經理人票選最具潛力30大國際品牌
經理人票選最具潛力30大國際品牌
2009.11.02 | 行銷

****歡迎進入百花齊放新世界---經理人票選最具潛力30大國際品牌 

《數位時代》今年首次舉辦台灣經理人品牌大調查,由2700位經理人與專業人士,共同選出30家最有潛力、最具未來性的台灣國際品牌。入選名單中有14個品牌屬於科技業,其餘16個品牌則為非科技業,在比例上幾乎是平分秋色,而歷經組織重整的明基,則是拿下冠軍寶座。
在台灣,「品牌」曾經一度是被人忽略,或是遙不可及的空中樓閣。在過去四、五十年來,台灣企業以為國外廠商做製造代工起家,憑著專注與苦幹,成功地在全球 製造供應鏈中占有一席之地。但也讓許多企業和社會大眾普遍對品牌缺乏認識和信心,認為台灣沒有作品牌的空間,或是台灣的企業品牌沒有國際競爭力。
 
但是對企業來說,唯有耕耘品牌才是升級的途徑,「只會做代工的企業,是沒有根的企業,」專研品牌行銷的政大企管系教授洪順慶指出,企業沒有品牌,就只能受 制於人,在紅海中進行低價廝殺。因此近年來,台灣的品牌意識開始逐漸提升,而且已有不少企業靠著它們的實力和努力,躍居全球商業舞台的要角,成為舉足輕重 的國際知名品牌。
 
「台灣有許多具有特色的產業和產業聚落,例如自行車、精緻農產品、美食餐飲等等,都具有發展品牌的潛力,」長期從事台灣品牌推廣工作的外貿協會行銷副處長曾漢壽指出。
 
**經理人對品牌的關注與期許**
今年《數位時代》雜誌首次舉辦的台灣經理人品牌大調查,就透過網路問卷調查的方式,由二千七百位經理人與專業人士,共同選出三十家最有潛力、最具未來性的 台灣國際品牌。而從這份入選名單中,也可以看出台灣經理人對於不同類型品牌的關注和期許,以及一些值得進一步探討的結果。
 
首先在產業的分布上,在入選名單中有十四個品牌屬於科技業,其餘十六個品牌屬於非科技業,在比例上幾乎是平分秋色,甚至非科技業的入選比例還高過科技業。 這顯示在台灣經理人的心目中,台灣經濟雖然以科技業為大宗,但在非科技業的部分,其實仍有不少品牌被看好具有在國際上發展的潛力。
 
悅智全球管理顧問公司資深顧問陳麗蘭就表示,台灣的ICT產業雖然很發達,不過大部分以承接國外客戶的代工訂單為主,發展品牌的企業較少,腳步也較晚。但是從內銷市場起家的服務業,都是原本就有品牌,當它們規模逐漸擴大的時候,就會開始跨出台灣,將品牌延伸到海外市場。
 
舉例來說,在這次的名單中,可以看到有不少餐飲業的品牌入選,而且名次都在前二十名。其中以小籠包聞名國際的鼎泰豐,票數更高居第二名,僅次於曾經是台灣科技業品牌資優生的明基。
 
一位品牌創投公司的顧問指出,現在的科技業已經快要做到極致,但是服務導向的企業,其實蠻有機會把品牌做大。以台灣的餐飲業為例,不少台灣餐廳不僅食物好 吃,而且在經營上有很多細緻的地方,很能貼近市場和消費者的需求,也創造出差異化的品牌價值。「台灣美食有研發、有創新能力,又在國際上有一定知名度與地 位,是很適合國際化的產品,」宏碁集團創辦人施振榮說。
 
**品牌就是服務的文化**
洪順慶則從另一個角度來解讀:「品牌的文化其實就是一種服務的文化。」元智大學講座教授許士軍也指出,無論是哪一種企業,一旦採取品牌經營之後,幾乎就要轉型為服務業,積極培養掌握市場的能力,和消費者溝通的能力等等。能夠具備服務的思維,才能把品牌做起來。
 
以在北美大受歡迎的台灣電視品牌「Vizio」為例,雖然以價廉物美著稱,但Vizio其實也相當注重傾聽消費者的聲音。「Vizio現在員工有一百七十 人,但有一半以上員工的工作就是接電話、處理客訴問題,品牌的信任感就是這樣點滴累積而成,」Vizio執行長王蔚表示。
 
