網上百萬分銷大軍~網站聯盟
網上百萬分銷大軍~網站聯盟

如果你是一家新成立的賣襯衫企業的業務副總,老闆交給一項任務:在產品毫無品牌知名度、沒有廣告預算的情形下,一季之內要賣掉一萬件公司生產的新產品,你會怎麼做?

在過去,多數銷售大將會這樣思考:一、 打入大型連鎖通路(如家樂福/大潤發)。二、自建或尋找發展地區代理及經銷商通路。三、自己組建直銷團隊(大陸稱之為地推部隊,類似安麗/永久的直銷組織)。

第一個方法,如果新產品成功打入大型連鎖通路,銷售速度最快,但通常也最不容易。因為大型知名連鎖通路不是不理睬弱勢新品,就是動輒先收個高額上架入場費,再抽去40%-50%的通路利潤。老闆心疼啊,利潤幾乎見骨外,大筆上架費付了也不知道能賣出幾件新產品呢(賣不出去即造成龐大庫存,積壓大筆企業資金)。

第二個辦法多數企業也會這樣做,但需要的時間較長,一般來說弱勢品牌企業必須拿出很多好處或銷售籌碼來攏絡地區代理或經銷通路。雙方需要幾個月的磨合時間。

第三個辦法企業主的銷售利潤最高,因為少了通路的層層剝削。但龐大直銷(傳銷)部隊的建立談何容易?企業主必須不斷進行招募工作,也要不斷地培訓業務新人,其中每月失敗陣亡的新人比例很高,企業主一般能發展出來的組織規模與銷售業績常是當初 夢幻發展目標的百分之一甚至千分之一(低達成率的原因常是企業主過分天真樂觀,這是中國大陸草根企業的天性)。

在網路普及的年代,現在你有第四種分銷方法了。這種方法你可以理解為透過「網路上的百萬分銷大軍」幫你去推銷這一萬件的襯衣。全中國有幾個大型網站聯盟將是你的秘密武器。

什麼是網站聯盟?這是發展自國外的網路分銷組織,其運營模式跟Google的ADsense很像。Google的ADsense聯播廣告就是號召擁有網站經 營權的小站長來掛上Google所承攬到的廣告主關鍵字廣告,若達到一定的廣告點擊。Google將向刊播廣告的站長分享部分廣告收益。網站聯盟則是站長 在自己的網站廣告版面刊播帶有銷售目的購物網站的廣告,當該站的訪客透過點擊該廣告而產生消費的訂單,聯盟或購物網站會分給站長銷售提成。這就是一般所俗稱的CPS(Cost per sales,按成果付費)網站聯盟。

在中國大陸比較成氣候的大型CPS網站聯盟大概有三四家,較知名的有成果網億起發領克特等。每家大型的CPS網站聯盟約有幾萬 家的加盟下線(即願意配合該聯盟指示,掛導購廣告的網站)。當任一家購物網站業者(聯盟稱之為廣告主)加入該聯盟計畫,談好銷售分成(較常見的CPS佣金 約為5%-15%不等,依購物網站商品毛利不同而有差別),聯盟就會引導他的下線站長掛上你的Banner廣告或文字廣告,一起幫你引流量分銷你的商品。

以本文一開始的賣襯衫企業為例,如果該企業擁有自己的官方購物網站,即可挑選加入任一家網站聯盟。聯盟會跟你事先約定好,如果他們的下線能幫你賣掉,你的襯衫想分多少百分比的利潤給該聯盟以及下線的站長。以襯衫類的同類型電子商務公司為例,由於多是像VANCL歐 萊諾這樣的PB(Private Label,自有品牌),毛利很高,所以約定的聯盟分成大約是15%-20%左右(聯盟自己約賺傭金的兩成,其他八成銷售傭金都分給下線站長)。談好足以 吸引聯盟或下線站長的導購傭金條件後,接下來就是聯盟的工作。他們會想辦法通知有實力且適合銷售襯衫的下線網站開始導購你的新產品襯衫。

如果你的商品價格頗具吸引力,或者是你給的CPS佣金特別高,一個月時間內,千百家的網站開始推廣你的襯衫是很有可能的。由於聯盟幾萬家的下線網站流量實力 懸殊,阿貓阿狗都有,不會每家都能幫你創造襯衫銷量,通常銷量將集中在一些大網站上。但無論如何,正如實體的直銷部隊一樣,組織愈大,滾起來的銷量愈大。 當網路上千軍萬馬的CPS站長在幫你推廣時,每月滾出來的訂單常會讓你的老闆笑嘻嘻。根據筆者的實際堆廣經驗,這是電子商務公司投資報酬率(ROI)最 高、平均每張訂單推廣成本(Cost per order)最低的推廣管道。

透過網站聯盟分銷你的商品,以下幾點是成功與失敗的關鍵:

一、 品牌/商品力強弱:品牌太弱、品質太差的購物網站,是沒有站長想推的。所有站長都想推最容易產生訂單的購物網站,名聲太差或低成交率的購物網站,都不受聯盟下線站長歡迎。

二、 CPS佣金比例:佣金比 例是一門學問。佣金百分比太低沒站長想幫你推廣;佣金若太高,雖然能快速產生推廣成效,但你的主站顧客會流失到這裏。

三、 給聯盟的激勵制度:每一家聯盟每個月可能都會湧進數十家大小不一個購物網站。他們其實都把重心放在合作已久、訂單轉換率極高的知名購物網站(如京東商城當當網卓越網一號店等),無心照顧不斷湧入的新廣站(如這個全新襯衫購物網站或我新創不久的MMbuy時尚購物網)。怎麼樣的激勵制度可激勵聯盟偏心照顧你一個新人很重要。常見的作法包括:獨家合作、獨家促銷方案、高於競爭同業的聯盟佣金比例等等。聯盟基於趨利特性,有時會比較照顧這種比較識相的新購物網站。

四、 謹慎提防站長作弊:這是網站聯盟最大的弊端,許多購物網站唾棄聯盟形式的推廣方式,都是因為聯盟底下的站長太會做弊。他們由於技術能力較高,常會善用自身的網站PR權重,與SEO合法及非法的作弊技巧,來劫走原先屬於你本站的訂單。可憐的是一半以上的購物網站老闆忽略了這些弊端,而另一半的購物網站老闆,即使知道了也無法避免這樣的作弊手法。

根據筆者實務經驗,網站聯盟是大陸多數購物網站較容易產生訂單、 且效益最高的推廣方法,如果你能謹慎小心,善用且慎用這個網上的百萬分銷大軍,你還是能快速得到滿意的推廣成績。

延伸閱讀:當當網網站聯盟體驗心得 / V怪客

(原文轉載自V怪客的電子商務怪談

往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