美麗新境界論智慧生活之現況|數位時代 BusinessNext

在智慧生活與節能減碳議題發展下，必須透過整合不同的技術，並非傳統單一產業之解決方案所能因應，因此，如何將科技與傳統產業鏈連結，帶動新興產業價值鏈體系，進而開創新的服務，已成為產業重要與待解決之課題。目前台灣網通廠近來缺乏新應用、新標準等不利環境下，遭遇前所未見的毛利率掙扎困境，多家一線網通專業代工大廠陷入低毛利率保衛戰，因此，便逐漸尋求新的應用，而在愛台12項建設的利多帶動下，無線感測網路(Wireless Sensor Networks，WSN)將具有市場發展潛力。

台灣政府擬訂「U-Taiwan」計畫，利用ICT的普遍性與先進技術，讓每個人都能隨時隨地使用優質的生活e化服務，並推動愛台12建設-智慧台灣，以發展優質網路社會為主軸，透過網路匯流、感知環境、創新服務，營造智慧好生活及發展普及網路社群(Ubiquitous Network Society，UNS)相關產業所需技術。

一、WSN技術發展現況

所謂的無線感測器網路(Wireless Sensor Network，WSN)是指將許多感測器(Sensor)散佈在特定區域內，以隨意散佈的感測節點(Sensor Node)在未知感測區域來收集資料並回報給控制中心(Sink Node)，即透過相互連結所組成的網路，針對環境中事物(如：溫度、濕度、光源等)做偵測，並將所收集的資料先做簡單運算處理後，再透過無線傳輸裝置將資料傳回。

WSN技術包括Z-Wave、INSTEON、ZigBee等，彼此競爭激烈，其中又以Z-Wave與ZigBee較受矚目。兩種技術各有其優缺點，Z-Wave主要應用在家庭控制及數位家庭，而ZigBee相對而言應用範圍較為廣泛，然而兩者在家庭WSN市場上可能成為競爭技術。然而實務應用上感測器電力與節點必須可靠、低功耗(因為這些節點通常由電池供電)考量下，而且還具備極低的購買、安裝和維護成本。因此ZigBee可能是目前最佳的方案。

二、WSN於家庭之應用

目前家庭自動化設備，大都採線控之方式設計，採用有線通訊技術，因為必須布線、重新安置節點(Node)，電信營運商將會耗費更多建置成本，已建設完成的大樓更新線路也不容易，在住宅中，暴露的纜線更會破壞裝潢原貌，如：PLC便不適於大部分的應用，除了節點價格相對昂貴外，電源的位置也受到限制；此外有線通訊技術不適合須要重新建置的節點或行動式節點，為了克服傳統家庭自動化繁雜的線控方式的設計，各國皆積極研發WSN技術。其中在家庭之應用領域包括環境、空調、燈光、電源自動控制及安全、保全監控與情境控制等。

表一　全球WSN於家庭之應用實例

	投入廠商(國家)	實際運用狀況	台灣是否可行？
智慧電表	Ember與Itron、Edison International (美)等	聯邦政府方面已通過了2007年能源議案和2009年的刺激計畫，但公用事業機構實際上是以各州為基礎來分配電力的。	1.台灣目前三表(水力、電力、瓦斯)分屬不同單位，難以統一。 2.尚未有相關法規制定。
家庭自動控制	Control 4(美)等	在設備施工時，免受現有電路管線之限制及自動化過程需於建物興建之時之電路設計及佈線施工，節省成本。	耐用、功能、價格影響普及程度，觸控面板價格會直接反應在控制介面與智慧家電的成本上，也成為消費者是否願意導入智慧家庭的考量之一。
健康照護	Harvard University -CodeBlue(美)、Olympus Medical Systems,FUJIFILM (日) 等	藉著各種生理或環境感測器的使用，提早察覺老年人是否遭遇生理，或環境的危險狀態，並透過早期預防，降低後續處理費用。	1.台灣保健制度健全，醫療診所林立。 2.醫療系統元件檢驗標準嚴苛，具產業跨入障礙。

Source：拓墣產業研究所，2009/07

透過中央控制系統，將燈光、視訊設備、音響等與系統整合的方式，即以一把遙控器進行操控，達成視訊分享、燈光控制、遠端操控，甚至門禁系統的整合等應用。甚至可經由手機或網路在外地或國外；遠端控制冷氣開關、查看監視狀況、關閉瓦斯閥等。目前在家庭自動化網路之通訊方式中，利用主控制器的周邊介面可連結無線網路或有線網路通訊來蒐集資料以及控制家電；含有無線通訊模組的家電亦可透過主控制器來控制其他電力線網路的家電，反之則亦然，依此達成家庭自動化網路通訊之功能。

三、WSN於商業、工業之應用

在工業安全監控方面，包括設備管理、環境監測及人員進出控制等應用，以協助店家、住戶進行安全管理，透過各種感測器，如：窗戶破碎偵測、裝置煙霧偵測器等設備，達到安全監控之目的。在建築自動化方面則可降低運營成本，如：遍佈空調供暖(Heating and Air Conditioning，HVAC)設備，並在每台空調設備上都加上一個ZigBee節點，就能對空調系統進行即時控制與節約能源。應用領域則包含辦公室智慧化，包括建築、環境及安全控制自動化等；而工業智慧化，則包括工業環境及安全控制監測自動化等。

表二　全球WSN於商業、工業之應用實例

	投入廠商(國家)	實際運用狀況	台灣是否可行？
防災	Fire Information and Rescue Equipment (FIRE) Project(美)等	建立自動防護警示系統，對環境安全需求監控與防災為應用主軸。	1.可運用在地方環境資料建置與防治。 2.以洪災潛勢、水區崩塌地變遷、土石流監控等為發展方向。
工、商業控制	Remtron (美)等	目前主要應用於工業控制-機械、空調、暖氣等；辦公自動化-空調、燈光、電梯、門控等；建築智能監測-大廈、橋樑、電塔等；物流監測-倉庫、供應鏈、生產線；甚至有貨櫃貨運的安全監測-冷凍冷藏、易燃易爆物、有毒氣體。	台灣商業運用可用在農業，如：溫室內部微氣候控制，亦可連接灌溉控制、花期調節遮光控制等其他控制系統，讓控制功能更完善。
橋樑監控	Massachusetts高速公路、舊金山大橋(美)、深圳灣大橋(中國)等	在橋上部署震動感測器並和無線傳輸模組，在橋樑上掛一繩索，拉緊繩索後釋放，使得橋梁震動，由無線傳輸模組傳回的振動訊號分析橋樑目前的抗震能力。	1. 台灣屬多地震帶，目前已有應用在集集與鹿谷的橋樑。 2.應用於橋樑的結構壓力與張力，及結構的溫度、纜線強度、空間變形狀況、風阻、結構負載情況、鋼骨與混凝土間的連接做即時監控。

Source：拓墣產業研究所，2009/07

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號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。

美麗新境界 論智慧生活之現況