「當品牌在做全球產品的規劃時,也要懂得去了解在地的市場,以免出現問題。」明基電通總經理李文德舉例,明基在中國就設有一個研發團隊,專門研究中國市場 的需求和問題。以前明基的投影機在中國鄉下的故障率偏高,經過研究後才發現是因為中國鄉下的房舍密閉性較差,風沙很容易吹進室內,影響投影機的運作。後來 明基在中國販售的投影機加上特殊的防塵設計,避免風沙進入投影機內,也解決了這個問題。
 
此外,從榜單中也可以發現,無論是科技業或非科技業,有不少品牌都跟個人的生活休閒或體驗有關,例如自行車的Birdy,電腦遊戲的智冠、遊戲橘子,以及生活飾品的法藍瓷、琉園等等。
 
其入選的原因,有部分可能是因為這些品牌一般人比較熟悉,但也反應出這類和生活休閒、生活體驗有關的品牌,是台灣企業未來發展國際品牌時可以切入的方向。
 
身兼亞太文化創意產業協會理事長的法藍瓷總裁陳立恆指出,以法藍瓷為例,它們將產品定位為有功能性的藝術品,並且在產品中注入中國的人文精神,讓消費者可以從法藍瓷的瓷器中,實際感受到傳統文化的美好,以及精緻的生活方式和態度,「無論是哪一個國家的人,都會引起共鳴。」
 
陳麗蘭認為,這種屬於「life style」的品牌,可以為個人創造附加價值,例如健康的身心、美感的體驗等等。「美好的生活是現代人追求的價值,更是未來全球社會的主要趨勢,」智融創新顧問公司董事長陳五福表示,「台灣有很強的產品化能力,如果能往這方面去發展,這會是台灣品牌的機會。」
 
**利用新興市場當跳板**
在這三十個品牌中,可以看出有很多品牌將營運重點,放在新興國家的市場,例如東南亞、拉丁美洲及中國。拓墣產業研究所指出,新興國家除了低廉人力具有誘因外,另一個重大意義,在於可以提供台灣廠商龐大的實驗基地與銷售戰場。
 
「新興市場喜歡優質平價的產品,這正是台灣企業最擅長的,」拓墣資深研究員張純嫻指出,「在新興市場布局,可以讓台商從製造、設計到自有品牌進行練兵,是台商藉此國際化的絕佳機會。」
 
舉例來說,三陽就在越南市場深耕多年,由於越南市場近年來成長潛力雄厚,三陽在越南的分公司Vmeph也成為三陽工業的小金雞。至於在這次榜單中排名第一的明基電通,則是在拉丁美洲和東歐著力甚鉅。
「我們在那邊的分公司,總經理都選用當地人。」李文德表示,以明基的投影機為例,今年第二季在拉丁美洲就創下一六.八%的市占率,晉升為拉美第二大品牌,在東歐地區則是排名第一。
 
龐大的中國內需市場,更是許多台灣潛力品牌快速起飛的重要關鍵。例如兩年前進軍上海的連鎖咖啡店品牌85度C,靠著台灣風味的平價麵包在中國一炮而紅,單 店月營收超過一百萬元人民幣,短短兩年間就在中國開設一百八十家分店,董事長吳政學更自許要讓85度C成為「華人烘焙的第一品牌」。
 
此外像大潤發、麗嬰房、明基,也都將中國視為是品牌的重要基地。「中國會是明基進軍全球、推展品牌的主力home base(大本營),」李文德說。
 
悅智全球顧問董事長黃河明則表示,中國有很多不一樣的消費習慣,值得好好做市場研究,「如果能結合對中國區域文化與地理的了解,台商會比其他外商或中國本地廠商更有機會。」
 
「台灣的特色就是『多元品牌、百花齊放』,」施振榮強調,台灣除了科技產品以外,包括休閒生活、文化藝術等領域,都有潛力成為代表台灣的品牌。如果台灣企 業可以掌握市場的趨勢,發揮本身的特長和優勢,很有機會創造出品牌的附加價值,進而進軍國際市場,讓台灣的自有品牌可以在國際上發光發熱!([數位時代雜誌第186期](http://www.bnext.com.tw/magazine/view/cid/147/id/12615))
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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