民眾上網率飆升68.5%，資訊化程度全球排名第七|數位時代 BusinessNext

ㄅㄆㄇㄈ……在嘉義縣竹崎鄉的圖書館內，一群婆婆媽媽們專注地敲打著鍵盤，正在努力學習如何使用電腦；八十多歲的楊爺爺為了觀看遠在國外的孫兒照片，也開始學著收發e-mail；弱視的阿強不想因為身體的限制而放棄吸收更多知識的機會，在社工人員的協助下，也慢慢學會如何上網。

這些情境可能正在台灣的某些角落裡發生著，近年來，台灣社會在政府與民間單位的積極推展下，縮減數位落差確實展現了具體成效。根據國際電信聯盟（ITU）針對全球181個國家的資訊社會發展現況與趨勢所做的評比，我國今年排名由去年第10名進步到第7名；由行政院研考會日前公布的2008年數位落差調查報告（全文請至www.rdec.gov.tw查詢）則可了解我國12歲以上民眾中有73.4%的人會用電腦，68.5%的人會上網；換句話說，台灣目前的電腦使用人口高達1469萬人，上網人口達1371萬人，分別較前一年有2.4%及2.9%的顯著成長，顯示台灣民眾對網路的依賴程度日漸提升。

根據中央研究院副院長李安妮指出，觀察過去二十年間數位落差在國際上的發展，主要經過四波革命，第一波主要在解決科技技術上的問題，第二波開始思考如何做跨領域的結合，第三波開始把民眾參與、公眾的領導力都納進來；到了第四波，則在追求經濟的發展以及人類價值的整合。而台灣從千禧年之後，數位落差整體發展相當快速，馬上就從第三波的革命進到第四波，顯見我國的網路基礎建設與應用推廣工作已告一段落，接下來將從關懷人的角度出發，弭平數位落差。

也因此，研考會自2001年開始針對台灣民眾的數位落差做長期持續的觀察。從歷年的調查中發現，民眾的資訊化程度會隨著性別、教育程度、年齡、職業身分及身心狀況的不同而有顯著的差異，舉例來說，女性在使用電腦或網路的機會跟頻率都比較低；原住民因為進入條件跟地區的關係，在電腦的使用上也較貧乏；年紀愈長的，使用電腦及網路的能力也相對較弱。但在今年的調查中，在41至50歲的中高齡族群的上網率首度突破六成，達64.2%，較去年成長了5.6個百分點；而51到60歲的上網人口也從35.5%增加到40.5%，平均每 2.5人就有1人上網，普及率相當高。

但到底是什麼原因讓這些人願意學習e化，進而在日常生活中與網路共舞？今年的調查中就發現，有86%的民眾會在網路搜尋生活資訊，74.3%的人曾使用網路傳呼軟體，68.4%曾在網路上從事休閒活動，34.9%曾使用免費或付費的網路電話；有近半數（49.5%）的人曾從事網路購物，而「方便」、「便宜」是民眾願意上網購物的最主要原因。

縮短數位落差其實就是關懷社會弱勢團體，研考會從兩年前開始關注身心障礙者的數位落差問題，在今年針對視障、聽障等12類非認知身心障礙民眾所進行的調查，身心障礙民眾中有30.4%會用電腦（較3年前增加3.9%），26.6%曾使用網路（較3年前增加5.3%），雖然成長有限，李安妮也強調，「其實是不需要有挫折，因為基本上身心障礙者的某些障別，在先天上就已經被科技所排除，政府關懷身心障礙者的一些方案還是應該持續去做。」

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面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！