Uber Eats疊單爭議是什麼?外送專法計酬怎麼算?追溯補發、服務費調漲一次看
Uber Eats疊單爭議是什麼?外送專法計酬怎麼算?追溯補發、服務費調漲一次看
2026.08.17 | 新零售

《外送員權益保障及外送平臺管理法》(外送專法)上路未滿一個月,Uber Eats的疊單計酬爭議就在外送市場掀起波瀾。

專法明定,每筆訂單基本報酬不得低於依該筆訂單外送服務期間換算的最低保障,2026年相當於每小時245元,且每筆不得低於45元。不過,台灣外送產業權益協進聯盟與全國外送產業工會日前質疑,Uber Eats的疊單計酬方式不符專法規範,影響外送員基本報酬。

勞動部介入後,Uber Eats宣布自8月17日起調整系統,將疊單重疊的服務時間分別計入各筆行程,並追溯重算7月21日至8月17日間的外送行程,預計於8月底前補發差額。

Uber 、Uber Eats 發揮雙平台合作優勢,期待讓消費者可以透過一個 Uber App 享受
圖/ Uber提供

外送疊單爭議在哪?重疊時間究竟應如何認列?

疊單是指外送員在同一趟行程中,同時承接兩筆以上訂單,部分配送時間與路程因此重疊。此次爭議就在於,這段重疊時間究竟應只算一次,還是完整計入每一筆訂單。

以Uber Eats公布的範例來看,一趟疊單實際配送時間共30分鐘,其中A單服務時間為20分鐘、B單為30分鐘。依Uber Eats原先的計算方式,兩筆訂單合計以實際行程30分鐘計酬;依主管機關目前認定方式,則須分別計算A、B兩筆訂單的服務時間,合計計酬時間為50分鐘。若依每小時245元的最低保障基準試算,Uber Eats原先計算方式約為123元;依逐單計算方式,A、B兩單合計約204元,相差約81元。

疊單計費方式比較3.0
疊單配送時,多筆訂單可能共享部分配送時間;重疊時間究竟該如何計算,成為此次計酬爭議的癥結。
圖/ 記者自製

「問題不是每分鐘換算多少錢,而是計算報酬之前,Uber Eats就先把服務時間縮短了。」台北市網路平台外送員職業工會理事長鄭力嘉指出,Uber Eats原先認列的個別訂單服務時間較短,再據此計算基本報酬,因此可能產生報酬差額。

勞動部目前則認定,即使是疊單、合併派單或順路配送,平台仍須依每筆訂單分別計算外送服務時間與基本報酬,不得將多筆訂單視為一筆計價;Uber Eats隨後也依主管機關見解,調整疊單計酬方式。

專法要求逐單計酬,但未明定重疊時間能否分攤

Uber Eats雖已宣布調整作法並追溯補發報酬差額,但在配合同時,仍對主管機關的法律解釋持保留態度。

Uber Eats主張,原先將疊單重疊時間分配至不同訂單計算,已符合基本報酬保障的立法目的;對於勞動部目前就疊單計酬方式所提出的法律解釋,平台則認為,是否就是現行專法唯一的解釋,仍有待進一步釐清。

爭議也因此回到專法條文本身。律師林智群指出,現行專法以每筆訂單為基本報酬的計算單位,但對於外送員同一時間配送多筆訂單時,重疊時間應如何處理,並未明文規定。

「應該是平台跟外送員進行溝通,法律既然沒規定應該如何計算,主管機關如何認定違法?」林智群認為,法律爭點在於,「每筆訂單分別計算」是否必然代表重疊時間也必須在每筆訂單中完整認列。在專法未直接規範如何計算的情況下,主管機關目前的解釋,尚有討論空間。

平台開始調獎酬、漲服務費,新增成本誰承擔?

法律之外,在疊單計酬方式改變後,平台如何消化增加的成本,也成為另一個觀察重點。

商業發展研究院商業發展與策略研究所所長朱浩指出,外送專法以每筆訂單作為基本報酬保障單位,但在實務上常見一對多、多對一或多對多等複合配送情境,若疊單的重疊時間也須在每筆訂單中完整認列,可能削弱平台原本透過順路併單提高配送效率的效果,平台成本可能隨之增加,後續也可能透過調整派單、獎酬機制,增加的成本則可能進一步反映到商家與消費者端。

Uber Eats
Uber Eats。
圖/ Uber Eats提供

事實上,這項影響也已開始浮現。Uber Eats表示,為因應主管機關目前對疊單報酬計算方式的見解,將重新檢視營運成本與相關費用,自8月14日起調整外送合作夥伴整體獎酬結構,消費者每筆訂單預計平均增加4至6元服務費,以維持市場運作。

延伸閱讀:外送專法上路!餐廳與其苦守成本,不如把外送當「獨立市場」重新定價

疊單計價如何再細化?專家提兩大方向補強專法

朱浩認為,比起增加剛性的價格管制,專法更需要細化不同配送情境的計價規則。他建議,應補強條文定義與例外條款,並針對非一對一的疊單型態建立專屬計價方式,例如:保留基本取件、送件費用,再依重疊的時間與里程採遞減或比例拆分。他認為,這類設計可避免「單單硬套最低報酬」,進而導致市場機制失衡。

除了把計價規則寫得更細,朱浩也建議,主管機關應建立去識別化的動態數據資料庫,要求平台報送接單工時、等候時間、拒單率與實質抽成變動,以有效時薪來判斷平台是否實質保障外送員權益,而非僅以單一筆訂單文義作為裁罰唯一依據。

疊單爭議因此不只牽涉外送員每筆訂單的報酬,也反映現行專法在實務上仍有不足。如何在保障外送員基本報酬的同時,進一步補足疊單計價規則,並建立可供驗證的監理機制,將是外送專法接下來要面對的考驗。

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關鍵字: #外送 #Uber Eats
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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