Google Wave失敗經驗的教訓~產品力、話題熱度、期望管理
Google Wave失敗經驗的教訓~產品力、話題熱度、期望管理
2010.08.10 | Google

Google於上周宣布結束去年甫發表的Wave服務,當初以黑馬之姿出現的Google Wave,為何會落得上市沒多久就結束短暫一生的悲慘命運呢?Mashable及PCMAG整理了此事件中值得學習的幾點如下。

首先,最核心的當然還是回到產品本身的問題,Waves要求用戶必須另外創立一個帳號,而無法沿用原有的Google或應用程式帳號,使得增加聯絡人及分享Google Docs檔案等動作變得格外困難,另外還有噪音、管理群組、及運用管控清單等問題,都指向了Google Wave並不是一個很完善產品的事實。除此之外,毫無疑問地Google是世上最頂尖工程師的集散地,過去也曾經開發過許多簡單易懂的好產品,像是Gmail、Google Docs、及AdWords等,但Google Wave看起來卻像是任由這群優秀開發人員,天馬行空做出的夢寐以求產品,功能繁複令人難以理解,借助了第三方所拍攝的介紹影片,才勉強讓人瞭解這個產品的重點到底在哪裡,再加上功能和Google另一個Buzz服務有所重複,會吹起熄燈號,實在也不是太令人意外的事。

其次是策略及行銷的問題,大家應該有印象Wave服務在去年Google開發者大會(Google Developer Conference,Google I/0)初亮相時,是如何地激起了大眾的興趣,但是Google卻沒有把握話題熱度,而是經過了四個月之後才開放給部分用戶測試,其實這個時候大家也還是搶著加入測試,但由於之前Google以"下一個Gmail"來定位包裝Wave,媒體也不斷爭相報導,使得大家期望相當高,但Wave本身產品力又不是那麼強,因此用戶實際試用之後失望也就越大,再加上真正正式完整對外開放已經是今年三月的事,這時距離當時的第一次亮相已有九個月的時間,不幸地大眾對Wave的興趣已經冷卻而且覺得失望,因此可以說是因為Google的操作不當,使得Wave服務的聲勢整個呈現開高走低的局面。

當網路應用程式的產品生命週期不斷縮短,除非產品力夠強,否則很難要求消費者在最初的狂熱之後還持續注意你的產品,因此期待這次經驗之後,Google能痛定思痛,再度發揮往日化繁為簡的功力提供優質服務,並等產品準備好了再發表,莫再像Wave一樣錯失了一開始的勢高浪頭。

出自Mashable
出自PCMAG

關鍵字: #Google
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

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複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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