從小做大，本來就是生意世界常見的實踐步驟。但在實體世界裡，這「小」也有一定的啟動規格。
譬如你想開一家小咖啡店或小服飾店（這也是現實世界裡兩種年輕創業者喜愛的生意類型），這時候，你顯然需要租賃一個立地條件差強人意的店面（房租一般來說 不會便宜），你需要若干裝潢與設備，你需要初期的進貨或原料，也許你還需要一點幫忙的人力，甚至你可能需要一點引來人潮的行銷預算。儘管你已經絞盡腦汁、 克勤克儉地創業，你也還是需要幾百萬台幣來開啟這事業的第一步，如果想法稍微精緻一點或雄偉一點，有時候這些啟動資金就要上到千萬。
當然，這個「小事業」能不能成功獲利、進而變大，仰賴的不單是這個起點的規模，而是隱藏在背後的想法（譬如你是否對商品與服務有著一種獨特的觀點或堅 持），以及它實際被執行的徹底程度（魔鬼在細節，不是嗎？）。你的想法在市場上得到了驗證，那才是事業真正的開始；但「創業不怕出身小」，要緊的是，你必 須有一個機會把它放到市場接受考驗。
有時候，也有一些創業者慨嘆啟動規格不對，譬如沒有租到夠條件的店面，或者投資不夠，使得設備和服務打了折扣，使得原始想法得不到完整地呈現，以至於功虧 一簣。雖然這種慨嘆有時候意義不大，它通常意味著你沒想清楚（沒有一開始就算好應有的投入)、或者你做了一個超出你的能力的事業（有的事業構想不是不好， 而是我們還沒有條件做，拿這種事業來做為初次創業的案子，是不自量力了）。但這些慨嘆也正顯示了，啟動事業所需要的資源是有規模要求的，沒有資源、積蓄或 所謂的「天使資金」，事業是開展不起來的，那怕我們說的只是個「小生意」。**
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真實世界裡，即使是做個「小生意」，你也需要一點本錢。以台灣、香港這種土地、人力成本已高的社會（就算是中國大陸，在上海、北京這樣的地方成本也夠嚇 人），需要的本錢也愈來愈不小了，年輕人做了幾年工作想要創出來創業，除非家裡有錢又願幫忙，難度也不低。但「創業趁年少」，一方面是生活未定型，有青春 的體力和衝勁可依靠；另一方面則是事業體需要長期耕耘，長時間經營一個事業，可以看見的境界不同；我自己創業較晚，常常遺憾沒有更長的時間可以觀察一個事 業的多重轉折，想想看宏碁創辦人施振榮先生的例子，他創業早，照顧事業的時間也長，宏碁事業群發展過程的「峰迴路轉」，想必施先生是感觸良多的吧？
為什麼我一直說著各種自相矛盾的說？說創業要錢，說年輕人不容易有錢，又說創業最好趁著年輕？我只是想說的不過就是「門檻」的概念。實體世界經過長期的發 展，「資本的門檻」已經變高；而上一期我在這個專欄裡也說，相對於網路環境，「實體世界，幾乎每一個領域都很成熟而擁擠，也常常有一、兩家很堅強的領先 者」，我指的是「競爭的門檻」也高了。
我真正想說的是，現在創業的「樂園」在網路世界，特別是「創作平台」與「開店平台」的出現，使得創業門檻降低，摸索的風險也因而大大的降低了，這對一無憑恃的年輕人來說是好消息。
譬如從前我曾經相信「網路原生媒體」的可能性，因而創辦了《明日報》。我的理由是，網路有它的表現特性，它的內容不應該只是從傳統媒體借來。把報紙上的新 聞放進網路，不會變成「網路報」；把電視的內容放上網路，不會變成「網路電視」；它一定是用新邏輯、新流程、新表現、包括新收入模式的新媒體。但《明日 報》摸索的代價太高了，人數超過兩百人，一切設備、架構都得自己投入開發，這樣的摸索代價連轉彎都覺得沈重（但新模式又多麼需要嘗試和轉彎）。
如果今日我重新想探索網路原生媒體的可能性，我應該利用部落格之類的平台機制，我需要的是專注於媒體概念與溝通實驗，找到模式再放大，不必一開始就背負沈重的巨殼。
或者你想要從事電子商務（這裡還有許多空白的領域），你也不必一開始就有沈重的網站負擔，也不必費神處理交易時的物流、金流，你可以直接跳入商品與服務的 構想，利用現有的開店平台和第三方服務來摸索市場的反應，直到你完全掌握網路交易的特性，也建立你的知識和顧客群，到時候需不需要屬於自己的網路架構，你 還可以再做決定。
從這個角度想，創業突然變「輕」了。關鍵反而在於想法、知識、興趣和執行的熱情，而不是資本。一個新創事業的資本需求低，你就自由了，年輕人衝勁與勇氣的價值也就相對高了。
網路世界現在是「微型創業」的好時機，我特別指的是投入資本在兩百萬台幣以下的事業，有很多事業甚至可以低到五十萬元的現金投資，或者真正的投資就是你自 己的時間（或業餘的時間）；你要儘量利用現有的創作、商務平台，把自己的資源投在關鍵性的焦點（也就是你要給網友們什麼服務）。這比實體世界的創業需求低 得多，但成功機率卻高很多。
不要擔心「微型創業」本身門檻也低，容易被模仿，當你找到模式，找到市場的驗證，那也就是你可以找到投資來擴大它的時候。
當然，五十萬或兩百萬台幣投資的創業起點，對一無所有的年輕人也是一種負擔。這就讓我想到另一種我自己也充滿興趣的投資生意，投資者可以考慮創造一種「微 型創業基金」，針對微型網路事業的創業者進行類似創投的投資，每一個案子只投五十萬或一百萬，五千萬的基金就可以投到五十到一百個案子，這裡頭有許多是可 以經營的，也可能有極少數是會有被收購或上市的價值的。有一次，《連線雜誌》（Wired）創辦人之一、後來從事創投的伊恩史都華（Ian Stewart）來台，我問他如果創投投資的案子不一定可以退場（exit），要怎麼辦？他說：「我們歐洲人想得和美國人不同，如果投資事業每年都有很好 的配息，為什麼一定要出場？」（本文原載於2007年3月 150期數位時代雜誌 ）
