雲端運算、綠色採購都是綠色品牌好幫手
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2010.03.29 | 行銷

《數位時代》雜誌舉辦全台灣第一次綠色品牌大調查

十大類別,****30****強正式出爐!

雲端運算、綠色採購都是綠色品牌好幫手

 

哪些企業是市場上最具環保概念、最受消費者推崇的綠色品牌?長期關注綠色科技議題的《數位時代》雜誌舉辦了全台灣第一次「綠色品牌」大調查活動,在10大產業當中,國際性品牌包辦了8個產業的榜首。

《數位時代》綠色品牌調查活動是針對「資訊╱通訊設備及其周邊」、「家電」、「交通運輸」、「食品飲料」、「餐飲服務」、「生活用品」、「零售通路」、「觀光╱飯店╱休閒娛樂」、「醫療服務」及「金融服務」十大類產品進行評選。經過網友票選專家評選兩關,各類別榜首分別為:Sony、Panasonic、豐田、可口可樂、星巴克、小蜜蜂爺爺(Burt’s Bees)、7-ELEVEN、永豐棧酒店、台北醫學大學附設醫院、滙豐銀行。

其中表現最突出的Sony,在資訊與家電兩個競爭最激烈的產業類別中,分別拿下資訊類第一與家電類第二。Sony將企業集團環境願景測驗作為每位新進員工必須通過的考核,在台灣持續推廣廢電池回收、成立環保校園聯盟等綠色行動,因而在專家評審的過程中脫穎而出。

《數位時代》雜誌表示,當「綠色環保」逐漸成為社會評價企業關鍵指標,節能減碳再也不只是企業降低成本的手段,而是創造商機、建立願景的重要策略。在此時推出「綠色品牌」調查,希望能夠建立標竿,引領企業與消費者共同關注,進一步地,不讓先進國家專美於前,讓台灣可以在「科技台灣」之後,以「綠色台灣」成為世界的亮點。

在這次調查中,有一些本土企業表現亮眼。例如,位於台中的永豐棧酒店採取旅館業少見的綠色採購:在採買前,先彙集各部門的需求,之後再大批採購,以避免分批購買的包材浪費,與減少運送過程的車輛碳排放。並推出「養生環保餐」,飯店主廚依據「食物哩程」概念,採購距離台中最近的在地新鮮食材,而非坐飛機、從國外大老遠引進的頂級食材,降低運送時的能源耗費。 

善用科技協助環保的最佳案例,是全球第一家以e化方式進行驗證工作的醫療院所──台北醫學大學附設醫院,正在進行雲端運算醫院資訊系統,未來不但可用e化病歷取代傳統紙本病歷,還能運用雲端服務與虛擬主機,將軟、硬體進行整合。除了能減少主機設備的投資與機房空間,還可節省電力與空調的消耗,達到節能減碳的效果。

豐田汽車經銷商和泰汽車,則一起和旗下經銷商、服務廠做環保。從2003年開始,開始採用可回收再利用的『零件回收容器』,不僅減少廢棄物,每年還能省下百萬元的包裝耗材費。各服務廠也設置了中央油槽,車主如果將車輛送修時,服務人員會直接從中央油槽統一給油,不需要使用到任何機油罐,估計每年省百萬個廢機油罐。這些努力,也讓處在風暴中的TOYOTA,在台灣消費者心目中仍能是運輸類綠色品牌第一名。

根據環保署的調查,國內有97%的消費者願意優先選購具有環保概念的綠色產品,足見綠色商機影響企業之深。然而,根據《數位時代》在本次調查中發現,有些號稱關注環保與永續發展的品牌大廠,在官網的首頁上卻找不到任何跟企業社會責任有關的連結。評審之一的台灣綠色生產力基金會組長張育誠認為,這判別一個廠商是否用心經營綠色品牌的基本動作。

《數位時代》的「綠色品牌」大調查另設有「綠色城市」特別獎項,25縣市當中有7個縣市參與評選,近來為愛河打造亞洲首艘太陽能電動觀光船的高雄市,獲選台灣首次的綠色城市第一名。

詳細的調查內容,請參見3月31日出刊的《數位時代》雜誌。

 

【****綠色品牌大調查  各類別冠軍****】

 

  • 資訊****╱****通訊設備及其周邊
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 索尼 (Sony) 723 (6) 28 (1) 2.0
**2** 愛普生 (Epson) 368 (11) 26 (2) 3.8
**3** 英特爾 (Intel) 288 (13) 26 (2) 4.2

