Nike大崩跌!Q4財報讓股價倒退12年:Converse、Jordan⋯款式賣不動,年輕人為何不愛穿了?
Nike大崩跌!Q4財報讓股價倒退12年:Converse、Jordan⋯款式賣不動,年輕人為何不愛穿了?
2026.08.18 | 新零售

美國時間 2026 年 8 月 17 日,運動用品龍頭 Nike 股價收在 39.09 美元(約新台幣 1,246 元),單日下跌 4.03%,盤中最低下探 38.86 美元,是 2014 年以來的最低價位。距離 2021 年 11 月的歷史高點 179.10 美元(約新台幣 5,708 元),跌幅約 78%,市值蒸發超過 2,000 億美元(約新台幣 6.4 兆元)。

Nike 近期的市場壓力來自多個訊號。其一是同業 On Holding 公布第二季財報與全年財測後市場反應不佳,高價運動鞋類股承壓;其二是摩根大通(JPMorgan)分析師 Matthew Boss 將 Nike 評等從「中立」降至「減碼」(Underweight),目標價從 47 美元下修至 40 美元,理由是轉型的財務代價將一路壓抑獲利到 2028 會計年度。

但其實一個半月前的 6 月 30 日,Nike 才公布 2026 會計年度第四季財報,帳面淨利年增 407%。一家淨利暴增四倍的公司,股價為何在一個半月內跌到十二年新低?

每股盈餘逾七成,來自預期關稅退還利益

先說結論,Nike 2026 會計年度第四季(截至 2026 年 5 月 31 日)淨利 10.69 億美元(約新台幣 341 億元),比前一年同期的 2.11 億美元成長 407%。公司同季另認列 9.86 億美元(約新台幣 314 億元)一次性、稅前的預期關稅退還利益;Nike 表示,這使稀釋後每股盈餘增加 0.52 美元至 0.72 美元,剔除該利益後為 0.20 美元。

2026 年 2 月 20 日,美國最高法院裁定美國政府依《國際緊急經濟權力法》(IEEPA)對進口商品課徵的關稅未經授權。Nike 在第四季認定收回這批已繳關稅的可能性已達會計認列標準,於是一次認列 9.86 億美元稅前利益,其中北美 9.65 億美元、Converse 2,100 萬美元。

這筆利益把財報墊高了多少?第四季毛利率帳面 49.2%,比前一年同期增加 8.9 個百分點,其中約 9 個百分點來自預期關稅退還利益。剔除之後毛利率是 40.2%,反而比前一年同期低 0.1 個百分點。每股盈餘帳面 0.72 美元,剔除該利益後為 0.20 美元。全年營收 463.98 億美元(約新台幣 1.48 兆元)與前一年幾乎持平,淨利 31.08 億美元(約新台幣 991 億元)年減 3%,每股盈餘 2.10 美元,剔除該利益後為 1.58 美元。

更關鍵的是這筆利益的性質。財務長 Matt Friend 在法說會上說明,它是用來「沖銷整個 2026 會計年度已經認列在銷貨成本裡的 IEEPA 關稅」。換言之,它不是單純由本業新創造的獲利,而是收回先前已付出的成本;Nike 表示,這筆利益在全年度層面大致抵銷此前已認列的 IEEPA 關稅成本。

截至 5 月 31 日,Nike 實際收回的現金只有 3 億多美元(約新台幣 96 億元),其餘列在應收帳款等待退還,這也是資產負債表上應收帳款年增 26%、來到 59.31 億美元的主因。

Nike不香了!傳統產品與自營通路承壓

第四季總營收 109.72 億美元(約新台幣 3,497 億元),帳面年減 1%,排除匯率因素後年減 4%。壓力集中在自營通路。排除匯率後,NIKE Direct 年減 9%,其中電商 NIKE Digital 年減 12%、直營門市年減 7%;批發通路則微幅成長 1%。 若按帳面口徑,NIKE Direct 年減 7%、批發通路年增 4%。

按產品類別看,問題更集中。執行長 Elliott Hill 在法說會上直言,NIKE Sportswear 與 Jordan 街頭系列的售罄率(sell-through,商品實際賣掉的比率)持續疲弱,既壓縮當期的折扣空間,也拖累未來的訂單簿。這兩塊合計約占 Nike 營收的一半,而公司預期它們在 2027 會計年度全年仍是負成長,要到下半年才會改善。Jordan 品牌全年營收 70.34 億美元(約新台幣 2,242 億元)年減 3%;Converse 第四季年減 32%、全年年減 31%。

