【觀點】Faceboook電影《社群網戰》(The Social Network) 試片,我的3000字感想
【觀點】Faceboook電影《社群網戰》(The Social Network) 試片,我的3000字感想
2010.09.29 | 人物

因為剛剛看完Sony Pictures(索尼影業)所舉辦的《社群網戰》(The Social Network)試片,感想如潮,一筆抒發到底。

首先,這是一部,一定要去看的電影

尤其是假如你擁有至少一個以上的facebook的帳號。事實上,如果全台灣有700萬的facebook使用者,扣掉了100萬假帳號剩下600萬,倘若每一個人都去買一張票,這部電影就會打破12~15億台幣的票房,成為史上最賣座的洋片。你說,大家不去看?理論上來說,這700萬的使用者一定會一個拉一個去看,因為,這部電影是關於facebook啊!


但,他們看到的東西,和我們看到的東西,有可能會不太一樣。同樣的精彩,但會有點不太一樣, 所以我想寫這篇文章,這不是影評,只是充滿偏見的感想文,和你想的不太一樣。如果你是以一般facebook使用者「朝聖」的角度來看這部《社群網戰》, 那你會看到一個網站創立的各種有趣的面向、創業家背後不單純的財務結構、謊言堆積,甚至亂七八糟的男女關係,很精彩!但,如果你是「創業者」,或自認自己 有創業者的因子,那麼,看完《社群網戰》又會更精彩,保證你得到非常不同的感動。

上次才寫過,Mark Zuckerberg不久前才捐出一億美元給Newark當地的教育學校,他的財富與成就已經驚人得叫人咋舌;今天他站上任何國際會議的舞台,所有人都要聽他的話、聽他「宣佈」網路世界會怎麼被他計畫……但是,在電影《社群網戰》開頭的這一個晚上,他的女友卻要和他分手──

「你不只是書呆子(nerd),你根本就是爛人(asshole) 。」

原來,天生聰穎過人的馬克小子,說話就一直讓對方覺得他看不起這些平凡的常人,他念好學校,好還要更好……但他的女朋友無法接受這種階級觀念,這個時候,已經種下了整部片的中心……。

如果是一個不會說這些狗屎話的人,就不會和這個女友分手。

如果是一個不會說這些狗屎話的人,就無法創造facebook。

由於說這些狗屎話而導致分手,而分手又導致了創業。

於是這部電影一開場就叫人激動,剛剛失戀的馬克一路跑,跑過草皮,跑過其他宿舍門口,跑過其他晚睡的同學面前,就在馬克跑上宿舍的階梯前,螢幕上打出了當時的時間:「2003年秋天」。

2003年秋天,facebook還沒有創立。你大概都還記得2003年的秋天這時候你在做什麼事情,而這個時間,2003年秋天,失戀的馬克回到了他的宿舍。

時間,最令人激動的。所有的人的故事之所以偉大,因為當下他們不知道他們是偉大的,而他們的偉大其實很難換算成什麼價值,他們偉大只是因為他們之前曾經這麼不偉大。

2003年秋天的這個晚上,馬克的宿舍住著幾個室友,包括Eduardo Saeverin、Dustin Moskovitz、Chris Hughes(他後來跑去搞政治),這三個目前的身價總和為幾十億美元以上,但當天晚上,他們一邊喝啤酒一邊寫程式,火大的馬克創立了 Facemash.com,它是HOTorNOT的哈佛版,只是那些照片全都是馬克一個一個house去駭去爬出來的,馬克一邊寫程式,一邊在 LiveJournal寫部落格,踢爆剛剛讓她失戀的女友的隱私,這個過程讓他變成名人,但也是讓大家討厭的人。而創了校園版HOTorNOT依然沒有很 成功的馬克,這時候見到女友口中的划船隊的那些英勇帥哥Winklevoss兄弟,這兩位帥哥是多麼的意氣風發,有哈佛,有女孩,有錢……什麼都有,而馬 克看起來就像一個瑟縮的小子。這幾位帥哥特別找來馬克,將他們的點子「HarvardConnection」告訴馬克,只有哈佛.edu的才能申請,以及 可以以這個方式來讓他成為英雄,馬克答應接案做這個網站,卻整個12月都不見人,直到2004年1月11日,原本應該幫忙完成 HarvardConnection的馬克,卻推出了一個概念差不多的「TheFacebook」網站!

帥哥氣極敗壞!

馬克聳肩:「關我屁事!」

第一天,初生的Facebook得到650個使用者,慢慢的愈來愈多,馬克和Eduardo也在校園裡愈來愈紅,女生來倒貼,他們很享受;電影這段的鋪 陳,一直都是「未來」與「過去」的交錯進行,這段的策畫是整部戲真正的核心,之前大家不看好馬克,但馬克成功了以後,才是朋友分歧的開始,你可以看到,馬 克的兩場官司,對Winklevoss兩兄弟的部份看得出來被電影設計成「丑角」,但是Eduardo這段,每一次的過去與未來的交錯,都值得觀眾一再玩 味。你看到Eduardo在律師所的供詞,和2004年的當時並沒有相差太大,但2008年的他完全想爭取facebook的權益,但在2004年的他又 是這麼的猶豫,為何會有這個落差,完全都是因為當時他不知道facebook會這麼棒,而現在他確定知道facebook已經非常棒,這一前一後造成了落差,當年他出了上千美元來資助facebook,後來也再加碼一萬多美元,但是他卻在緊要關頭意見分歧沒有跟著到加州,更在之後將帳戶凍結, Eduardo在聽證會說的,「我是你唯一的朋友。」這句話讓這前後的落差諷刺到了極點,也無奈到了極點,這些都足以說服觀眾,雖然馬克不對,但他並不是對他的朋友不好,至少,不是一面倒的差勁。

電影接著進入第二段高潮,已經擁有幾十萬會員的馬克,和連續創業家Sean Parker見面(由知名影星Justin Timberlake飾演)。這傢伙在一般人如Eduardo的眼中,不過就是滿口屁話,聽他在演講咧!但馬克眼睛卻發出光芒,後來說Sean Parker的唯一貢獻是將「the」去除,但實際上他的貢獻卻是讓馬克找到了「自我」──中間一段經典是Sean Parker在夜店擁者兩個辣妹,告訴馬克當年他也是被他的女友甩了,然後才發憤圖強!

