下世代可攜式電源市場發展關鍵要因探討|數位時代 BusinessNext

一、前言

未來將走向一個無所不在的無線世界（Ubiquitious Wireless World），包含電腦、消費性以及工商業、醫療等市場領域終端應用的電子產品，將擺脫電源線的桎梏邁向「真正的」無線化，並且產品設計逐漸趨向「輕、薄、短、小」及多功能整合。在這樣的趨勢下，即使是目前已商業化且較為先進的電池種類，如鎳氫電池和鋰離子電池，也將難以滿足可攜式裝置電力維持能力，未來消費者將更加重視電池在能量密度、續航力、充電效能與方便性及壽命等方面的表現。然而電池數十年來技術進步的腳程，卻遠不及硬體裝置規格與功能進展，因此可預見，技術進步相對緩慢的傳統電池，在可攜式電源市場的地位將受到嚴格的挑戰。

為了豐富化可攜式裝置之電源供應來源，研究單位及相關廠商致力於研發更輕薄、高容量、充電便捷、且能同時兼顧安全與環保的電源技術(圖一)。然而，由於可攜式產品種類繁多，每種電源技術亦有自己獨特的優點與缺點，因此沒有一種電源技術可適用於所有可攜式裝置，必須就電源在能量密度、充放電性能、成本及安全性等方面的表現作取捨，找到其適合的應用。表一針對各種可攜式電源，及其應用市場進行整理，由表中可得知未來傳統電池和其他電源技術將可能並存於市場，而要如何加速各電源技術市場推展腳步，必須找出影響各可攜式電源技術市場發展之關鍵要因。

![](http://www.itis.org.tw/ViewHTML/img/1_394735627.GIF)### 圖一各種可攜式電源技術

### 表一可攜式電能應用市場及市場需求

可攜式電源市場發展關鍵要因，可由可攜式電源發展之「市場驅動力」、「抑制各可攜式電源成長之因素」、推動可攜式電源發展之「互補性技術」及「法規」等四個面向來探討。

(一) 市場驅動力

全球化、可攜式電子裝置微型及複雜化，以及環保意識抬頭，皆為可攜式電源市場發展的驅動因子。全球化使人力突破國界藩籬，逐工作而居的工作型態，使得人們對於可攜式資通訊及消費性電子產品需求增加，對可攜式電源需求也隨之提高。而商業、娛樂、軍事及醫療等應用之可攜式電子裝置，逐漸趨向微型及複雜化，使得受限於物理限制，體積縮小有限的傳統鎳氫或鋰離子電池，將無法滿足可攜式電子裝置更輕更薄之需求。另外，環保意識抬頭，則是為一次電池以外的可攜式電源帶來發展機會，舉例來說，二次電池相較於一次電池，具有可回充再重複利用的優點較符合環保要求，因此近年來成長相當快速，逐漸取代一次電池的市場地位；而更為環保的燃料電池，更被視為未來可能取代鋰電池的潛力產品。

(二) 抑制市場成長因素

抑制各可攜式電源市場發展的影響因子，可由可攜式電源在性能、產品可靠度及成本等方面的表現，是否能契合市場需求來觀察。傳統電池如鎳鎘、鎳氫電池受限於性能成長逐漸不符合市場需求，以及環保意識高漲等因素，逐漸失去其在可攜式電子裝置之領導地位。鋰離子電池近年來受惠於手機、NB產業蓬勃發展，成為市場需求規模最大、成長性最高的主流電池，然而卻屢傳電池危安事件，因此加緊安全材料之開發與應用，成為鋰電池廠商最重視的研發方向；而高分子鋰電池使用高分子電解質，取代鋰離子電池所使用之液態電解質，相較於鋰離子電池具有更好的安全性，不過價格偏高是目前廠商必須積極跨越的門檻。

在新興的可攜式電源技術方面如燃料電池，目前所面臨的最大困境在於產品的信賴度與成本，無法符合市場需求與現有電池技術相互競爭，因此必須找到各自所屬的利基產品，以其為載具作為技術發展平台，並發揮規模經濟的效果取得生產成本上的優勢，未來才有機會有大量商品化的產品普及於市場上。

(三) 互補性技術的開發

影響可攜式電源技術性能表現最主要的關鍵，在於正負極與電解質材料的開發以及製程上的改進。正負極與電解質材料或製程上出現重大突破，是可攜式電源快速商品化的重要關鍵。例如高分子電解質在鋰電池上的應用，取代原來電池中電解質與隔離層的功能，減少電池漏液及內部短路等問題，大為提高新型鋰電池的安全性；直接甲醇燃料電池（Direct Methanol Fuel Cell；DMFC）採用高分子電解質作為質子交換膜，顯著改善放電穩定度，使得DMFC被應用於可攜式電子裝置的機會大為增加；而導電性高分子電極材料的應用，則使得鋰電池在能量密度及充電速度上的表現大為提升。在製程方面，奈米技術與微型製造技術的導入，是輔助可攜電源在不影響，甚至是可提升可攜式電源性能表現的前提下，邁向微小化的重要關鍵。

(四) 法規與政府支持

安全法規的限制將成為新式可攜式電源商品化能否成功的潛在風險。鋰離子電池和微型燃料電池都受到航運法規規範，目前已准許旅客攜帶鋰電池，或含有鋰電池的可攜式電子產品上客機；國際民間航空組織（ICAO）與國際民間航空運送協會（IATA），於 2007年亦宣告，符合IEC-62282-6-1品安規之可攜式燃料電池產品均可攜帶至民航飛機上，此將有助於提升燃料電池導入可攜式電子產品的機會。另外，可攜式電源於醫療方面的應用也將面臨嚴格法規限制，例如射頻供電系統（RF powering systems）於醫療的應用，可靠性和安全性即為消費者和政府單位所最關注的，因此廠商在進行開發時，必須特別重視產品在可靠性及安全性方面的表現，且可能必須面臨一段為期很長的認證期。

政府在可攜式電源技術發展初期將扮演重要的角色，由於經濟成本為大部分廠商在開發新興技術時的主要考量因素，然而電源產業必須耗費龐大研發經費、資源、取得的研發材料成本亦所費不貲且研發時程長，若能透過政府的支持減低資金壓力，將有助於可攜式電源技術的發展。

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。