運用Microsoft Dynamics CRM強化客戶關係並發掘未來商機
運用Microsoft Dynamics CRM強化客戶關係並發掘未來商機
2008.09.01 |

勁永國際是全球前十大快閃記憶體及專業記憶體模組領導廠商,經營範圍涵蓋消費性電子產品與工業巿場儲存裝置等產品。在專業的經營團隊與研發團隊的帶領之下,成功地以自有品牌PQI進軍國際巿場。

 
成立十一年以來,勁永持續推出高品質且多樣化的旅行碟、記憶卡、記憶體模組和固態硬碟模組產品選擇,同時也累積了廣大的客戶基礎。品牌、通路、創新、品質、服務及上下游關係,正是勁永的優勢所在,其中,對服務的重視,更展現在以Microsoft Dynamics CRM所建置的客戶關係管理系統。

 
勁永國際李增榮副總經理表示:「現在是服務的時代,除了銷售產品,更重要的是即時瞭解客戶的需求。透過這套系統,我們不僅可以服務現有的客戶群,還能透過與客戶的深度互動來了解客戶的潛在需求,掌握成交機會,也有助於突破新巿場。」

服務品質再進化

負責售後服務的國際客服處是率先導入Microsoft Dynamics CRM的部門,目前已使用服務模組,大幅提升客訴案件的處理時效、提供即時的報表分析,同時也建立了前所未有的提醒機制,納入逾期通知等相關功能。

 
勁永國際客服處林哲文處長說明:「我們的客戶數量相當多,部分客戶有其特殊需求,尤其是B2B(Business to Business)客戶,更需要完整的處理紀錄,以及快速的回應時效。」

過去,為了滿足客戶提出的需求,工程師必須逐一詢問服務過相同客戶的其他人員,以取得相關資訊。但現在,只要透過CRM的知識管理,就可立即找到過去的處理經驗,節省詢問時間,同時還可保留完整的客戶資訊與服務記錄。

此外,客戶以往提出服務需求後,只能等待勁永的回報;透過CRM系統,則可隨時掌握處理進度。勁永更規劃開放B2B客戶透過Web存取CRM系統,主動掌握即時進度,勁永亦可根據產品及功能類別,在線上提供最即時的訊息,讓服務品質更上一層樓,更擴大CRM的應用效益 。

勁永更利用Microsoft Dynamics CRM整合ERP系統的RMA(逆向物流)資料來管理維修進度,即時製作RMA分析管理報表,解決先前在處理時效與管理的課題,進而降低作業成本,精簡人力投入。

李增榮副總經理指出:「藉由CRM,我們導入新系統,同時也更正舊作法。例如:自動追蹤及提醒功能就是我們一直想建立的機制,過去找不到合適的解決方案,現在則有Microsoft Dynamics CRM提供完整的工具,工作進行到哪個階段哪位人員全都清楚明確,再加上隨時都有訊息提醒,對整體流程的順暢進行是很大的助益。」

**三週上線,效益全面
**

舉例來說,根據產品類別來了解RMA與品質狀況,就可回饋給品保部門進行品質的改善,也有助於新產品在研發設計面的修正與調整。

當初,勁永對於CRM解決方案的選擇極為慎重,評估多項知名產品之後,才選定Microsoft Dynamics CRM,考量條件包括產品功能、使用介面親和度、支援Web與行動設備的多樣性、建置時間與費用,以及原廠的實例經驗、售後服務與協力夥伴的支援能力。

 
值得一提的是,Microsoft Dynamics CRM以短短三週就順利上線,負責教育訓練與系統導入的逸凡科技功不可沒,完全符合勁永的專案進度及目標。此外,Microsoft Dynamics CRM可與微軟其他產品結合應用,包括Active Directory、Office、Outlook與工作流程功能,也加快了使用者上手操作的速度。

接下來,勁永計畫繼續導入Microsoft Dynamics CRM的銷售與行銷模組,搭配已經上線的服務模組,與客戶建立全面而整體的關係。除此之外,B2C的服務體系,例如:實體直營的售後服務中心,亦將納入Microsoft Dynamics CRM進行管理。

李增榮副總經理表示:「客戶服務是持續性的工作,CRM系統則是將更優質的服務與更好的公司形象傳達給客戶的利器。透過Microsoft Dynamics CRM,我們建立了勁永專有的客戶關係管理文化,也更強化了立足巿場的競爭優勢。」

對勁永而言,CRM系統帶來的是全面性的效益。過去必須靠著人工剪貼資料才能產生的報表,現在透過CRM系統就可立即取得資料並產出報表,這些資料詳盡又即時的報表,對研發、品保與業務部門都有很大的幫助。

**CRM重塑企業新價值研討會 **

最有「利」的客戶關係管理

活動日期:2008 年 9 月 11 日
活動時間:13:30~16:45
活動地點:台北喜萊登大飯店B2祿廳 (台北市忠孝東路一段 12 號)
活動對象:企業決策者、資訊決策者
洽詢專線:(02) 2562-2880 分機 3673 陳小姐
網路報名:http://www.microsoft.com/taiwan/events/crm/
活動型式:本活動微軟尊榮專屬貴賓免費入場,席次有限,敬請儘速報名
活動議程:

13:00-13:30 報到

13:30-13:45 開場引言: CRM 新動能帶來企業新願景 微軟大中華區商務解決方案事業部 總經理 孫志偉

13:45-14:15 最有『利』的客戶關係管理 台灣微軟 產品行銷經理 張立業

14:15-15:00 CRM 深耕客戶關係 創造高忠誠度客戶 逸凡科技 副總經理 張賜賢

15:00-15:15 中場休息

15:15-16:00 微軟 CRM 解決方案介紹 微軟大中華區 CRM 解決方案經理 徐曦

16:00-16:30 微軟 CRM 解決方案垂直產業實例展示 微軟 CRM 專業技術團隊

16:30-16:45 Q&A

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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