Sharp與上廣電合作案之影響評析
Sharp與上廣電合作案之影響評析
2009.06.15 | 科技

自2005年起,市場上便不時傳出大陸面板廠即將與日本面板廠Sharp合作的消息,但多屬於業界的耳語,對於相關合作模式,產線規格及生產規模等細節,皆無較明確的說明,而事後證實,這些合作案皆無疾而終。此次由日本相關機構發佈消息,除點出Sharp與大陸面板廠上海廣電電子(SVA-NEC,以下簡稱上廣電),對於雙方可能的合作模式亦較具體的說明,輪廓已然浮出,可信度相對極高。而在此經濟情勢不明,面板依舊處於供過於求的產業前景下,對於Sharp與上廣電的合作倘若成真,對於全球面板產業造成影響為何,茲分析如下。

Sharp與上廣電合作之可能模式

自2005年中起,即不斷傳出有關於Sharp與大陸面板廠洽談合作的事宜,但皆未有進一步具體的合作方案。2008年下半年,面板產業面臨景氣反轉,加上日元貶值,出口業受到巨大的影響,Sharp在2008年第四季的財報中,呈現658億日元的虧損,使Sharp不得不檢討其經營策略,因此增加了Sharp與上廣電合作的的可能性。

此次概略的合作內容包含Sharp現有面板產線轉移及後續技術的合作等。其中在面板產線移轉的部分,據了解,Sharp會將目前在日本龜山的六代產線設備及生產技術轉移到上廣電,未來廠房也將落腳大陸。而在後續技術轉移的部分,據了解則是指在2010年之後,Sharp將與上廣電有合建八代以上產線的可能性。

Sharp與上廣電合作之策略意涵

Sharp近期面臨營運虧損,在2008年底時就已有整併前端產能的作法,甚至有傳出Sharp有意將此六代線轉為生產中小尺寸面板的規劃。此外,面臨這一波全球面板產業的產能調整,各廠商已陸續將產線往更大世代轉移,未來六代線的定位將會轉為以生產IT面板為主,故對專注在電視業務的Sharp而言,六代線的競爭力及經濟效益預期也將逐漸遞減。

故若此合作案順利發展,對Sharp而言,除可獲得一筆資金,緩和目前營運虧損的衝擊外,更可趁機解決六代線產能利用率不彰的問題。此外,Sharp將電視面板生產技術轉移給上廣電,預期也可逐年對上廣電收取相關的權利金,挹注其長期的事業發展。

目前大陸面板廠之產品以監視器面板為主,且其產業供應鏈分佈偏向中下游,如液晶模組及終端產品的組裝等。若加入Sharp的六代線產線及生產技術後,將可補強其技術,並提升電視面板的生產能力。故對於上廣電來說,Sharp的六代線目前主以生產32”及37”的TV面板為主,正好可以填補上廣電在電視面板發展的空缺。此外,在Sharp技術的加持下,上廣電的電視面板也可望走出大陸內需市場,成為全球主要的電視面板供應廠商之一。

有利於面板供需的發展

目前面板產業呈現供不應求的情況,且2009年各面板廠仍陸續有已投入的的產能將陸續開出,此外,大陸既有面板業者亦陸續有興建六代以上面板產線之計劃,導致整體供需的情況將更難以掌控。

因此,在Sharp將六代產線轉移給上廣電的合作前提下,將可降低大陸業者自行布建六代等面板產線的可能性,不會讓整體供給產能繼續成長,有利於整體面板供需的長期發展。

短期:將影響大陸內需市場相關產品的面板採購

絕大多數的面板module製程多在大陸完成,而若面板Cell進口大陸,在當地加工為Module後再外銷,目前不課徵進口稅。但若加工為Module後,直接進到大陸內需市場,則會被課徵3%關稅。故在大陸生產的面板在針對大陸內需市場設計的電視產品中,因這3% 的Cell進口關稅,將具有相對的成本優勢,但對於出口到海外市場的產品而言,則不具有特別的優勢。

其中,由於大陸電視品牌的銷售多以其大陸市場為主,故在使用國貨及相對具價格誘因等前提下,預期將導致大陸電視品牌降低對日、韓、台面板廠的採購比重。但對於其他國際電視品牌的採購策略上,除以大陸市場為主的產品線可能增加上廣電面板的採用比重外,預期整體影響相對有限。不過,近期台灣面板業者因為『家電下鄉』等政策議題利多,欲大陸電視品牌業者互動頻繁,倘若此一合作案成真,且發展速度極快,預期對台灣業者將產生一定程度的衝擊。

長期:對其餘各面板產業之影響

日本

日本為液晶面板製造的發源地,以往十分保護其液晶生產技術,但在1997年的金融風暴衝擊下,以及韓國液晶面板生產急起直追的威脅,才陸續釋出生產技術予台灣業者,並轉而生產中小尺寸面板等高毛利率的產品。此次合作案倘若成長,當可視為日本液晶面板產業第二次的技術輸出,且預期將導致日本面板產業更集中於電視面板的生產。

而Sharp如釋出六代線給上廣電,亦可視為是為其現有的八代線及即將量產的十代線進行產能調整佈局。此外,如Sharp與上廣電將於2010年後合資布建八代以上產線,屆時Sharp既有的八代線將可攤提完畢,而十代線也應開始量產,故新的合資產線對Sharp的衝擊將相當有限,而Sharp也將因此多了一筆權利金的收入。

韓國

韓國面板業者由於韓圜大幅貶值,再加上相關集團電視品牌銷售成績亦高於業界水準,故其面板產業近期表現也明顯優於其他業者。故在相關電視品牌銷售表現持續優異,及如SDI等業者也積極投入次世代產線布建的前提下,預期此一合作案對韓國面板產業的影響相對有限。

此外,值得一提的是,除因上廣電早期有跟日本業者合作的經驗,進而導致目前有與Sharp合作的因緣之外,如大陸京東方(BOE)先前亦曾與韓國業者Hydis合作過,故中韓面板合作亦有其先例。故在Sharp開了頭之後,會不會導致韓系面板業者也積極考量與大陸面板合作,也將是後續觀察的重點。

台灣

雖然大陸面板廠與台灣面板廠的型態較為類似,均無集團內需支撐,屬專業的面板製造者,但由於目前大陸面板廠規模相對較小、且以生產監視器面板為主,另客戶屬性亦多以大陸相關品牌業者為多,故對台灣面板業的威脅性相對不高。但倘若大陸業者在Sharp的協助下,積極投入八代以上產線的布建,而台灣業者反因缺乏資金或市場需求而較緩投入G 10或更大世代線布建的情況下,則中國面板產業將藉此追趕上台灣面板產業的腳步,在面板外賣的商機中,對台灣面板產業長期發展的威脅大增。

此外,藉由可能的六代線轉移及八代線以上產能的布建,大陸有機會逐漸成為東亞面板上游供應鏈體系的中心,而此事倘若成真,相較於日韓業者因對上游原物料的掌控程度較高,相對影響有限外,台灣則可能會因現有面板上游供應鏈逐漸被邊緣化等因素影響,更進一步威脅整體的競爭力。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
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人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

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思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

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思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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