消費端的轉折點也很清楚。Friend 描述,3 月開局強勁,特別是北美,但 4 月中開始零售銷售明顯減速,「我們的消費者在全球各地都承受壓力」。他在 2026 年 6 月 30 日法說會上的判斷是:截至 2026 年底前,整體環境不會明顯改善。

中國市場連 8 季衰退,三個問題同時發作

四個市場裡,大中華區的數字最難看:第四季營收 12.97 億美元(約新台幣 413 億元),帳面年減 12%、排除匯率後年減 17%,息前稅前獲利(EBIT)年減 20%。全年營收 58.47 億美元(約新台幣 1,863 億元),年減 11%。

把時間拉長更清楚。大中華區營收已經連續 8 個季度衰退,全年營收較 2021 會計年度的高點 82.9 億美元(約新台幣 2,642 億元)縮水 30%,創八年新低。 這個曾經是 Nike 成長最快、具高毛利的引擎,如今是四大區域裡規模最小的一塊。

問題出在哪?《CNBC》2026 年 7 月 29 日的報導訪問多位在地產業人士,拼出三層結構性原因。

第一層是消費認同的轉向。2021 年 3 月,Nike 先前一份對新疆強迫勞動表達「關切」的聲明被翻出,引發中國消費者抵制,藝人王一博終止代言,安踏(Anta)與李寧(Li-Ning)則趁勢加碼新疆棉的民族主義行銷。這場風波推了中國國家主席習近平幾年前啟動的「國潮」(Guochao)一把。

消費研究機構 ApertureChina 創辦人 Yaling Jiang 向《CNBC》表示,這場文化自信運動也讓淘寶、天貓、京東等電商平台為國潮品牌開出專區,中國年輕消費者開始覺得「擁有自己文化的東西比外國品牌更酷」。

第二層是決策權卡在總部。多位分析師指出,大中華區團隊在產品與行銷上的自主權有限,設計幾乎全部來自美國波特蘭(Portland)總部。曾在 Nike 與 Converse 的中國與台灣市場任職約 15 年、2024 年 11 月離職的品牌顧問 Wei Kan 說得直接:「所有東西,特別是設計,實際上都來自全球總部,在地團隊要打造真正貼近消費者的產品,空間非常有限。」

對照組就在隔壁。Adidas 同樣經歷過中國業務急凍,但把決策權下放給在地團隊後重回成長,中國團隊自行設計的農曆新年 Track Top 夾克 27 分鐘完售。2025 會計年度,Lululemon 在中國的同店銷售成長 20%,Adidas 品牌在該區營收成長 13%。

第三層是通路失控。疫情期間,Nike 放任原本只有實體授權的經銷商上網賣貨,疫情結束後沒有收回,結果是碎片化的市場與長期折扣戰。 現任大中華區副總裁暨總經理 Cathy Sparks形容,這讓「消費者的購買旅程變得非常混亂,我們要講清楚創新故事幾乎不可能」。

她的解方是砍掉數千家線上經銷商,但代價不小。法國巴黎銀行(BNP Paribas)分析師 Laurent Vasilescu 估計,這項調整可能讓 Nike 每年少掉最多 10 億美元(約新台幣 319 億元)營收,約當該區總營收的 17%。

補救動作已經啟動。Nike 任命首位大中華區在地產品創造副總裁,兩個在地生活風格系列預計於 2026 年假期檔期推出,並計畫用 18 個月把在地設計、開發與製造的能力補齊;Hill 在法說會上則說,完全在中國設計、開發與生產的產品,要到 2027 年假期檔期才會上市。這一區的重建,時程以年計。

轉型有亮點,但華爾街的耐心先用完了

公平地說,Hill 推動的 Win Now 計畫確實做出了成績。

據 Nike 法說會,跑步事業連續 5 個季度雙位數成長,累計為這塊業務多帶進約 10 億美元(約新台幣 319 億元)營收;2026 會計年度在西歐與北美,Nike 的指標跑鞋市占率增加 5 個百分點,是前五大品牌裡增幅最大的。

