綠色環保典範攏是假？外媒揭太陽能板7大陰暗內幕：裙帶、官商勾結「水很深」|數位時代 BusinessNext

綠色環保典範攏是假？外媒揭太陽能板7大陰暗內幕：裙帶、官商勾結「水很深」

加州作為全美太陽能電力生產的龍頭，長期以來被譽為綠色能源的典範。然而，一份最新研究卻揭開了這層亮麗光環下的陰暗面。

裙帶關係、非法佔地…腐敗形式多樣，美政府官員也涉嫌其中

這項研究深入檢視了加州太陽能市場中，從公部門到私營企業所顯現的7種腐敗模式：

1. 裙帶關係與偏袒： 包括在專案審查中，優先考慮特定人士或公司，甚至涉及高層官員與太陽能公司遊說者間的親密關係，曾引發美國內政部高層調查
2. 尋租和非法佔地： 公共資金或土地被轉移至私人開發商手中，甚至侵佔原住民或其他群體的土地用於能源基礎設施建設
3. 服務轉移： 扣留當地居民應享的利益，如較低的電費，或把當地發電量僅供應給支付更高費用的地區
4. 盜竊： 強行移除植物或文化文物，或破壞動物棲息地以建設太陽能場地
5. 漂綠（Greenwashing）： 透過不實的環境或文化影響評估誤導大眾，或為加速建設進度而無視環境保護
6. 逃漏稅： 企業少繳稅或不繳稅，政府未能妥善分配項目資金給受影響社區
7. 資訊不透明： 隱藏、操縱或未公開太陽能專案的相關重要資訊，例如對當地經濟效益和環境影響的數據

股神巴菲特也曾踩雷！加州太陽能爆出10億美元龐氏騙局

自2010年至2024年間，加州太陽能市場的爆炸性增長，期間該州的太陽能發電量呈現指數級增長， 2024年達到79,544 百萬瓦時（約等於新台幣25億元發電成本），足以供應約740萬美國家庭一年的電力。

加州政府自2002年起持續提高可再生能源比例目標，並於2018年通過立法，設定2045年達成100%清潔電力的目標，積極推動太陽能及其他綠能發展，但在道德治理規範的腳步卻明顯跟不上，也令人質疑本應為大眾帶來福祉的能源轉型，是否已經淪為少數人謀取私利的工具。

像是在2021年，加州太陽能公司DC Solar爆發龐氏騙局，詐騙金額高達10億美元，橫跨長達2011年至2018年。DC Solar宣稱自家的移動式太陽能發電機具備高需求前景，藉此吸引投資人也享受聯邦稅收優惠，實際上大部分租賃收入為虛構，產品多數根本沒有實際製造出來。

創辦人Jeff Carpoff被判處30年有期徒刑，成為東加州地區史上最大規模詐欺案的主謀。

股神巴菲特也成為這起事件受害者，旗下波克夏控股損失金額達3.4億美元 ，其他35家大型投資機構都受害，顯示太陽能產業中存在嚴重的金融詐欺問題。

另一方面， 加州太陽能也出現嚴重產能過剩 ，尤其在春季陽光充足但用電需求較低時，導致大量太陽能電力被迫減產或浪費。過剩電力浪費也推高了加州居民的電費。

2024年以來，累計浪費的電力高達約260萬兆瓦時，相當於供應舊金山所有家庭一整年用電。主要原因為輸電線路容量有限，過剩電力無法有效輸送，造成電網負荷過重，而加州政府削減屋頂太陽能補貼政策，也引發產業與民眾反彈。

加州太陽能腐敗，恐損及能源轉型公信力

回到波士頓大學報告，研究團隊指出，他們觀察到腐敗行為普遍存在於太陽能開發的各個階段，從小型承包商到高層官員均有涉入。

研究主要作者、IGS所長Benjamin Sovacool教授強調：「這是一個警鐘，太陽能產業若持續沿用目前的治理模式與行為，將無法實現真正的公正能源轉型。」團隊提出建議透過腐敗風險繪製、透明度措施、嚴格執法及共享所有權等方式，全面改革，確保能源發展。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。