Sharp與上廣電合作案之影響評析
Sharp與上廣電合作案之影響評析
2009.06.15 | 科技

自2005年起,市場上便不時傳出大陸面板廠即將與日本面板廠Sharp合作的消息,但多屬於業界的耳語,對於相關合作模式,產線規格及生產規模等細節,皆無較明確的說明,而事後證實,這些合作案皆無疾而終。此次由日本相關機構發佈消息,除點出Sharp與大陸面板廠上海廣電電子(SVA-NEC,以下簡稱上廣電),對於雙方可能的合作模式亦較具體的說明,輪廓已然浮出,可信度相對極高。而在此經濟情勢不明,面板依舊處於供過於求的產業前景下,對於Sharp與上廣電的合作倘若成真,對於全球面板產業造成影響為何,茲分析如下。

Sharp與上廣電合作之可能模式

自2005年中起,即不斷傳出有關於Sharp與大陸面板廠洽談合作的事宜,但皆未有進一步具體的合作方案。2008年下半年,面板產業面臨景氣反轉,加上日元貶值,出口業受到巨大的影響,Sharp在2008年第四季的財報中,呈現658億日元的虧損,使Sharp不得不檢討其經營策略,因此增加了Sharp與上廣電合作的的可能性。

此次概略的合作內容包含Sharp現有面板產線轉移及後續技術的合作等。其中在面板產線移轉的部分,據了解,Sharp會將目前在日本龜山的六代產線設備及生產技術轉移到上廣電,未來廠房也將落腳大陸。而在後續技術轉移的部分,據了解則是指在2010年之後,Sharp將與上廣電有合建八代以上產線的可能性。

Sharp與上廣電合作之策略意涵

Sharp近期面臨營運虧損,在2008年底時就已有整併前端產能的作法,甚至有傳出Sharp有意將此六代線轉為生產中小尺寸面板的規劃。此外,面臨這一波全球面板產業的產能調整,各廠商已陸續將產線往更大世代轉移,未來六代線的定位將會轉為以生產IT面板為主,故對專注在電視業務的Sharp而言,六代線的競爭力及經濟效益預期也將逐漸遞減。

故若此合作案順利發展,對Sharp而言,除可獲得一筆資金,緩和目前營運虧損的衝擊外,更可趁機解決六代線產能利用率不彰的問題。此外,Sharp將電視面板生產技術轉移給上廣電,預期也可逐年對上廣電收取相關的權利金,挹注其長期的事業發展。

目前大陸面板廠之產品以監視器面板為主,且其產業供應鏈分佈偏向中下游,如液晶模組及終端產品的組裝等。若加入Sharp的六代線產線及生產技術後,將可補強其技術,並提升電視面板的生產能力。故對於上廣電來說,Sharp的六代線目前主以生產32”及37”的TV面板為主,正好可以填補上廣電在電視面板發展的空缺。此外,在Sharp技術的加持下,上廣電的電視面板也可望走出大陸內需市場,成為全球主要的電視面板供應廠商之一。

有利於面板供需的發展

目前面板產業呈現供不應求的情況,且2009年各面板廠仍陸續有已投入的的產能將陸續開出,此外,大陸既有面板業者亦陸續有興建六代以上面板產線之計劃,導致整體供需的情況將更難以掌控。

因此,在Sharp將六代產線轉移給上廣電的合作前提下,將可降低大陸業者自行布建六代等面板產線的可能性,不會讓整體供給產能繼續成長,有利於整體面板供需的長期發展。

短期:將影響大陸內需市場相關產品的面板採購

絕大多數的面板module製程多在大陸完成,而若面板Cell進口大陸,在當地加工為Module後再外銷,目前不課徵進口稅。但若加工為Module後,直接進到大陸內需市場,則會被課徵3%關稅。故在大陸生產的面板在針對大陸內需市場設計的電視產品中,因這3% 的Cell進口關稅,將具有相對的成本優勢,但對於出口到海外市場的產品而言,則不具有特別的優勢。

其中,由於大陸電視品牌的銷售多以其大陸市場為主,故在使用國貨及相對具價格誘因等前提下,預期將導致大陸電視品牌降低對日、韓、台面板廠的採購比重。但對於其他國際電視品牌的採購策略上,除以大陸市場為主的產品線可能增加上廣電面板的採用比重外,預期整體影響相對有限。不過,近期台灣面板業者因為『家電下鄉』等政策議題利多,欲大陸電視品牌業者互動頻繁,倘若此一合作案成真,且發展速度極快,預期對台灣業者將產生一定程度的衝擊。

長期:對其餘各面板產業之影響

日本

日本為液晶面板製造的發源地,以往十分保護其液晶生產技術,但在1997年的金融風暴衝擊下,以及韓國液晶面板生產急起直追的威脅,才陸續釋出生產技術予台灣業者,並轉而生產中小尺寸面板等高毛利率的產品。此次合作案倘若成長,當可視為日本液晶面板產業第二次的技術輸出,且預期將導致日本面板產業更集中於電視面板的生產。

而Sharp如釋出六代線給上廣電,亦可視為是為其現有的八代線及即將量產的十代線進行產能調整佈局。此外,如Sharp與上廣電將於2010年後合資布建八代以上產線,屆時Sharp既有的八代線將可攤提完畢,而十代線也應開始量產,故新的合資產線對Sharp的衝擊將相當有限,而Sharp也將因此多了一筆權利金的收入。

韓國

韓國面板業者由於韓圜大幅貶值,再加上相關集團電視品牌銷售成績亦高於業界水準,故其面板產業近期表現也明顯優於其他業者。故在相關電視品牌銷售表現持續優異,及如SDI等業者也積極投入次世代產線布建的前提下,預期此一合作案對韓國面板產業的影響相對有限。

此外,值得一提的是,除因上廣電早期有跟日本業者合作的經驗,進而導致目前有與Sharp合作的因緣之外,如大陸京東方(BOE)先前亦曾與韓國業者Hydis合作過,故中韓面板合作亦有其先例。故在Sharp開了頭之後,會不會導致韓系面板業者也積極考量與大陸面板合作,也將是後續觀察的重點。

台灣

雖然大陸面板廠與台灣面板廠的型態較為類似,均無集團內需支撐,屬專業的面板製造者,但由於目前大陸面板廠規模相對較小、且以生產監視器面板為主,另客戶屬性亦多以大陸相關品牌業者為多,故對台灣面板業的威脅性相對不高。但倘若大陸業者在Sharp的協助下,積極投入八代以上產線的布建,而台灣業者反因缺乏資金或市場需求而較緩投入G 10或更大世代線布建的情況下,則中國面板產業將藉此追趕上台灣面板產業的腳步,在面板外賣的商機中,對台灣面板產業長期發展的威脅大增。

此外,藉由可能的六代線轉移及八代線以上產能的布建,大陸有機會逐漸成為東亞面板上游供應鏈體系的中心,而此事倘若成真,相較於日韓業者因對上游原物料的掌控程度較高,相對影響有限外,台灣則可能會因現有面板上游供應鏈逐漸被邊緣化等因素影響,更進一步威脅整體的競爭力。

更多文章請至ITIS智網

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