中國科技100強- 2010中國科技100強
中國科技100強- 2010中國科技100強
2010.06.22 |

近兩年,中國啟動大規模經濟刺激計畫,如10大產業振興規劃、汽車家電下鄉及以舊換新等,促使投資和中國內需需求擴大,加上國家和地方政府支持科技自主創新的力度繼續加大,中國產業正孕育著巨大的市場商機。

因此,傳統以營收為單一基準的企業競技排行,看不出真實世界動態的公司競爭力,看不出所有股東對企業的立即評價,更分辨不出誰是百折不撓的好公司,《數位時代》持續第11年進行「中國科技100強」調查,採用「營收」、「營收成長率」、「股東權益報酬率」及「投資報酬率」四項相同指標進行競爭力評比,探索中國科技產業中各公司的影響力及創新力。

中國科技100強以2009/12/31前,於深圳、上海、香港及美國上市櫃的232家電子類股為評選樣本,第一階段刪除2009年營收低於5億人民幣,或營運虧損或投資報酬率跌幅超過75%的電子類股公司後,共有157家公司進入評選。第二階段則依各四個單項指標表現優劣進行排名,該項排名即為該項目的得分。考慮大型企業仍有其產業影響力,故營收部分得分會再加重100%。四項得分加總後,依總分進行排行,總分越低則排名越前面,若總分相同則比較股東權益報酬率。選出前100名後,再依同樣的四項指標再進行前100家公司的排名,得出最後的榜單結果。

營收(Revenues):企業於2009年會計年度之收入總額,包含所有營業收入及其他業務收入。

營收成長率(Revenue Growth):企業2009年會計年度之營業額,相較於前一年度年營業額的比率。

股東權益報酬率(Return on Equity):企業2009年會計年度可分配淨利,除以普通股東權益。

投資報酬率(Total Return):股東總投資報酬率,企業期間所發放的股票股利及除權之權值,皆已包含計算。

稅後純益(Net Income):企業當年度之營業利益、業外收益及所得稅損益相加減計算後之數字。

其中,營收、營收成長率及股東權益報酬率的數字,以各公司公布的非合併財報數字為主,投資報酬率則是計算2009/05/01~2010/04/30期間的投資表現,這段期間企業所發放的股票股利及除權之權值,皆已包含計算。上市上櫃未滿一年之公司,其投資報酬率採掛牌日至2010年4月30日的變化數值計算。個別公司的財務資料與股價統計,由「台灣經濟新報社」提供。

針對中國企業的產業特性,本次調查將樣本公司分為半導體、電腦及周邊、關鍵零組件、服務通路、電訊服務及設備、光電綠能、網路及遊戲、軟體及系統服務、消費性電子、其他共十類別。

 

備註:

台灣經濟新報社所運算資料,來源為各公司所申報的資料,不論台灣經濟新報社或本次調查人員,已力求資料的正確性,故不保證這些報表數字一定正確無誤,亦無法對以此資料進行買賣、投資等商業行為負責。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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