網上百萬分銷大軍~網站聯盟
網上百萬分銷大軍~網站聯盟

如果你是一家新成立的賣襯衫企業的業務副總,老闆交給一項任務:在產品毫無品牌知名度、沒有廣告預算的情形下,一季之內要賣掉一萬件公司生產的新產品,你會怎麼做?

在過去,多數銷售大將會這樣思考:一、 打入大型連鎖通路(如家樂福/大潤發)。二、自建或尋找發展地區代理及經銷商通路。三、自己組建直銷團隊(大陸稱之為地推部隊,類似安麗/永久的直銷組織)。

第一個方法,如果新產品成功打入大型連鎖通路,銷售速度最快,但通常也最不容易。因為大型知名連鎖通路不是不理睬弱勢新品,就是動輒先收個高額上架入場費,再抽去40%-50%的通路利潤。老闆心疼啊,利潤幾乎見骨外,大筆上架費付了也不知道能賣出幾件新產品呢(賣不出去即造成龐大庫存,積壓大筆企業資金)。

第二個辦法多數企業也會這樣做,但需要的時間較長,一般來說弱勢品牌企業必須拿出很多好處或銷售籌碼來攏絡地區代理或經銷通路。雙方需要幾個月的磨合時間。

第三個辦法企業主的銷售利潤最高,因為少了通路的層層剝削。但龐大直銷(傳銷)部隊的建立談何容易?企業主必須不斷進行招募工作,也要不斷地培訓業務新人,其中每月失敗陣亡的新人比例很高,企業主一般能發展出來的組織規模與銷售業績常是當初 夢幻發展目標的百分之一甚至千分之一(低達成率的原因常是企業主過分天真樂觀,這是中國大陸草根企業的天性)。

在網路普及的年代,現在你有第四種分銷方法了。這種方法你可以理解為透過「網路上的百萬分銷大軍」幫你去推銷這一萬件的襯衣。全中國有幾個大型網站聯盟將是你的秘密武器。

什麼是網站聯盟?這是發展自國外的網路分銷組織,其運營模式跟Google的ADsense很像。Google的ADsense聯播廣告就是號召擁有網站經 營權的小站長來掛上Google所承攬到的廣告主關鍵字廣告,若達到一定的廣告點擊。Google將向刊播廣告的站長分享部分廣告收益。網站聯盟則是站長 在自己的網站廣告版面刊播帶有銷售目的購物網站的廣告,當該站的訪客透過點擊該廣告而產生消費的訂單,聯盟或購物網站會分給站長銷售提成。這就是一般所俗稱的CPS(Cost per sales,按成果付費)網站聯盟。

在中國大陸比較成氣候的大型CPS網站聯盟大概有三四家,較知名的有成果網億起發領克特等。每家大型的CPS網站聯盟約有幾萬 家的加盟下線(即願意配合該聯盟指示,掛導購廣告的網站)。當任一家購物網站業者(聯盟稱之為廣告主)加入該聯盟計畫,談好銷售分成(較常見的CPS佣金 約為5%-15%不等,依購物網站商品毛利不同而有差別),聯盟就會引導他的下線站長掛上你的Banner廣告或文字廣告,一起幫你引流量分銷你的商品。

以本文一開始的賣襯衫企業為例,如果該企業擁有自己的官方購物網站,即可挑選加入任一家網站聯盟。聯盟會跟你事先約定好,如果他們的下線能幫你賣掉,你的襯衫想分多少百分比的利潤給該聯盟以及下線的站長。以襯衫類的同類型電子商務公司為例,由於多是像VANCL歐 萊諾這樣的PB(Private Label,自有品牌),毛利很高,所以約定的聯盟分成大約是15%-20%左右(聯盟自己約賺傭金的兩成,其他八成銷售傭金都分給下線站長)。談好足以 吸引聯盟或下線站長的導購傭金條件後,接下來就是聯盟的工作。他們會想辦法通知有實力且適合銷售襯衫的下線網站開始導購你的新產品襯衫。

如果你的商品價格頗具吸引力,或者是你給的CPS佣金特別高,一個月時間內,千百家的網站開始推廣你的襯衫是很有可能的。由於聯盟幾萬家的下線網站流量實力 懸殊,阿貓阿狗都有,不會每家都能幫你創造襯衫銷量,通常銷量將集中在一些大網站上。但無論如何,正如實體的直銷部隊一樣,組織愈大,滾起來的銷量愈大。 當網路上千軍萬馬的CPS站長在幫你推廣時,每月滾出來的訂單常會讓你的老闆笑嘻嘻。根據筆者的實際堆廣經驗,這是電子商務公司投資報酬率(ROI)最 高、平均每張訂單推廣成本(Cost per order)最低的推廣管道。

透過網站聯盟分銷你的商品,以下幾點是成功與失敗的關鍵:

一、 品牌/商品力強弱:品牌太弱、品質太差的購物網站,是沒有站長想推的。所有站長都想推最容易產生訂單的購物網站,名聲太差或低成交率的購物網站,都不受聯盟下線站長歡迎。

二、 CPS佣金比例:佣金比 例是一門學問。佣金百分比太低沒站長想幫你推廣;佣金若太高,雖然能快速產生推廣成效,但你的主站顧客會流失到這裏。

三、 給聯盟的激勵制度:每一家聯盟每個月可能都會湧進數十家大小不一個購物網站。他們其實都把重心放在合作已久、訂單轉換率極高的知名購物網站(如京東商城當當網卓越網一號店等),無心照顧不斷湧入的新廣站(如這個全新襯衫購物網站或我新創不久的MMbuy時尚購物網)。怎麼樣的激勵制度可激勵聯盟偏心照顧你一個新人很重要。常見的作法包括:獨家合作、獨家促銷方案、高於競爭同業的聯盟佣金比例等等。聯盟基於趨利特性,有時會比較照顧這種比較識相的新購物網站。

四、 謹慎提防站長作弊:這是網站聯盟最大的弊端,許多購物網站唾棄聯盟形式的推廣方式,都是因為聯盟底下的站長太會做弊。他們由於技術能力較高,常會善用自身的網站PR權重,與SEO合法及非法的作弊技巧,來劫走原先屬於你本站的訂單。可憐的是一半以上的購物網站老闆忽略了這些弊端,而另一半的購物網站老闆,即使知道了也無法避免這樣的作弊手法。

根據筆者實務經驗,網站聯盟是大陸多數購物網站較容易產生訂單、 且效益最高的推廣方法,如果你能謹慎小心,善用且慎用這個網上的百萬分銷大軍,你還是能快速得到滿意的推廣成績。

延伸閱讀:當當網網站聯盟體驗心得 / V怪客

(原文轉載自V怪客的電子商務怪談

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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