Nike 也表示,世界盃行銷上線第一週,各項內容累積 15 億次觀看,新款 Mercurial 足球鞋創下 NIKE Direct 史上釘鞋 24 小時銷售最快紀錄。批發通路全年成長 4%,與 Foot Locker 的合作則是四年來第一次同時做到營收與零售銷售雙成長。

但近期的銷售佳績仍難讓Nike體質一次調整到位,Friend 給 2027 會計年度第一季的財測是營收續減低至中個位數百分比,第二季受前一年同期比較基期影響還會再減速一次。他對大中華區講得更白:「獲利會先於營收觸底。」也就是這個市場的營收還要再跌一段時間,先止穩的會是利潤率。

人事也在變動。在 Nike 服務近 18 年的 Friend 已卸下財務長職務,接棒的是曾任輝瑞(Pfizer)財務長的 David Denton,而他走馬上任的 2026 年 8 月 17 日,正是股價跌到十二年低點的這一天。

Matt Friend
在 Nike 服務近 18 年的 Matt Friend 已卸下財務長職務。
圖/ NIKE

Hill 自 2024 年 10 月上任以來推動的整頓,包括把約 8,000 名員工重新編入垂直運動團隊,以及縮減逾 20 億美元(約新台幣 637 億元)的經典鞋款供給。此外,Nike 在 2026 會計年度因供應鏈與業務重整認列近 4 億美元的資遣費用。這些結構性動作在財報上看得到,卻在股價上還看不到。

Nike 要修的核心問題並不是單一產品線,而是三條速度不同的時間軸:北美的復甦、大中華區的重建、華爾街的耐心。 接下來 11 月 16 至 17 日的投資人日,Hill 將公布下一階段的成長策略,那會是市場檢驗這三條時間軸能不能對上的第一個節點。

資料來源:《CNBC》中國市場報導、《CNBC》JPMorgan 降評報導、NIKE 2026 會計年度第四季財報、NIKE 2026 會計年度第四季法說會逐字稿、NIKE 2026 Form 10-K、美國最高法院 IEEPA 判決、NIKE 官方新聞稿:財務長交接、Stock Analysis NKE 股價歷史

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Nike
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從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線
從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線

從企業、政府的遠距會議,到國境通關與高度精準的手術現場,視訊鏡頭、麥克風影像擷取設備在各行各業中無所不在,一場隱形的資安革命也悄然發生。隨著全球地緣政治升溫,供應鏈去風險化浪潮席捲,加上資安事件頻傳,影音設備已不再是單純的硬體周邊,而是接入企業核心網路的通道,任何漏洞都可能成為企業或國家級的資安破口。

這也讓企業和政府採購思維產生根本性轉變,如今不再一味追求便宜,而是要兼具信任、品質與高資安,台灣影音直播設備龍頭圓剛科技,便以 MIT 研發製造,築起乾淨透明的供應鏈高牆,更以「三個 100%」的高品質承諾,成為企業、政府最安全的影音設備後盾。

不打價格戰,以三個 100% 建立透明供應鏈

這股從「價格」走向「信任」的市場轉變,圓剛科技全球品牌行銷處處長蔡柏輝非常有感。他透露,過去企業與政府採購影音設備時,往往以 CP 值為優先考量,以前第一句話問︰「鏡頭解析度多高?價格多便宜?」,現在卻問︰「這台設備的韌體是哪裡寫的?晶片來源乾淨嗎?會不會有資安後門?」「現在採購完全不一樣了,他們更重視產品的信任感和高資安,還有供應鏈是否絕對穩定。」

外界對圓剛的印象,或許還停留在直播主螢幕後、在台灣搶下超過九成市占的影像擷取設備,但事實上,圓剛深厚的影音技術早已延伸至政府、國防、金融、醫療與高科技等產業中。面對市場上的低價競爭,圓剛不打價格戰,而是以「百分百 MIT 研發製造」、「高品質」與「高資安」為訴求,為無數對安全極度敏感的企業與機構,打造可信賴且極致穩定的影音解決方案。

蔡柏輝表示,圓剛堅守「三個 100%」:100% 研發透明、100% 供應鏈可追溯、100% 嚴格品質把關。市面上九成影音品牌都是貼牌採購,但圓剛成立 36 年來,始終堅持在台灣進行產品研發與製造,從來源就建立更透明、更可控的管理機制,嚴格篩選非紅供應鏈,從源頭杜絕潛在的資安後門風險,成為客戶最安心的「台灣優選」品牌。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

