中國科技100強- 2010中國科技100強
中國科技100強- 2010中國科技100強
2010.06.22 |

近兩年,中國啟動大規模經濟刺激計畫,如10大產業振興規劃、汽車家電下鄉及以舊換新等,促使投資和中國內需需求擴大,加上國家和地方政府支持科技自主創新的力度繼續加大,中國產業正孕育著巨大的市場商機。

因此,傳統以營收為單一基準的企業競技排行,看不出真實世界動態的公司競爭力,看不出所有股東對企業的立即評價,更分辨不出誰是百折不撓的好公司,《數位時代》持續第11年進行「中國科技100強」調查,採用「營收」、「營收成長率」、「股東權益報酬率」及「投資報酬率」四項相同指標進行競爭力評比,探索中國科技產業中各公司的影響力及創新力。

中國科技100強以2009/12/31前,於深圳、上海、香港及美國上市櫃的232家電子類股為評選樣本,第一階段刪除2009年營收低於5億人民幣,或營運虧損或投資報酬率跌幅超過75%的電子類股公司後,共有157家公司進入評選。第二階段則依各四個單項指標表現優劣進行排名,該項排名即為該項目的得分。考慮大型企業仍有其產業影響力,故營收部分得分會再加重100%。四項得分加總後,依總分進行排行,總分越低則排名越前面,若總分相同則比較股東權益報酬率。選出前100名後,再依同樣的四項指標再進行前100家公司的排名,得出最後的榜單結果。

營收(Revenues):企業於2009年會計年度之收入總額,包含所有營業收入及其他業務收入。

營收成長率(Revenue Growth):企業2009年會計年度之營業額,相較於前一年度年營業額的比率。

股東權益報酬率(Return on Equity):企業2009年會計年度可分配淨利,除以普通股東權益。

投資報酬率(Total Return):股東總投資報酬率,企業期間所發放的股票股利及除權之權值,皆已包含計算。

稅後純益(Net Income):企業當年度之營業利益、業外收益及所得稅損益相加減計算後之數字。

其中,營收、營收成長率及股東權益報酬率的數字,以各公司公布的非合併財報數字為主,投資報酬率則是計算2009/05/01~2010/04/30期間的投資表現,這段期間企業所發放的股票股利及除權之權值,皆已包含計算。上市上櫃未滿一年之公司,其投資報酬率採掛牌日至2010年4月30日的變化數值計算。個別公司的財務資料與股價統計,由「台灣經濟新報社」提供。

針對中國企業的產業特性,本次調查將樣本公司分為半導體、電腦及周邊、關鍵零組件、服務通路、電訊服務及設備、光電綠能、網路及遊戲、軟體及系統服務、消費性電子、其他共十類別。

 

備註:

台灣經濟新報社所運算資料,來源為各公司所申報的資料,不論台灣經濟新報社或本次調查人員,已力求資料的正確性,故不保證這些報表數字一定正確無誤,亦無法對以此資料進行買賣、投資等商業行為負責。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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