Nike大崩跌!Q4財報讓股價倒退12年:Converse、Jordan⋯款式賣不動,年輕人為何不愛穿了?
Nike大崩跌!Q4財報讓股價倒退12年:Converse、Jordan⋯款式賣不動,年輕人為何不愛穿了?
2026.08.18 | 新零售

美國時間 2026 年 8 月 17 日,運動用品龍頭 Nike 股價收在 39.09 美元(約新台幣 1,246 元),單日下跌 4.03%,盤中最低下探 38.86 美元,是 2014 年以來的最低價位。距離 2021 年 11 月的歷史高點 179.10 美元(約新台幣 5,708 元),跌幅約 78%,市值蒸發超過 2,000 億美元(約新台幣 6.4 兆元)。

Nike 近期的市場壓力來自多個訊號。其一是同業 On Holding 公布第二季財報與全年財測後市場反應不佳,高價運動鞋類股承壓;其二是摩根大通(JPMorgan)分析師 Matthew Boss 將 Nike 評等從「中立」降至「減碼」(Underweight),目標價從 47 美元下修至 40 美元,理由是轉型的財務代價將一路壓抑獲利到 2028 會計年度。

但其實一個半月前的 6 月 30 日,Nike 才公布 2026 會計年度第四季財報,帳面淨利年增 407%。一家淨利暴增四倍的公司,股價為何在一個半月內跌到十二年新低?

每股盈餘逾七成,來自預期關稅退還利益

先說結論,Nike 2026 會計年度第四季(截至 2026 年 5 月 31 日)淨利 10.69 億美元(約新台幣 341 億元),比前一年同期的 2.11 億美元成長 407%。公司同季另認列 9.86 億美元(約新台幣 314 億元)一次性、稅前的預期關稅退還利益;Nike 表示,這使稀釋後每股盈餘增加 0.52 美元至 0.72 美元,剔除該利益後為 0.20 美元。

2026 年 2 月 20 日,美國最高法院裁定美國政府依《國際緊急經濟權力法》(IEEPA)對進口商品課徵的關稅未經授權。Nike 在第四季認定收回這批已繳關稅的可能性已達會計認列標準,於是一次認列 9.86 億美元稅前利益,其中北美 9.65 億美元、Converse 2,100 萬美元。

這筆利益把財報墊高了多少?第四季毛利率帳面 49.2%,比前一年同期增加 8.9 個百分點,其中約 9 個百分點來自預期關稅退還利益。剔除之後毛利率是 40.2%,反而比前一年同期低 0.1 個百分點。每股盈餘帳面 0.72 美元,剔除該利益後為 0.20 美元。全年營收 463.98 億美元(約新台幣 1.48 兆元)與前一年幾乎持平,淨利 31.08 億美元(約新台幣 991 億元)年減 3%,每股盈餘 2.10 美元,剔除該利益後為 1.58 美元。

更關鍵的是這筆利益的性質。財務長 Matt Friend 在法說會上說明,它是用來「沖銷整個 2026 會計年度已經認列在銷貨成本裡的 IEEPA 關稅」。換言之,它不是單純由本業新創造的獲利,而是收回先前已付出的成本;Nike 表示,這筆利益在全年度層面大致抵銷此前已認列的 IEEPA 關稅成本。

截至 5 月 31 日,Nike 實際收回的現金只有 3 億多美元(約新台幣 96 億元),其餘列在應收帳款等待退還,這也是資產負債表上應收帳款年增 26%、來到 59.31 億美元的主因。

Nike不香了!傳統產品與自營通路承壓

第四季總營收 109.72 億美元(約新台幣 3,497 億元),帳面年減 1%,排除匯率因素後年減 4%。壓力集中在自營通路。排除匯率後,NIKE Direct 年減 9%,其中電商 NIKE Digital 年減 12%、直營門市年減 7%;批發通路則微幅成長 1%。 若按帳面口徑,NIKE Direct 年減 7%、批發通路年增 4%。

按產品類別看,問題更集中。執行長 Elliott Hill 在法說會上直言,NIKE Sportswear 與 Jordan 街頭系列的售罄率(sell-through,商品實際賣掉的比率)持續疲弱,既壓縮當期的折扣空間,也拖累未來的訂單簿。這兩塊合計約占 Nike 營收的一半,而公司預期它們在 2027 會計年度全年仍是負成長,要到下半年才會改善。Jordan 品牌全年營收 70.34 億美元(約新台幣 2,242 億元)年減 3%;Converse 第四季年減 32%、全年年減 31%。

消費端的轉折點也很清楚。Friend 描述,3 月開局強勁,特別是北美,但 4 月中開始零售銷售明顯減速,「我們的消費者在全球各地都承受壓力」。他在 2026 年 6 月 30 日法說會上的判斷是:截至 2026 年底前,整體環境不會明顯改善。

中國市場連 8 季衰退,三個問題同時發作

四個市場裡,大中華區的數字最難看:第四季營收 12.97 億美元(約新台幣 413 億元),帳面年減 12%、排除匯率後年減 17%,息前稅前獲利(EBIT)年減 20%。全年營收 58.47 億美元(約新台幣 1,863 億元),年減 11%。

把時間拉長更清楚。大中華區營收已經連續 8 個季度衰退,全年營收較 2021 會計年度的高點 82.9 億美元(約新台幣 2,642 億元)縮水 30%,創八年新低。 這個曾經是 Nike 成長最快、具高毛利的引擎,如今是四大區域裡規模最小的一塊。

