行動電視發展與市場前景分析
行動電視發展與市場前景分析
2009.07.13 | 科技

兼具行動與個人化服務,行動電視市場看俏

具備隨時隨地收視的行動能力,是行動電視服務與有線電視服務之差異。另一方面,隨著廣播及行動通訊網路技術的持續演進,行動電視傳輸技術可以是一對多之廣播方式,或單一傳播方式。相較於大眾化服務的廣播方式,第三代行動電信技術(3G)可以達到單一傳播方式,以實現用戶自訂節目選單、隨選視訊等個人化服務,讓行動電視服務由以往的被動接收朝向主動選擇發展。

綜觀行動電視市場發展,主要面對之課題包括:內容適切性、通訊網路技術與品質、行動收視產品之使用便利性等。在內容適切性方面,由於手機或行動收視裝置螢幕太小,不利於長時間觀賞,因此製作及提供適合之內容便成為行動電視市場普及之重要關鍵;其次,在通訊網路技術與品質方面,網路頻寬與傳送品質,將影響用戶所接收的內容品質;而在行動收視產品的設計與應用上,一般現在則面臨螢幕太小、影音品質、耗電及使用習慣等問題。

為解決市場發展課題,手機廠商、行動電信業者、內容供應商等業者跨業合作,以使行動電視應用服務與一般類比/數位電視廣播服務有差異化發展。其市場發展之潛在關鍵要素在於:第一,強調其隨時隨地收視的機動性;第二,內容差異化,以即時的新聞、氣象、運動及個人所需之生活資訊為主,並搭配以個人隨選視訊短片形式,以與一般有線電視區隔;另外,在使用費率上,逐漸傾向於降低網路使用費率,而是依照所選內容付費(可能是月租或是單次選購)。

展望行動電視市場發展趨勢,從近年來歐美日韓的行動電視市場發展動態觀之,隨著市場逐漸成形,以及提供服務之方式轉變,業者對市場發展前景多持樂觀看法。預估2009年全球用戶數將較2008年呈現倍數成長趨勢,2010年之後的市場發展則將維持60%以上之年成長率。

互動服務提高產品應用附加價值

行動電視除了上述之行動化與個人化特色之外,互動服務不僅可以強調個人化服務特性,更能提高行動電視服務之附加價值。

互動式行動電視服務,主要是為了讓使用者在觀看廣播電視節目時,可以經由行動通訊網路使用互動服務,例如搜尋與節目相關之資訊、投票、下載音樂等。透過使用者之參與,內容業者與服務業者能瞭解使用者之期望與需求,以提供最適當之服務給消費者。

互動服務目前尚在初期發展階段,預期未來之應用發展,將可能出現更多元與豐富之互動服務,例如電子節目選單、運動節目之最佳球星票選、益智節目之答案回傳、欣賞音樂節目時,可搜尋及下載音樂、傳送隨選視訊內容、提供時間平移 (Time-shifted TV)服務等,創造出更多的個人化互動服務功能。

展望互動服務之發展前景,互動服務將可帶動更多潛在效益。由於直接與使用者互動,讓使用者能夠一邊觀看節目,一邊瀏覽或回覆與節目相關之互動資訊,藉由跳脫現有服務之框架,使創造各種多元應用服務,並提升使用者興趣,刺激市場應用普及。

另一方面,相關業者可以更進一步瞭解及蒐集使用者喜好與需求,有助於內容供應商可進一步瞭解市場脈動,而服務業者則得以改善服務提供方式;其他如廣告商也能藉由消費者之互動與回饋,分析其需求,以增加業務成交機會。

以行動電信業者為主之營運模式正在成形

在Triple Play數位匯流之發展態勢下,行動電視服務將發展成傳統有線電視業者、IPTV業者、網際網路服務業者及行動電信業者之間的競爭。

由於行動電信業者同時擁有行動通訊用戶之客戶關係,在通訊技術、設備與應用服務方面,皆具備可以提供單一傳播行動影音娛樂內容之能力,因此發展行動電視服務不僅可以擴大行動電信業者的服務範疇,也能提高行動通訊網路之利用率,更有機會刺激用戶數及營收的成長,以致於行動電信業者越來越重視行動電視服務之發展。

綜觀未來行動電視服務發展模式,在行動電信業者主導之下,消費者將能透過行動電信業者獲得通訊、數據及影音服務。藉由行動電信業者之服務整合,使用者可以獲得內容整合業者與廣播營運商所提供之大眾化廣播節目。此外,使用者也可輕易地透過其行動通信網路得到互動式應用服務。

隨著網路影音應用日漸普及,在強調行動化、個人化、互動式的服務發展趨勢下,不僅驅動行動電信業者、網通設備業者及行動電話製造商競相投入行動電視市場,也吸引內容供應商、內容整合業者、廣播營運商及廣告商積極參與。

結論

在結合語音、數據、影音之Triple Play數位匯流趨勢下,包括有線電視業者、IPTV業者、網際網路服務業者及行動電信業者等競相發展行動電視服務,期望以創新服務模式與內容務刺激市場發展。

在行動電視服務發展方面,行動、個人、互動是主要三大訴求。在行動化應用發展方面,具備隨時隨地收視是行動電視與有線電視之最大差異,然而受限於接收設備之螢幕尺寸、行動中接收品質、使用方便性等因素影響,因此未來發展將面對諸如,內容適切性、收訊品質、產品操作便利性等課題。

而在個人化應用發展上,以即時新聞、氣象、運動及個人所需之生活資訊為主,強調內容差異化與服務個人化。因此內容與服務相關業者必須兼顧大眾市場與小眾市場需求。

互動式應用服務,透過使用者之參與,相關業者可以更進一步瞭解及蒐集使用者喜好與需求,進而創造各種多元應用服務,以提升使用者興趣,並刺激市場發展。

展望行動電視市場發展,由於行動電信業者掌握行動通訊用戶之客戶關係,以及具備行動通訊技術與服務基礎,發展行動電視服務不僅可以擴大行動電信業者的服務範疇,提高網路利用率,也能刺激用戶數及營收成長,因此吸引各地區之行動電信業者競相投入。除了行動電信業者之外,包括網路設備廠商、手機製造商、甚至內容供應商與內容整合業者等,也都陸續投入行動電視市場,並期望能藉由行動電信業者之積極參與,進一步驅動行動電視市場之普及發展。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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