2009 科技成長100強
2009 科技成長100強
2009.09.30 | 科技

四大決勝焦點
2009科技成長100強
在講求創新的科技競賽中,下一個明星產業及明星企業是誰?《數位時代》依據8月底上市櫃電子股公布的半年報,從中進行「科技成長100強」的評比,探索產業從景氣谷底再起的豐沛能量。 

採訪.撰文/李欣岳 
過去這一年多來,台股上沖下洗的行情,讓所有投資人有如洗了一場三溫暖。從去年520台股指數創下9310高點之後,大盤就一路急轉直下,更在金融海嘯爆發之後,在十一月大盤指數創下3955的新低點。但也在十一月,展開絕地大反攻的行情,受惠全球各國祭出低利率、增加貨幣支出帶動的資金潮,全球股市隨之大漲,這段時間台股也一路大漲到九月,突破7500點。
 
走完第一波資金浪潮推升各股齊漲後,進入「漲股不漲市」的第二階段,個股後市回歸業績表現。對科技產業來說,以強調創新為內涵,加上台灣廠商普遍散居各產業鏈上下游,因此看個別企業的成長表現,不僅能更貼近科技產業的本質,各廠商間成長力道的強弱,也可找出最具創新與爆發力的產業脈動。《數位時代》依據八月底上市櫃電子股公布的半年報,進行「科技成長一百強」的評比,希望從中找出貨真價實的成長企業。
 
**成長焦點一:**
**台灣科技產業呈現多元成長**
在所有一百家入榜的廠商當中,產業分布十分多元,可看出台灣科技產業從景氣谷底再起的豐沛能量。其中,包括來自線上遊戲產業的網龍(第二名)、橘子(第二十二名)、智冠(第五十九名);從晶片組轉型,以數位機上盒(STB)晶片在中國拿下市占率第一的揚智(第三名);專攻快閃記憶體控制IC,擁有USB 3.0成長題材的群聯(第八名);在LED封裝板居於領先地位的印刷電路板廠商競國(第十名);衛星電視降頻器廠商百一(第十一名)。
 
除了這些個別產業之外,在「車用電子」及「綠色產品」兩大科技概念領域中,台灣也陸續有廠商浮出檯面。在車用電子領域,包括以倒車雷達在中國拿下七成市占率的同致(第二十三名)、跨入歐洲汽車市場的電子保護元件廠商興勤(第三十七名),以及擁有多層板技術,成功跨入汽車領域的印刷電路板廠商敬鵬(第九十五名)。
 
綠色產品領域則包括推出無鉛錫焊,產品廣泛應用在印刷電路板、主機板、封裝領域錫焊的昇貿(第四十六名);擁有低煙無鹵環保電源線技術的鎰勝(第四十九名);今年成功跨入風能與太陽能發電設備領域的連接線廠商信邦(第五十三名)。
 
觀察成長百強的名單,共有七十九家廠商呈現上半年稅後淨利成長幅度高於營收成長幅度,而整體一百家廠商上半年的平均營收成長率為3.16%,平均稅後淨利成長率則為152.66%。
 
**成長百強焦點二****:**
**熬過不景氣,獲利成長更勝營收**
造成這樣的原因,關鍵來自過去長達一年多的不景氣,使得各領域普遍呈現供過於求,科技產業不斷進行產業秩序重整,體質或是商業模式不佳的廠商,陸續減產、關廠、退出。當景氣逐步復甦後,還留在場內的廠商,自然比較能避免流血殺價搶單,造成獲利能力轉強。
 
最具代表性的是NB零組件族群,普遍呈現出營收轉強,例如擁有自製熱導管技術的散熱模組廠商超眾(第四十一名),上半年稅後淨利成長率高達394.71%。在散熱模組領域中,構成散熱模組的兩大關鍵零件分別為熱導管與風扇,其中熱導管的技術門檻較高。除了擁有自製散熱導管的模組廠商之外,還有專攻散熱導管的廠商。但過去這段時間的不景氣,造成熱導管廠商不堪虧損逐步退出,例如全球最大、市占率約25%的熱導管專業廠商業強,陸續關閉中國的昆山及東莞廠,僅剩中山廠,短期之內並無復工計畫。
 
此外,全球市占率約兩成的日本熱導管廠商藤倉,因不堪虧損連連,也傳出年底將關廠退出市場。反觀擁有熱導管自製能力的超眾,就成了專業熱導管廠商退出的贏家。
 
超眾管理部副理林碧雲指出,專業熱導管廠商減產,對超眾整體而言是加分的,目前超眾的熱導管完全自給自足,隨著產業景氣回升,預計明年第一季將提高熱導管產能,除了用在本身的散熱模組之外,也可將多出來的熱導管賣給其他散熱模組廠商,既可調節產能,也可創造更多元的營收管道。
 
