運用Microsoft Dynamics CRM強化客戶關係並發掘未來商機
運用Microsoft Dynamics CRM強化客戶關係並發掘未來商機
2008.09.01 |

勁永國際是全球前十大快閃記憶體及專業記憶體模組領導廠商,經營範圍涵蓋消費性電子產品與工業巿場儲存裝置等產品。在專業的經營團隊與研發團隊的帶領之下,成功地以自有品牌PQI進軍國際巿場。

 
成立十一年以來,勁永持續推出高品質且多樣化的旅行碟、記憶卡、記憶體模組和固態硬碟模組產品選擇,同時也累積了廣大的客戶基礎。品牌、通路、創新、品質、服務及上下游關係,正是勁永的優勢所在,其中,對服務的重視,更展現在以Microsoft Dynamics CRM所建置的客戶關係管理系統。

 
勁永國際李增榮副總經理表示:「現在是服務的時代,除了銷售產品,更重要的是即時瞭解客戶的需求。透過這套系統,我們不僅可以服務現有的客戶群,還能透過與客戶的深度互動來了解客戶的潛在需求,掌握成交機會,也有助於突破新巿場。」

服務品質再進化

負責售後服務的國際客服處是率先導入Microsoft Dynamics CRM的部門,目前已使用服務模組,大幅提升客訴案件的處理時效、提供即時的報表分析,同時也建立了前所未有的提醒機制,納入逾期通知等相關功能。

 
勁永國際客服處林哲文處長說明:「我們的客戶數量相當多,部分客戶有其特殊需求,尤其是B2B(Business to Business)客戶,更需要完整的處理紀錄,以及快速的回應時效。」

過去,為了滿足客戶提出的需求,工程師必須逐一詢問服務過相同客戶的其他人員,以取得相關資訊。但現在,只要透過CRM的知識管理,就可立即找到過去的處理經驗,節省詢問時間,同時還可保留完整的客戶資訊與服務記錄。

此外,客戶以往提出服務需求後,只能等待勁永的回報;透過CRM系統,則可隨時掌握處理進度。勁永更規劃開放B2B客戶透過Web存取CRM系統,主動掌握即時進度,勁永亦可根據產品及功能類別,在線上提供最即時的訊息,讓服務品質更上一層樓,更擴大CRM的應用效益 。

勁永更利用Microsoft Dynamics CRM整合ERP系統的RMA(逆向物流)資料來管理維修進度,即時製作RMA分析管理報表,解決先前在處理時效與管理的課題,進而降低作業成本,精簡人力投入。

李增榮副總經理指出:「藉由CRM,我們導入新系統,同時也更正舊作法。例如:自動追蹤及提醒功能就是我們一直想建立的機制,過去找不到合適的解決方案,現在則有Microsoft Dynamics CRM提供完整的工具,工作進行到哪個階段哪位人員全都清楚明確,再加上隨時都有訊息提醒,對整體流程的順暢進行是很大的助益。」

**三週上線,效益全面
**

舉例來說,根據產品類別來了解RMA與品質狀況,就可回饋給品保部門進行品質的改善,也有助於新產品在研發設計面的修正與調整。

當初,勁永對於CRM解決方案的選擇極為慎重,評估多項知名產品之後,才選定Microsoft Dynamics CRM,考量條件包括產品功能、使用介面親和度、支援Web與行動設備的多樣性、建置時間與費用,以及原廠的實例經驗、售後服務與協力夥伴的支援能力。

 
值得一提的是,Microsoft Dynamics CRM以短短三週就順利上線,負責教育訓練與系統導入的逸凡科技功不可沒,完全符合勁永的專案進度及目標。此外,Microsoft Dynamics CRM可與微軟其他產品結合應用,包括Active Directory、Office、Outlook與工作流程功能,也加快了使用者上手操作的速度。

接下來,勁永計畫繼續導入Microsoft Dynamics CRM的銷售與行銷模組,搭配已經上線的服務模組,與客戶建立全面而整體的關係。除此之外,B2C的服務體系,例如:實體直營的售後服務中心,亦將納入Microsoft Dynamics CRM進行管理。

李增榮副總經理表示:「客戶服務是持續性的工作,CRM系統則是將更優質的服務與更好的公司形象傳達給客戶的利器。透過Microsoft Dynamics CRM,我們建立了勁永專有的客戶關係管理文化,也更強化了立足巿場的競爭優勢。」

對勁永而言,CRM系統帶來的是全面性的效益。過去必須靠著人工剪貼資料才能產生的報表,現在透過CRM系統就可立即取得資料並產出報表,這些資料詳盡又即時的報表,對研發、品保與業務部門都有很大的幫助。

**CRM重塑企業新價值研討會 **

最有「利」的客戶關係管理

活動日期:2008 年 9 月 11 日
活動時間:13:30~16:45
活動地點:台北喜萊登大飯店B2祿廳 (台北市忠孝東路一段 12 號)
活動對象:企業決策者、資訊決策者
洽詢專線:(02) 2562-2880 分機 3673 陳小姐
網路報名:http://www.microsoft.com/taiwan/events/crm/
活動型式:本活動微軟尊榮專屬貴賓免費入場,席次有限,敬請儘速報名
活動議程:

13:00-13:30 報到

13:30-13:45 開場引言: CRM 新動能帶來企業新願景 微軟大中華區商務解決方案事業部 總經理 孫志偉

13:45-14:15 最有『利』的客戶關係管理 台灣微軟 產品行銷經理 張立業

14:15-15:00 CRM 深耕客戶關係 創造高忠誠度客戶 逸凡科技 副總經理 張賜賢

15:00-15:15 中場休息

15:15-16:00 微軟 CRM 解決方案介紹 微軟大中華區 CRM 解決方案經理 徐曦

16:00-16:30 微軟 CRM 解決方案垂直產業實例展示 微軟 CRM 專業技術團隊

16:30-16:45 Q&A

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