YouTube五週年,努力掙錢拼獲利
YouTube五週年,努力掙錢拼獲利
2010.05.21 | Google

全球最大的影音平台YouTube,今年五歲了!成立於2005年的YouTube,不僅從此改寫線上影音的發展歷史,更造就許多爆紅素人。為許多人帶來豐厚獲利的YouTube,如今也要開始努力掙錢,期望今年可轉虧為盈。

YouTube亞太區產品行銷經理Michael Rucker表示,YouTube已在網站上發展出許多廣告形式,包括陳列式廣告、關鍵字廣告、嵌入影片中的廣告,最後則是與品牌合作的專屬頻道模式。目前許多國際品牌都有與YouTube合作,像是可口可樂、Sony等。

Rucker指出,未來在傳統的廣告模式之外,還會繼續開拓更多營收來源。像是在美國市場實施的線上電影租賃,可望導入其他國家,直播服務也是YouTube另一個重要的營收管道。國外分析師認為,YouTube在連續五年虧損後,今年可望轉虧為盈,表現值得期待。

至於YouTube在台灣的成績,Google台灣區通路事業群通路協理余怡慧表示,YouTube自2007年推出繁體中文版後,不到三年就成為全台最受歡迎的影音網站,猶如台灣網友心中的「第5台」。目前YouTube台灣每週平均有超過10億次點閱的曝光量,去年YouTube的合作夥伴,每天平均在YouTube上獲得的廣告營收,一年增加三倍以上。

儘管發展才五年,目前YouTube卻創下多項驚人數字,像是每天有超過20億次的點閱數、每分鐘有24小時長度的影片上傳至YouTube,如果要將網站上所有影片看完,則需要花費超過1700年的時間。豐富的影片資訊,也讓YouTube僅次於Google,成為全球第二大搜尋引擎。

Rucker更進一步表示,未來更要讓網友在任何裝置上,例如具備無線連網功能的電視機,都可以看見YouTube豐富的影音內容。

 

YouTube重要數字

  • 每天有20 億次的點閱

  • 全球第三大最常造訪的網站 (資料來源:Alexa 排名)

  • 全球已有23 個國家、24 種語言可以使用YouTube

  • 平均每人每天花15 分鐘在YouTube 上瀏覽、觀賞影片

  • 每分鐘有24 小時長度的影片上傳至YouTube

  • 在美國,YouTube 首頁每天有45 億次的曝光

  • 70%的YouTube 流量是由美國以外的地區與國家產生

  • 透過Content ID 的技術,YouTube 每天可掃描100 年長度的影片

  • 如果您想要看完YouTube 成千上百的影片,需要花費超過1,700 年的時間

  • YouTube 目前的合作夥伴廣告營收超過2009 年的三倍

  • 每月有超過億萬次的YouTube 影片在行動裝置上觀看

  • 超過300 萬網友透過YouTube 的自動分享與社群網站相互連結

 

 

YouTube前5大點閱最多的影片

Lady Gaga Bad Romance -196,115,524 點閱

Charlie bit my finger-185,714,255 點閱

Evolution of Dance -142,679,738 點閱

Miley Cyrus - 7 Things-117,413,641 點閱

Pitbull - I Know You Want Me -118,410,161 點閱

 

 

YouTube前5大訂閱最多的頻道

nigahiga-2,186,108 使用者訂閱

Fred-1,721,0095 使用者訂閱

ShaneDawsonTV-1,486,594 使用者訂閱

smosh-1,461,046 使用者訂閱

RayWilliamJohnson-1,223,753 使用者訂閱

關鍵字: #Google #YouTube
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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