2010年5月26日，科技產業的發展史，被寫下全新的一頁：蘋果正式超越軟體龍頭微軟，躍登成為全球市值最大的科技公司。不僅如此，蘋果在全球企業的市值排名中，也僅次於石油公司埃克森美孚（Exxon Mobil）。
蘋果的崛起，讓人人都想複製他的成功方程式，每家公司都在找尋屬於自己的Steve Jobs，同時也想成為所屬產業中的蘋果，但是蘋果卻從未揭露造就其成功的秘訣。美國商業雜誌《Fast Company》在最新一期的文章中，透過訪談蘋果前員工、合作夥伴和長期觀察者，整理出十大成功要訣，教你「如何成為XX產業的蘋果」：
6**、行銷無所不在**
蘋果著名的口號「Think Different」，現在看來已超越字面上的意義，讓蘋果粉絲真的變得不一樣。「蘋果的品牌力量非常強大，對一些人來說，猶如真正的宗教信仰，」品牌顧問Martin Lindstrom表示。
蘋果透過一系列精緻入微的方式，培養粉絲對該品牌宗教般的狂熱，像是維持產品的神秘，暗示顧客的尊榮身份等。但最重要的是，強化蘋果產品的象徵意義，最有效的行銷策略還是根植於產品本身。
如同iPod的白色耳機、Mac的啟動聲音、絕不會認錯的MacBook筆電背板……，這些都不是偶然發生。蘋果發表新品時也一樣，通常在正式上市前，會有持續數月、甚至數年的謠言，到正式發表那一天，則像個精彩絕倫的秀，蘋果非常明白這些感覺線索的持久力量。
7、捨棄過去
從來沒有看過哪家公司像蘋果一樣，不斷對所在領域的根基部分進行反思。在過去短短幾年，蘋果藉由「Unibody」（用更少的材料獲得更好的強度與視覺效果），讓旗下筆電的生產過程進行了大幅更新，這也是筆電發展史上一個劇烈的轉變。
蘋果完全無視「向後相容」的概念，在公司的發展史上，曾發生過數次採用新的作業系統與晶片結構的例子，因而淘汰了過去的組裝基礎。就像第一代iMac是第一台捨棄軟碟機的電腦，在現今全面擁抱觸控螢幕的同時，蘋果則將目標瞄準了滑鼠。蘋果拋棄過去的決心，讓它能夠生產更好的產品，沒有過去任何包袱，讓蘋果隨時都可以站在科技發展的最前線。
8**、化回饋為靈感**
Steve Jobs常引用Henry Ford的名言：「如果我問顧客他們想要什麼？他們會告訴我『一匹更快的馬』！」
雖然這句話，有點像是Steve Jobs為自己忽略顧客意見而辯護，但Steve Jobs也並非全然忽視顧客回饋。他將他們的點子看做靈感，而非方向；是方式，而非結果。就像之前掀起小筆電風潮時，所有人都殷切期盼蘋果也推出小筆電，Steve Jobs卻拒絕了這個提議，接著蘋果卻推出了iPad──既不是小筆電，價格也在500美元以下。這就是為什麼蘋果總能推出既滿足顧客需求、同時又超越顧客想像的新產品，而非一匹更快的馬。
9**、再發明的重要**
「革命性」是Steve Jobs最喜歡的辭彙之一，iPhone和iPad都曾被冠以此名。雖然批評者認為蘋果只不過是借用現存的點子加以改造而已，例如音樂播放器早已存在，蘋果則推出了iPod。
不過這似乎取決於你對革命性的定義，蘋果擅長整合技術領域的最新創意，並且將它變為己有。蘋果還擅長發現相似產品存在的問題，並在產品上實施蘋果式的改革。
早在2001年，Bill Gates曾展示一款基於Windows作業系統的平板電腦，並預言平板電腦將在五年內支配電腦形式。但作業系統、使用介面、應用程式等一系列問題，讓微軟並沒有取得成功。Steve Jobs發現蘋果能解決這些問題，於是iPad就這麼誕生於世人眼前。iPad算是真正「新」的產品嗎？蘋果在推出後的60天內，就賣出了200萬台，這個問題似乎不再有意義。
10**、遵從自己的時間表**
在iPad推出幾周後，HP、微軟、RIM相繼推遲了號稱「iPad殺手」的產品上市時間。與此同時，Google、英國電信公司（British Telecom）和Intel則加快了平板電腦的開發腳步。
蘋果並未加入這場瘋狂的競爭，而是按照自己的時間表行事，蘋果根據自己的策略，決定什麼產品才能幫助公司達到長期目標。之所以能按照自己步調行事，是因為美國CEO任期普遍為6年，Steve Jobs卻知道自己永遠不會被開除，因此可以花幾年時間，製造出高端厚利的產品，但大部分的CEO沒有這麼幸運。
蘋果對於長期發展的專注，幫助公司將未來建立在現有產品上，同時也為下個產品打造堅強的基石，iPad就可視為集過去發展之大宗。蘋果最大的優勢，就是公司長期發展的意願，蘋果有其計畫，現在也正處於正確軌道上。
