝，同時保留現有的基建投資。力麗所推出的「隨插即用行動辦公室體驗專案」具備高效益的擴展能力，這款基建擴展性傲視業界，可透過單一中央操控點，同時支援多達十萬名用戶。我們迅速導入和支援各種全新應用程式，例如移動網路語音(VoIP)、企業級固定及移動匯流(Enterprise Fixed-mobile convergence, E-FMC)、實地服務及其他移動企業應用，為新興移動應用設立靈活平台，保證讓企業投資受益。」。

Aruba Networks無線網路產品除了可以提供高度的機動性外，也能幫助不能佈線的環境、出租辦公室、或老舊建築等能夠實現上網夢想。力麗Aruba行動辦公室體驗專案可以輕易達成安全性、管理性、QoS、以及發揮高度的整合性，保證是您跟上網路潮流不可缺少的神兵利器，想快得到它們，請速電洽Aruba專業代理商力麗科技，服務電話：02-2100-2458轉經銷服務事業部。

金管會調查顯示，國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI，其中壽險業導入比例達 67%，僅次於銀行業的 87%。事實上，保險業應用 AI 的難題不在技術，真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中，找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進，如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑？

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點，可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年，隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開，團隊轉型為「數據經營部」；到了 2024 年，正式成立「數據暨人工智慧發展部」，角色也從推廣，轉向更專注的技術發展。

八年間，團隊的任務始終圍繞同一件事：深入業務現場，釐清痛點，再與 IT、業務、客服等單位協作，推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容，這個過程更像是傳教士的工作：「很多數據產品是由我們發想，從核保到理賠，有哪些導入機會？我們要去和各部門溝通，AI 可以協助什麼。」

這樣的溝通並不容易，因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出，一張保單牽涉的關係人本來就複雜：「在保險業，一張保單的銷售，涉及要保人、被保人、受益人，是多方關係，尤其在金管會的要求下，還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓，每個環節都有各自的專業門檻與監理要求，通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因，唯有深度理解壽險場景，AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用，數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場，確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年，團隊面對的挑戰，是在十三個部門提案中，篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明，評估標準有三項：「是否能複製到多元場景？對公司有什麼效益？技術可行性？」最終六個案子出線，其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧，同步縮短培訓週期，讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後，國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊，評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向，給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度：「以往這些評估指標是由人來判斷，現在則是要做到標準化，讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後，客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具，業務端使用率也過半，不僅省下資深人員帶新人的時間，也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

另一項落地應用則是「Cathay Eye」，是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明：「這最主要是幫案件的複雜度做分級，讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件，一來反映人力價值，二來加速案件處理流程，讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制：「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來，藉此建立一個平均的判斷基準，用來做複雜度分級與派工。」目前，Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度，也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言，讓 AI 發揮作用的關鍵，在於將產業領域知識與技術能力結合，而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內，是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養；對外，則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才，補齊技術深度。莊淑儀強調：「在人才 AI 素養上，以往我們著重精兵制。去年開始，我們要做到全員素養提升，在人人都會用 AI 的時代，如何善用、如何合規，這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向，如 Agentic AI 是明確的發展趨勢，但在企業級的應用上，不可能讓它完全自由運作，如何兼顧安全與效益，是關鍵任務。「檢視整個 Workflow，如何建立更好的決策流程，人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出，把端到端的自動化流程建置起來，是團隊接下來的重點工程。

導入 AI，或許已是壽險業的產業常態；但能不能真正走進核心業務的第一線，關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證，國泰人壽正以這套方法，定義壽險業 AI 應用的新標竿。