「次等技術沒人要!」英特爾前CEO質疑陳立武路線:沒客戶就不投資14A,根本笑話
「次等技術沒人要!」英特爾前CEO質疑陳立武路線:沒客戶就不投資14A,根本笑話

重點一:英特爾(Intel)執行長陳立武(Lip-Bu Tan)7月底時向全體員工釋出公開信,除了宣布全球裁員15%之外,直言英特爾將終結過去「先建廠、後找客戶」的空白支票式投資模式。

重點二:陳立武在談及下一代14A(1.4奈米)製程時明確指出,只有在取得外部客戶明確訂單承諾後,才會進行相關投資,避免再度出現產能閒置與資金錯置。

重點三:針對陳立武當前面對14A製程的保守心態,前任執行長克雷格·巴雷特(Craig Barrett)在媒體投書抨擊,在客戶簽約之前不投資新技術(14A)的言論簡直是笑話,強調「沒有客戶願意簽署次等的技術。」

美國先進晶片製造面臨存亡關鍵!英特爾執行長近期先是因為過往對中投資遭疑「染紅」,隨後被美國總統川普點名「不適任」,雖然在與川普會面後又被誇讚「崛起的故事令人讚嘆」,但外界對他的質疑,並不止於對中投資,還有英特爾往後對於先進製程的投資策略。

裁員2.5萬人、擴廠喊停⋯不再「蓋了再說」

這一質疑來自陳立武7月24日對全體員工釋出的公開信。其財報顯示,英特爾第二季營收為129億美元(約新台幣3,862億元),雖略高於市場預期,但公司淨損達29億美元(約新台幣868億元),主因為重組與資產減損費用。

也因此,英特爾將進行大規模裁員,預計今年內全球員工數將由去年底的約108,900人削減至75,000人,等同於裁撤逾25,000人,佔總人數近四分之一。陳立武坦言,過去幾個月對員工而言並不容易,感謝所有離職同仁的貢獻,並強調這是「必要且艱難」的選擇,目的是打造更敏捷、扁平化、工程師導向的新英特爾。

為因應市場需求與提升資本運用效率,英特爾也宣布停止德國與波蘭的「超級晶圓廠」新建計畫,並將哥斯達黎加的組裝與測試產線整併至越南、馬來西亞大型基地,哥斯達黎加仍保留工程與企業職能團隊。美國俄亥俄州新廠建設也將進一步放緩,確保投資與市場需求同步。

陳立武直言, 過去幾年公司「投資過多、過早」,導致產能閒置與工廠分散,未來將以「客戶需求為導向」規劃產線,所有資本支出都須有明確商業回報,不再「先建再說」。 同時,英特爾將加速18A(1.8奈米)製程技術在亞利桑那州量產,並以14A(1.4奈米)新世代製程與大型客戶共同開發,確保技術投資與外部訂單緊密結合。

陳立武強調, 「我們不會再開空頭支票。每項投資都必須具有經濟效益。我們將在客戶需要時,為他們打造所需的產品。」

前任CEO火大:想要贏對手,就得當「技術領導者」

然而,針對陳立武上述說法,英特爾前任CEO巴雷特在《Fortune》投書指出,在客戶簽約之前不投資新技術(14A)的言論「簡直是笑話。」他強調,要想在這個領域(指晶圓代工)取勝,你必須成為技術領導者,而不是追隨者。 「開發一項技術需要數年時間,沒有客戶願意簽署次等的技術。」

巴雷特也說,英特爾目前資金短缺,若未能獲得高達400億美元(約新台幣1.2兆元)資金挹注,將難以與全球競爭者抗衡,甚至無法取代台積電(TSMC)在高階製程上的領導地位。

巴雷特強調,美國僅剩英特爾具備最先進邏輯晶片製造能力,若不及時投資,本土產業恐將失守,影響國家安全與供應鏈穩定。談到400億美元的資金需求,巴雷特指出這筆投資相當於《晶片法案》資本撥款的100%,「因此美國政府不太可能成為救星。」

他點名輝達、蘋果⋯8大廠各出50億美元救英特爾

巴雷特指出,台積電與三星短期內不會將最先進製程移至美國,導致美國本土高科技企業如NVIDIA(輝達)、Apple(蘋果)、Google(谷歌)等,面臨供應鏈與地緣風險。他呼籲這些現金充裕的企業主動投資英特爾,例如八家客戶各出資50億美元,即可協助英特爾擴充產能,確保國內第二供應來源,並提升議價能力。

巴雷特進一步建議,若美國政府無法以「晶片法案」資助英特爾,應考慮對高階半導體進口徵收高額關稅,例如由總統決定的50%稅率,以提升本土產業競爭力。他強調,美國能支持鋼鐵、鋁業,理應也能保護半導體產業。

至於部分董事會成員主張拆分英特爾才能吸引投資,巴雷特認為此舉反而拖延救援時機,「解決當前危機應以立即投資與客戶承諾為優先。」

延伸閱讀:Uber Eats攜手好市多首月成績出爐!平均貴10%會員照下單:2大啟示將改寫外送流血戰?

資料來源:英特爾Fortune

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