**成長百強焦點三:**
**Win 7+防鴻計畫,零組件大豐收**
在入榜的廠商中,數量最龐大的是NB相關零組件,其中又以連接器與連接線的廠商最亮眼,在前十名當中,總共有五家,分別為良得(第一名)、NB極細同軸線廠商萬旭(第三名)、I/O連接器廠商凡甲(第五名)、外部訊號連接器廠商信音(第六名)、NB內構連接器廠商宏致(第七名)。總計與NB相關的零組件廠商,包括連接器、連接線、主機板、印刷電路板、電池模組、電源供應器等領域,進榜家數達到二十六家,是最顯眼的族群。
 
位於NB產業上游的零組件廠商,是微軟新版作業系統Windows 7即將在十月底上市的第一波受惠者。隨著搭配新版作業系統的NB要在十月上市,上游零組件廠商大約半年前就會陸續接到訂單出貨,直接導致上半年零組件廠商業績大增。
 
自從小筆電去年第三季熱賣之後,NB就成為整體PC的成長動能。根據IDC估計,去年第三季,NB首度超越桌上型,占整體PC出貨五成以上,隨後就一路拉大差距。去年第四季至今年第二季的過去三季,整體PC出貨年成長率分別衰退1.7%、6.8%、3.4%,尚未進入成長軌道。但同時期,NB出貨年成長率卻分別為19.6%、6.3%、13.9%。
 
IDC研究經理江芳韻指出,長期來看,NB取代桌上型的趨勢明確,因此Windows 7上市創造的換機效應,NB比桌上型明顯。她進一步指出,真正的NB換機潮要到明年才會出現,因為扮演消費主力的是企業市場,企業編列預算更換NB,要到新年度之後才會發生,年底前這波NB需求,來自各品牌NB新機在通路鋪貨,搭配微軟新版作業系統拉抬聲勢。
 
另一個讓NB零組件廠商今年聲勢大漲的原因,則是鴻海(第八十三名)正式進軍NB代工組裝,造成廣達(第九十九名)、仁寶(第六十九名)、緯創(第三十六名)等廠商,為了防堵鴻海而將NB零組件從鴻海與集團旗下廠商,轉單到其他廠商的「防鴻計畫」。
 
防鴻計畫的題材,今年以來持續在台股中發酵,搭配NB成長,帶動零組件需求增加的業績表現做支撐,讓NB零組件尤其是連接器與連接線的廠商,今年至今股價都累積出可觀的漲幅。
 
**成長百強焦點四:**
**LED背光源擴大應用**
LED產業在歷經長期不景氣之後,由於LED背光源應用在NB與TV上,具備輕薄短小、環保、省電、色彩飽和度較高等優點,使得NB 改用LED背光源比重增加,加上韓國三星推出LED TV在市場傳出佳績,讓整體LED產業自第二季開始從谷底反轉。康和證券研究員林致全指出,今年LED整體產值,從年初預估的負成長上修到成長9.3%,翻轉的速度與幅度都相當驚人。
 
根據DisplaySearch估計,全球NB採用LED背光源的比重,將從去年的16%,快速提高到今年的52%、明年的81%,帶動LED產業的需求大增。另一方面,全球液晶電視龍頭三星的LED TV自從第二季上市,到七月為止,已創下全球銷售超過七十萬台的成績。加上樂金(LG)、夏普(Sharp)、索尼(Sony)都陸續跟進,三星甚至樂觀預估明年全球LED TV銷售將達一千萬台。以每台LED TV使用LED數量是NB的二十倍來估計,對創造LED產業的需求助益非常大。
 
在LED背光源今年看NB、明年看TV的潮流帶動下,台灣LED產業將可同步受惠。而在LED TV領域,除了LED相關廠商,其他領域的台灣零組件廠商也陸續搶進供應鏈。在這次科技成長一百強榜單中,包括今年跨入LED TV領域的台灣最大液晶基板表面黏著技術廠商台表科(第四十名)、LED導線架廠商一詮(第六十六名)、LED封裝廠商億光(第九十七名),以及傳出接到韓廠LED TV電源線訂單的良維(第二十八名)與鎰勝(第四十九名),都是這波趨勢浪潮下的贏家。
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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