大陸面板廠高薪全球挖人|數位時代 BusinessNext

目前在全球液晶產業界，日、韓和台灣三分天下；日本、韓國兩個的語言與習慣差異大，轉移技術較難，台灣則有大量的技術人才。「向對岸挖人我們覺得最可行。」上廣電光電子技術副總監金波表示。

台灣面板廠每一次產業整合都是一次絕好的挖角機會。2006年10月友達合併廣輝，廣輝製造副總陳勁志及其團隊離職，深超光電當時計畫興建6代廠，就邀請陳勁志及其團隊負責規劃與興建6代以上面板廠。此前，深超光電已聘請前華映的顯像管（CRT）部門副總經理鐘祥桂，負責規劃與興建5代線。

最新的例子則是前奇美電子電視面板事業處總處長陳立宜跳槽到TCL，將加入華星光電，隨陳立宜一起加入華星光電的還包括奇美電子電視面板事業處技術總監陳政嶸等近百人的團隊。陳立宜2003年加入奇美，經歷5代、5.5代、6代一直到7.5代線面板的開發和銷售，對液晶顯示器的技術和客戶都有掌握，是液晶面板業界的風雲人物之一。

對於頻繁的人才出走潮，大陸挖角的動作對台灣供應系統造成威脅，包括龍飛、深超、華星、京東方都積極高薪招人，遍及技術人員、業務、採購，甚至零元件廠員工都被鎖定。據悉，華星光電甚至開出3年1000萬元人民幣的價碼，讓不少人心動。

儘管台灣是大陸面板廠挖角的重點，不過日韓液晶面板企業同樣成為挖角目標。2008年TCL液晶模組項目開工，李東生把與日立、LG有多年密切聯繫的LG面板駐香港代理商賀成明挖過來，負責液晶模組專案建設；除了賀成明，LG和日立的部分高級技術人員也紛紛加盟。

而在蘇州昆山，在液晶界向來以低調著稱的龍騰光電卻有著實力雄厚的技術團隊，談到這個團隊就不能不提喬本孝久。喬本在日本顯示器業界享有盛名，2001年底，奇美電子在日本透過併購成立IDTech公司，喬本任該公司總經理一職，後來，IDTech出售，喬本辭職，帶領部分前IDTech 與前奇美電子員工成立NVTech 諮詢公司。為剛剛組建的龍騰光電提供技術，還曾擔任龍騰光電總經理。目前，龍騰光電總經理盧博彥則為前友達執行副總裁。透過這種鮮為人知的方式，龍騰集中日本和台灣的技術優勢。

京東方的做法與TCL和龍騰都有不同，啟用「人才置換」。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現代液晶面板業務BOEHYDIS公司，創下當時中國金額最大的高科技產業海外收購案。收購不久後，該公司就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOEHYDIS從其財務報表中分開，2007年出售給三星SDI公司。京東方無法在收購案中回收資金，不過，京東方獲得BOEHYDIS旗下2代、3代和3.5代共3條完整的液晶面板生產設備、建築物、廠房和其他固定資產，以及BOEHYDIS的各項專利、技術、全球銷售網路和1,700名員工（包括500名工程師）。

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在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。