指令出去、靈感進來,ChatGPT幫你發大財!《富比世》揭「百萬年收」的AI使用秘訣
指令出去、靈感進來,ChatGPT幫你發大財!《富比世》揭「百萬年收」的AI使用秘訣

能不能靠ChatGPT多賺點錢?增加被動收入甚至建立自己的事業。

《富比世》日前分享了幾個方法,幫助大家用ChatGPT創造收入來源,甚至達到年收入百萬的財務目標。

盤點可變現的現有技能

先從自己擅長的領域著手。無論你現在的專業領域是什麼,至少會有一項可以「變現」的技能,可以是寫作、溝通、簡報製作,或是社群媒體管理等,甚至是「將複雜概念分解成簡單好懂觀念的能力」,這些看似理所當然的技能,或許是你習以為常的例行公事,但這正是創業的基礎。

例如,你擅長寫文章,可以利用ChatGPT來幫助加速創作過程,提供靈感或修正語法,進而提升工作效率。從熟悉的領域開始,不需花太多時間學習全新技能,也可以省下時間去擔心自己是否能學會陌生的新技能,這樣一來,你就能有效發揮AI工具的價值,可以快速開始接案或創業。

不妨試試看給ChatGPT這樣的指令:

你是一位職涯教練,你的任務是幫助我發現,如何利用我的技能賺錢。向我提出一連串問題,從我的嗜好、興趣、任何志工或先前的工作經驗(即使最初看起來毫不相干)中,幫我找出我現有且可運用的技能。

用ChatGPT學習與提升技能

如果對某些領域感興趣,或需要加強既有技能,ChatGPT也可以作為很好的學習輔助工具。透過AI提供的即時回饋與資訊彙整進行自學,甚至讓它幫你訂定學習計劃,快速掌握所需的專業知識。

你可以要求ChatGPT:

  • 總結產業趨勢
  • 提供關鍵數據和事實
  • 根據你的工作給予意見回饋
  • 角色扮演和練習

例如,假如我們想了解數位行銷、專案管理等領域,ChatGPT能幫我們快速提供產業趨勢整理、數據資訊與策略建議,讓使用者不用花費大量時間,就能迅速取得專業知識。

開發高效的產品或服務

在確認自身擅長的技能後,下一步便是推出具體且能解決市場痛點的產品或服務。你可以使用ChatGPT來構思你的產品或服務,例如:顧問諮詢、內容撰寫服務,或線上課程等數位產品。這些服務只要有效解決客戶實際需求,便有機會在市場中取得穩定的回報。

即時追蹤與策略調整

創業成功的關鍵之一是持續調整和改善策略。在打造副業的過程中,不妨用ChatGPT來審視與分析你的進展,讓AI給你意見反饋,你也可以提供數據、反饋或成果給ChatGPT,讓它幫你判斷市場動向,並提出改進建議。

例如,你可以上傳業務報表、客戶反饋或網站數據,並要求ChatGPT給出一些見解。這樣,你就能避免浪費時間在無效的策略上,從而發掘有效的商業洞察,掌握市場需求。

建立被動收入來源

當我們的業務漸漸趨於穩定,就可以開始來想,怎麼樣打造被動收入來源,這可以是:出版電子書、製作線上課程,或是提供訂閱制內容服務。當這些服務或產品都正式上線、進入市場後,你即使就坐在家裡,也有收入持續進帳。

在這個階段,ChatGPT能協助製作內容,快速且有效地產出高質量產品,降低傳統人力的投入,將更多精力用於發展其他業務或提升品牌影響力。

充分利用自動化與AI工具

自動化是當今企業發展的一大趨勢。利用ChatGPT,你可以快速建立自動化的工作流程,從而將更多時間投入到業務的增長與創新中。

例如,使用ChatGPT撰寫並自動化電子郵件行銷,或者運用它來撰寫社群媒體帖文,讓你的品牌與客戶之間保持良好的互動,還可以確保業務24小時全天候穩定運作。長期看下來,自動化的潛在變現能力相當可觀。

甚至用AI工具(如Zapier)自動化一些業務流程,並設定可24小時自動運轉的服務,無需你時時盯著。

創造自己的第二收入來源、建立自己的副業,並不是遙不可及的夢想,只要你能善用ChatGPT這類AI工具,穩定持續地用AI提升個人技能,並堅持不懈地進步調整,接下來就交給時間去驗證了。

本文授權轉載自商業周刊,原標題為《如何用ChatGPT幫自己加薪、創造百萬年收?》

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關鍵字: #AI #ChatGPT
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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