問題出在哪?《CNBC》2026 年 7 月 29 日的報導訪問多位在地產業人士,拼出三層結構性原因。

第一層是消費認同的轉向。2021 年 3 月,Nike 先前一份對新疆強迫勞動表達「關切」的聲明被翻出,引發中國消費者抵制,藝人王一博終止代言,安踏(Anta)與李寧(Li-Ning)則趁勢加碼新疆棉的民族主義行銷。這場風波推了中國國家主席習近平幾年前啟動的「國潮」(Guochao)一把。

消費研究機構 ApertureChina 創辦人 Yaling Jiang 向《CNBC》表示,這場文化自信運動也讓淘寶、天貓、京東等電商平台為國潮品牌開出專區,中國年輕消費者開始覺得「擁有自己文化的東西比外國品牌更酷」。

第二層是決策權卡在總部。多位分析師指出,大中華區團隊在產品與行銷上的自主權有限,設計幾乎全部來自美國波特蘭(Portland)總部。曾在 Nike 與 Converse 的中國與台灣市場任職約 15 年、2024 年 11 月離職的品牌顧問 Wei Kan 說得直接:「所有東西,特別是設計,實際上都來自全球總部,在地團隊要打造真正貼近消費者的產品,空間非常有限。」

對照組就在隔壁。Adidas 同樣經歷過中國業務急凍,但把決策權下放給在地團隊後重回成長,中國團隊自行設計的農曆新年 Track Top 夾克 27 分鐘完售。2025 會計年度,Lululemon 在中國的同店銷售成長 20%,Adidas 品牌在該區營收成長 13%。

第三層是通路失控。疫情期間,Nike 放任原本只有實體授權的經銷商上網賣貨,疫情結束後沒有收回,結果是碎片化的市場與長期折扣戰。 現任大中華區副總裁暨總經理 Cathy Sparks形容,這讓「消費者的購買旅程變得非常混亂,我們要講清楚創新故事幾乎不可能」。

她的解方是砍掉數千家線上經銷商,但代價不小。法國巴黎銀行(BNP Paribas)分析師 Laurent Vasilescu 估計,這項調整可能讓 Nike 每年少掉最多 10 億美元(約新台幣 319 億元)營收,約當該區總營收的 17%。

補救動作已經啟動。Nike 任命首位大中華區在地產品創造副總裁,兩個在地生活風格系列預計於 2026 年假期檔期推出,並計畫用 18 個月把在地設計、開發與製造的能力補齊;Hill 在法說會上則說,完全在中國設計、開發與生產的產品,要到 2027 年假期檔期才會上市。這一區的重建,時程以年計。

轉型有亮點,但華爾街的耐心先用完了

公平地說,Hill 推動的 Win Now 計畫確實做出了成績。

據 Nike 法說會,跑步事業連續 5 個季度雙位數成長,累計為這塊業務多帶進約 10 億美元(約新台幣 319 億元)營收;2026 會計年度在西歐與北美,Nike 的指標跑鞋市占率增加 5 個百分點,是前五大品牌裡增幅最大的。

Nike 也表示,世界盃行銷上線第一週,各項內容累積 15 億次觀看,新款 Mercurial 足球鞋創下 NIKE Direct 史上釘鞋 24 小時銷售最快紀錄。批發通路全年成長 4%,與 Foot Locker 的合作則是四年來第一次同時做到營收與零售銷售雙成長。

但近期的銷售佳績仍難讓Nike體質一次調整到位,Friend 給 2027 會計年度第一季的財測是營收續減低至中個位數百分比,第二季受前一年同期比較基期影響還會再減速一次。他對大中華區講得更白:「獲利會先於營收觸底。」也就是這個市場的營收還要再跌一段時間,先止穩的會是利潤率。

人事也在變動。在 Nike 服務近 18 年的 Friend 已卸下財務長職務,接棒的是曾任輝瑞(Pfizer)財務長的 David Denton,而他走馬上任的 2026 年 8 月 17 日,正是股價跌到十二年低點的這一天。

Matt Friend
在 Nike 服務近 18 年的 Matt Friend 已卸下財務長職務。
圖/ NIKE

Hill 自 2024 年 10 月上任以來推動的整頓,包括把約 8,000 名員工重新編入垂直運動團隊,以及縮減逾 20 億美元(約新台幣 637 億元)的經典鞋款供給。此外,Nike 在 2026 會計年度因供應鏈與業務重整認列近 4 億美元的資遣費用。這些結構性動作在財報上看得到,卻在股價上還看不到。

Nike 要修的核心問題並不是單一產品線,而是三條速度不同的時間軸:北美的復甦、大中華區的重建、華爾街的耐心。 接下來 11 月 16 至 17 日的投資人日,Hill 將公布下一階段的成長策略,那會是市場檢驗這三條時間軸能不能對上的第一個節點。

資料來源:《CNBC》中國市場報導《CNBC》JPMorgan 降評報導NIKE 2026 會計年度第四季財報NIKE 2026 會計年度第四季法說會逐字稿NIKE 2026 Form 10-K美國最高法院 IEEPA 判決NIKE 官方新聞稿:財務長交接Stock Analysis NKE 股價歷史

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Nike
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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