華邦電子全面提升辦公室作業環境
華邦電子全面提升辦公室作業環境
2008.01.14 |

深耕半導體產業的華邦電子與其他企業一樣,都有難以計數的伺服器與PC在支援企業的日常運作。然而,面對日益複雜的系統管理課題,以人力管理為主的傳統作法早已無法支應,華邦電子決定尋找最能符合需求的套裝解決方案,化解長期以來的管理挑戰與障礙。

目前,華邦電子的辦公室作業環境總計有近兩百部的PC伺服器,以及數量高達三、四千部的PC,由5位IT人員負責管理。華邦電子將系統管理區分為五大作業,除了以Microsoft System Center Configuration Manager 2007掌管的資產管理與系統組態管理,另外還包括安全管理、系統效能管理,以及異常管理

華邦電子資訊系統運作部吳水寶經理就表示:「System Center Configuration Manager 2007的最大價值,就是協助IT管理人員,以更低的維運成本掌握更精確的資訊,進而做好對使用者的服務。」

降低人工作業、精簡維運成本

導入System Center Configuration Manager 2007之前,華邦電子主要是利用軟硬體產品內建的現成工具進行管理,不足之處再自行開發程式來補強。

內建工具的問題出在管理能力不足且報表功能有限。以PC管理工具為例,只能管理單部電腦,無法回傳資訊給IT管理人員,不僅不能滿足IT部門進行大量管理的需求,也很難確認全公司的PC組態是否一致或有任何差異之處。

自行撰寫程式也同樣面臨了重重限制。在進行升級、盤點、安全更新、軟體清查等作業時,從使用者端收集到資料之後,必須再以人工作業輸入資料庫與試算表。而且,自行撰寫的程式無法與其他管理工具整合,判斷邏輯也不如套裝產品完整強大,直接影響了資料的正確度與完整性。

華邦電子長期評估巿場上的系統管理工具,過去礙於不夠完整、不易使用與缺乏所需報表等問題,遲遲未引進套裝解決方案。但正也由於自行開發程式的經驗,讓華邦電子更確知自己的需求,最後選擇了System Center Configuration Manager 2007。

吳水寶經理表示:「我們的辦公室作業環境,前後端皆清一色使用微軟產品,因此,微軟的系統管理工具當然是第一選擇。此外,這套產品無論是在成熟度、整合性,或是與不同版本作業系統的相容性,皆有優異表現。」

展現工作效率與資訊準確度

華邦電子在2007年8月初展開先導測試,並於2007年底完成上線作業。System Center Configuration Manager 2007上線之後,在多項制式作業皆展現了驚人的效率。

以資產盤點為例,過去收集使用者回報的資料時,常會出現使用者回報的組態資料錯誤或不完整,甚至是使用者不回報等無法預期的狀況。而且,回報作業必須等待使用者開機才能執行,自行撰寫並安裝在使用者端的程式,也常會影響使用者的電腦效能。

透過System Center Configuration Manager 2007,只要一小時就能完成資料收集作業,回報資料也能確保正確無誤且完整無遺。內建的現成報表,更能讓IT管理人員取得所需的各項資料。

此外,針對每年都要進行的升級作業,IT人員也可根據精確的資訊做出更為明確的計畫。過去以發送問卷搭配人力查察或使用者回報的作法,不僅耗時長達數週,也由於無法保證回收資料的正確性,造成規劃、回報與實際執行的升級數量不一致的狀況。

吳水寶經理指出:「對我們而言,最關鍵的功能就是推標準化,由於系統管理屬於大量管理作業,只要將組態標準化並找出其中的差異,就能降低管理人力並提升系統穩定度,對使用者的服務也可以做的更好。」

舉例來說,華邦電子希望前後端運行的各種套裝軟體都維持在單一版本,避免不同版本並存的狀況,但過去卻很難掌握已升級及未升級的使用者。System Center Configuration Manager 2007不僅以即時回報資訊來解決這個問題,它所提供的軟體計量功能,也能協助IT來查驗軟體授權套數、實際使用套數,以及使用者安裝後是否持續使用等狀況。

吳水寶經理強調,工具必須要能改變原本的作業流程及思考模式,才會發揮最大的效益,所以,華邦電子在System Center Configuration Manager 2007的後續應用重點,將放在改善日常運作與確保服務提供兩大方向,確實地將工具內化成為日常管理的一環。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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