運用Microsoft Dynamics CRM強化客戶關係並發掘未來商機
運用Microsoft Dynamics CRM強化客戶關係並發掘未來商機
2008.09.01 |

勁永國際是全球前十大快閃記憶體及專業記憶體模組領導廠商,經營範圍涵蓋消費性電子產品與工業巿場儲存裝置等產品。在專業的經營團隊與研發團隊的帶領之下,成功地以自有品牌PQI進軍國際巿場。

 
成立十一年以來,勁永持續推出高品質且多樣化的旅行碟、記憶卡、記憶體模組和固態硬碟模組產品選擇,同時也累積了廣大的客戶基礎。品牌、通路、創新、品質、服務及上下游關係,正是勁永的優勢所在,其中,對服務的重視,更展現在以Microsoft Dynamics CRM所建置的客戶關係管理系統。

 
勁永國際李增榮副總經理表示:「現在是服務的時代,除了銷售產品,更重要的是即時瞭解客戶的需求。透過這套系統,我們不僅可以服務現有的客戶群,還能透過與客戶的深度互動來了解客戶的潛在需求,掌握成交機會,也有助於突破新巿場。」

服務品質再進化

負責售後服務的國際客服處是率先導入Microsoft Dynamics CRM的部門,目前已使用服務模組,大幅提升客訴案件的處理時效、提供即時的報表分析,同時也建立了前所未有的提醒機制,納入逾期通知等相關功能。

 
勁永國際客服處林哲文處長說明:「我們的客戶數量相當多,部分客戶有其特殊需求,尤其是B2B(Business to Business)客戶,更需要完整的處理紀錄,以及快速的回應時效。」

過去,為了滿足客戶提出的需求,工程師必須逐一詢問服務過相同客戶的其他人員,以取得相關資訊。但現在,只要透過CRM的知識管理,就可立即找到過去的處理經驗,節省詢問時間,同時還可保留完整的客戶資訊與服務記錄。

此外,客戶以往提出服務需求後,只能等待勁永的回報;透過CRM系統,則可隨時掌握處理進度。勁永更規劃開放B2B客戶透過Web存取CRM系統,主動掌握即時進度,勁永亦可根據產品及功能類別,在線上提供最即時的訊息,讓服務品質更上一層樓,更擴大CRM的應用效益 。

勁永更利用Microsoft Dynamics CRM整合ERP系統的RMA(逆向物流)資料來管理維修進度,即時製作RMA分析管理報表,解決先前在處理時效與管理的課題,進而降低作業成本,精簡人力投入。

李增榮副總經理指出:「藉由CRM,我們導入新系統,同時也更正舊作法。例如:自動追蹤及提醒功能就是我們一直想建立的機制,過去找不到合適的解決方案,現在則有Microsoft Dynamics CRM提供完整的工具,工作進行到哪個階段哪位人員全都清楚明確,再加上隨時都有訊息提醒,對整體流程的順暢進行是很大的助益。」

**三週上線,效益全面
**

舉例來說,根據產品類別來了解RMA與品質狀況,就可回饋給品保部門進行品質的改善,也有助於新產品在研發設計面的修正與調整。

當初,勁永對於CRM解決方案的選擇極為慎重,評估多項知名產品之後,才選定Microsoft Dynamics CRM,考量條件包括產品功能、使用介面親和度、支援Web與行動設備的多樣性、建置時間與費用,以及原廠的實例經驗、售後服務與協力夥伴的支援能力。

 
值得一提的是,Microsoft Dynamics CRM以短短三週就順利上線,負責教育訓練與系統導入的逸凡科技功不可沒,完全符合勁永的專案進度及目標。此外,Microsoft Dynamics CRM可與微軟其他產品結合應用,包括Active Directory、Office、Outlook與工作流程功能,也加快了使用者上手操作的速度。

接下來,勁永計畫繼續導入Microsoft Dynamics CRM的銷售與行銷模組,搭配已經上線的服務模組,與客戶建立全面而整體的關係。除此之外,B2C的服務體系,例如:實體直營的售後服務中心,亦將納入Microsoft Dynamics CRM進行管理。

李增榮副總經理表示:「客戶服務是持續性的工作,CRM系統則是將更優質的服務與更好的公司形象傳達給客戶的利器。透過Microsoft Dynamics CRM,我們建立了勁永專有的客戶關係管理文化,也更強化了立足巿場的競爭優勢。」

對勁永而言,CRM系統帶來的是全面性的效益。過去必須靠著人工剪貼資料才能產生的報表,現在透過CRM系統就可立即取得資料並產出報表,這些資料詳盡又即時的報表,對研發、品保與業務部門都有很大的幫助。

**CRM重塑企業新價值研討會 **

最有「利」的客戶關係管理

活動日期:2008 年 9 月 11 日
活動時間:13:30~16:45
活動地點:台北喜萊登大飯店B2祿廳 (台北市忠孝東路一段 12 號)
活動對象:企業決策者、資訊決策者
洽詢專線:(02) 2562-2880 分機 3673 陳小姐
網路報名:http://www.microsoft.com/taiwan/events/crm/
活動型式:本活動微軟尊榮專屬貴賓免費入場,席次有限,敬請儘速報名
活動議程:

13:00-13:30 報到

13:30-13:45 開場引言: CRM 新動能帶來企業新願景 微軟大中華區商務解決方案事業部 總經理 孫志偉

13:45-14:15 最有『利』的客戶關係管理 台灣微軟 產品行銷經理 張立業

14:15-15:00 CRM 深耕客戶關係 創造高忠誠度客戶 逸凡科技 副總經理 張賜賢

15:00-15:15 中場休息

15:15-16:00 微軟 CRM 解決方案介紹 微軟大中華區 CRM 解決方案經理 徐曦

16:00-16:30 微軟 CRM 解決方案垂直產業實例展示 微軟 CRM 專業技術團隊

16:30-16:45 Q&A

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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