圓剛不僅擁有自己的研發團隊,也建立自主驗證實驗室,產品出廠前必須經過長時間的散熱與壓力測試、靜電防護、電磁相容性驗證等,以車規與工業級標準打磨每一台設備,消除瞬間黑屏或當機風險,確保設備在會議室、指揮中心、教育場域及政府機關等多種環境中,都能長時間穩定運作。

當市場出現新的資安漏洞或作業系統更新帶來的相容性問題,圓剛也能迅速回應,在最短時間內完成韌體修補、測試並推播更新,把客戶的維護成本降到最低。正因為對產品穩定度有著絕對信心,圓剛針對政府及產業應用相關產品,提供最高五年的品質保固保障,這更是其他貼牌廠商完全無法提供的承諾。

工業級高品質表現,滿足企業多元場景需求

正是這份堅持,讓圓剛的影音設備能在眾多要求高資安、高品質的專業場域落地。以國境安全為例,民眾在邊境通關的臉部辨識系統,就是採用圓剛高畫質 4K 視訊鏡頭(PW515),可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。在查驗包裹與貨物的 X 光機上,也採用圓剛的影像擷取卡(GC571),以零延遲、無壓縮的高清細節,提供最真實的影像,成為邊境防毒防私的第一線眼睛。

圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圖/ 數位時代

在國防單位和國家科研機構中,不論是遠距視訊會議,或是戰情傳遞,不少重要會議導入圓剛的視訊鏡頭和智慧降噪會議揚聲器(AS315),避免因藍牙等無線傳輸,在半路被攔截資訊封包,同時滿足通訊清晰、不中斷的需求。

在高階醫療場域,圓剛展現了對影像細節的極致要求。以微血管超音波為例,由於臨床判讀極度依賴影像還原度,些微的色偏或失真都可能影響醫師診斷。圓剛專業級影像擷取器(GC535)透過 4K 解析度與 RGB24 無損色彩還原技術,能將最原始、無壓縮、不偏色的精細畫面傳輸至系統,協助醫師進行精準判讀。考量到醫療設備需長期高強度運作,全機以金屬工藝打造,可高效散熱,確保在任何嚴苛環境下都能運作穩定。

圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圖/ 數位時代

在金融領域,圓剛的 4K 視訊鏡頭也用於銀行的自動開戶機台,滿足金融業嚴苛的遠端身分驗證與銀行級資安防護。而台灣 IC 設計大廠和車用導航大廠,在研發階段檢測 HDMI 影像訊號時,也採用圓剛的擷取設備,進行無壓縮的影像採集,確保出廠時產品品質毫釐不差。

持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗

從合規晶片、台灣製造到硬體無隱藏連網模組,圓剛一層層打造嚴密的資安屏障,「圓剛不只是賣視訊設備的硬體廠商,更是國家級與垂直產業中,最值得信賴的影音安全防線,」蔡柏輝說。

未來這個防護網也將持續進化,讓設備變聰明,但資料不出門。過去要做到智慧降噪、自動對焦追蹤或多畫面切換,常需依賴外部軟體或雲端運算,這對資安敏感的企業來說是極大隱患。未來圓剛的商用擷取卡與視訊鏡頭,將直接在硬體本機上完成所有影像與音訊的智慧處理,無論是消除會議室外的雜音,或是廠務檢測設備時瞬間抓取細節,所有運算都在設備內一秒搞定,蔡柏輝強調︰「一個封包、一張畫面都不需上雲端,這才是政府、企業、金融與國防真正敢用的智慧影音。」

針對現代企業裡的複雜運作環境,可能同時存在不同的作業系統與各類專用機台,圓剛也將持續以「隨插即用」(Plug-and-Play)與極致相容性為核心,讓設備無縫對接產業既有的會議軟體、醫療儀器、銀行櫃員機或軍警戰情室。客戶不需打掉重練,就能輕鬆獲得國家級的影音傳輸品質與資安防護,成為企業各種設備的萬能影音樞紐。

蔡柏輝堅定地說︰「圓剛未來目標非常明確:『讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。』」當數位轉型邁入資安至上的全新紀元,圓剛將持續以「MIT 信任」、「高資安」、「高品質」三大防護,做全球企業最值得信賴的影音後盾。

圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏
圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。
圖/ 數位時代

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