 

  • 家電
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** Panasonic 1520 (3) 25 (1) 1.4
**2** 索尼 (Sony) 1186 (5) 24 (2) 2.6
**3** 日立 (Hitachi) 2749 (1) 23 (4) 3.4

 

  • 交通運輸 
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 豐田 (Toyota) 1753 (2) 26 (1) 1.2
**2** 賓士 (Mercedes-Benz) 587 (8) 26 (1) 2.4
**3** 奧迪 (Audi) 866 (4) 25 (2) 3.2

 

  • 食品飲料
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 可口可樂 (Coca-Cola) 1106 (6) 26 (1) 2.0
**2** 紐西蘭佳沛綠 (ZESPRI奇異果) 1612 (4) 24 (2) 2.4
**3** 統一 (Uni-President) 3046 (1) 23 (3) 2.6

 

  • 餐飲服務
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 星巴克 (Starbucks) 2154 (1) 23 (1) 1.0
**2** 麥當勞 (McDonald's) 914 (6) 23 (1) 2.0
**3** 摩斯 (Mos Burger) 1731 (3) 22 (3) 3.0

 

  • 日常生活用品
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 小蜜蜂爺爺 (Burt's Bees) 983 (6) 28 (1) 2.0
**2** 美體小舖 (The Body Shop) 882 (7) 27 (2) 3.0
**3** 蒲公英 環保家庭用紙 1356 (2) 23 (4) 3.6

 

  • 零售通路
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 7-ELEVEN 2140 (1) 25 (2) 1.8
**2** 全家便利商店 607 (8) 25 (2) 3.2
**3** 萊爾富 194 (15) 26 (1) 3.8

 

  • 觀光****╱****飯店****╱****休閒娛樂
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 永豐棧酒店 1322 (2) 24 (1) 1.2
**2** 西湖渡假大飯店 902 (7) 24 (1) 2.2
**3** 花蓮美侖大飯店 1438 (1) 23 (3) 2.6

 

  • 醫療服務
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 台北醫學大學 附設醫院 1234 (5) 28 (1) 1.8
**2** 馬偕醫院 1631 (3) 23 (2) 2.2
**3** 大林慈濟醫院 2656 (1) 22 (3) 2.6

 

  • 金融服務
**總排名** **品牌** **網友票數** **(積分)** **專家評審團總分** **(積分)** **總積分**
**1** 滙豐銀行 1064 (4) 29 (1) 1.6
**2** 資誠聯合會計師事務所 519 (7) 25 (2) 3.0
**3** 中國信託 2448 (1) 21 (4) 3.4

 

【綠色品牌大調查  調查方法】

此次評選的品牌,並不限定為台灣或是國外的品牌,只要擁有商標、而且台灣消費者能夠直接在市面上購買得到該品牌的產品,就可以參加評選活動。

調查活動分為兩個階段,並以三大面向――「綠色產品╱服務」、「綠色政策與執行」、「綠色信譽」進行評選。第一階段開放品牌商自由報名、網友推薦與《數位時代》推薦,活動時間從2月9日至3月1日止。由於報名、推薦狀況熱烈,《數位時代》編輯部依據各品牌的綠色作為與表現,總共篩選出130個品牌,進入第二階段決選。

第二階段決選則分為兩個部分,由網友投票及專家評選,分別作為總排名的兩項積分指標。

  •  網友投票數:《數位時代》於官網設立投票活動網頁,由網友在十大類別的品牌中,票選出心目中最環保的綠色品牌╱綠色城市(每個類別最多可選3個品牌、城市)。網友票選時間從3月3日至3月9日截止。之後,《數位時代》再依據投票網友的姓名、電子郵件等資料進行比對,刪除重複投票者。最終總計有6179名有效網友,投出118460張有效票。

  • 專家評審團總分:6位專家評審團是依據產品╱服務、品牌所屬企業的綠色政策與執行,以及該企業的綠色信譽三個面向進行評選。評分方式從「1至5」來給分,表現最好的可以得到5分,表現最差的則是1分。每個品牌╱城市都會得到一個專家評審團總分。

    最後,網友投票數、專家評審團總分將依據數字高低重新排列,最高者可得積分1,次高者可得積分2,以下依此類推。排名愈前面者,積分愈低。

最終計分公式為:網友票****選積分****× 20****%+專家評審團總分積分****× 80****%,總積分愈低者,排名愈前面。每個類別只公布積分前三名的品牌。


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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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