土地銀行統籌主辦寰邦科技股份有限公司新臺幣壹拾玖億伍仟萬元聯貸案完成簽約儀式
土地銀行統籌主辦寰邦科技股份有限公司新臺幣壹拾玖億伍仟萬元聯貸案完成簽約儀式

土地銀行統籌主辦寰邦科技股份有限公司總金額新臺幣壹拾玖億伍仟萬元聯貸案,已成功完成募集,99年4月8日假臺灣土地銀行總行舉行聯貸簽約儀式,並由土地銀行王耀興董事長代表銀行團與寰邦科技股份有限公司何恆春董事長簽訂聯合授信合約。

本聯貸案資金用途為寰邦科技為支應償還既有債務、購置機器設備及充實中期營運週轉所需資金,募集五年期總金額新臺幣壹拾玖億伍仟萬元聯貸案,由土地銀行擔任聯貸統籌主辦銀行,台中商業銀行、日盛國際商業銀行、安泰商業銀行、上海商業儲蓄銀行與全國農業金庫等銀行共同參與,圓滿結案,顯見各金融同業對寰邦科技股份有限公司務實經營之認同與肯定。

 寰邦科技公司為一專業晶圓及IC測試廠商,提供邏輯與混合訊號IC之測試服務,是臺灣主要的邏輯混頻IC測試廠,亦是亞洲地區專精於邏輯混頻的最大晶圓測試廠之一,其母公司Global Testing Corporation Limited為新加坡上市公司。公司技術團隊具有IC自行開發測試軟硬體相關技術,在晶圓與IC測試、設備採購及客戶開發皆具豐富經驗。此外該公司並可提供消費性電子產品及通訊產品測試服務,包含微控制器、數位與類比訊號轉換器、影像控制IC、各式消費性電子產品控制晶片、高速介面控制IC等,近年來,寰邦科技陸續取得世界大廠之認證,並正式跨入汽車產品之測試領域,隨著PC、手機、數位消費性電子產品及週邊元件產品的需求增加,以及國際整合元件廠陸續將其下游封測產能委外代工測試,國內IC封測產業商機可望持續增加,未來發展樂觀可期。

 土地銀行秉持扶植國內各大企業以助其推升競爭力,並拓展該行企業金融業務為目標,積極爭取國內外中大型企業授信、聯貸及土建融等業務。98年度,土地銀行總資產、放款及存款餘額均為國內行庫第三大,創造出新臺幣80億餘元稅前盈餘,每股稅前盈餘達新臺幣3.25元,銀行經營體質良好,獲利能力佳,且該行於去(98)年度榮獲國內主辦聯貸銀行第一名,為本國銀行首次進入亞太區十大聯貸主辦銀行之列。截至今(99)年2月底止,該行逾放比率0.73%,呆帳覆蓋率150.34%,目前為體質最佳的金融機構之一。其除傳統存放款業務以外,該銀行近年更積極拓展聯合授信業務、國際金融業務、信託及都市更新等不動產週邊業務以及企業金融、證券、保險、財富管理業務,以期擴大全方位服務範疇及增裕盈餘,提升其營運績效。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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