Sean Parker不只是馬克的同類人,而且是創業前輩,有了他的建議,facebook從哈佛搬到舊金山。這段時間,做網路創業的一定特有感覺:這時候的 Eduardo其實很「實際」,他搭著紐約地鐵四處幫facebook去拉廣告,他認為那才是獲利,但諷刺的是馬克卻決定跟了新認識的Sean Parker,走矽谷估值路線,而對他的昔日戰友Eduardo冷淡,連他早在第一天就辭掉暑期工作而去幫忙跑業務都不知道。還好馬克碰到了Sean Parker,這個人在他還在夢100萬的估值的時候,已經告訴他要對準10億美元的估值(當時網站最多也就是MySpace的4.5億);當他只希望擴 展到100間校園的時候,Sean Parker已經講到了3個州。不用說,現在,facebook的估值超過250億美元,擴散到了五大洲。

Sean Parker這個角色,也讓觀眾知道一下什麼是矽谷,他們是非常噬血的,而Sean Parker顯然比馬克還更高一籌,大家知道一個故事,這電影裡所出現的創投公司是凱斯創投,其實是指Sequoia capital,而這家知名的創投投過了Yahoo!、Google和矽谷各大網站公司,就是沒辦法投進去facebook,為什麼?因為這家創投當年將 Sean Parker從新創公司Plaxo趕出去,他因此懷恨在心,在Sean Parker的示意下,馬克以一身睡褲走進創投辦公室,告訴對方你是爛貨,馬克後來也謹記將董事會的權力緊緊攬在手上。

這部片,搭配著大家所知道的事實,有太多太多的地方值得玩味不已,我今晚沒辦法再寫了。譬如,哈佛校長比他們多一個 世代什麼都不懂,卻記得提醒眼前這兩位「再創一個新的」。而原著《Accidental Billionaires》這取名也相當諷刺,這本書(以及這部電影)的內容許多來自Eduardo的爆料,但看完這部電影,以創業者的判斷,真的會認為 Eduardo實在也不太值得這麼多錢,電影最後未透露Eduardo拿了多少和解金,但事實上是6億美元的股票,讓他突然又成為facebook數一數 二的大股東,我們會覺得,其實Eduardo比馬克更堪稱他自己爆料的書「Accidental Billionaire」這個稱號。

說到此,今晚剛剛與記者前輩討論到馬克,被問到馬克爭議、踢出昔日戰友的這些事情,剛看完電影的我,不加思索的主觀的回答,這是大家只看到馬克如何背棄他的朋友,但大家沒看到的是,馬克背棄一些朋友,卻繼續留著一些朋友。沒錯,做人不應該這樣,但在馬克創造facebook的過程中,這些被他背棄的人也必須問自己一個嚴肅的問題

「請問,他們當時想抓住過他嗎?」

他們當初有像現在一樣這麼渴望的想要他、想要facebook的股票嗎?

還是「只」有出一隻手幫他一下,卻出一隻腳想辦法把它踢掉,最後舉證,他確實曾經出這麼一隻手,但誰來舉證他也曾經踢出那麼一隻腳呢?

創業家是堅持的,創業家記得所有被辱的畫面,而創業家是互斥的,創業家是自大的,綜合以上全部,你就變成了馬克,而以上全部不小心漏了一項,你就變成了Eduardo。所以,真正有骨氣的,就別去在這時候說馬克噬血,創業家其實是覺得《社群網戰》非常值得一看的!

「你不是一個爛人,但你一直試著變成一個爛人」(You are not an asshole. You are just trying so hard to be) 這句話非常深刻的點出了創業家的心情,你可以發現,馬克在做一些事情,不一定要這樣子做,但他的遭遇,讓他繼續想當一個「爛人」。許多媒體認為此電影醜化 了馬克,但我倒覺得,這部片反而讓馬克第一次顯得如此真實,我甚而覺得他絕對會變成創業家的下一個英雄,下一個比爾蓋茲般的書呆子榮耀。

二十世紀的書呆子榮耀是呆呆的鑽研技術,二十一世紀的書呆子榮耀則是狠狠的把憤怒化為力量,電影甚至安排一段是 Bill Gates與Mark Zuckerberg兩位的相遇,一個在台上談BASIC的歷史,一個在台下「正在創造歷史」;開不完聽證會,馬克也表達了對這些人的藐視:「(當你還在 跟我吵這個),我還在創造歷史。」

我想,《社群網戰》正式上映後,馬克會多了很多很多討厭他的非創業者,卻會得到更多更多喜歡他的創業者。

看完試片,與我曾在矽谷創業成功的弟弟同坐一輛計程車,在車上,我們一邊感嘆矽谷的創業模式,然後大聲的說,哎,拚命開發票,向客戶收費,還不如賣股票,向未來股東收費……。我們高談闊論,根本無視司機的眼睛似乎盯著我們,聽著我們的對話……。計程車繞到了另一個地方,方向完全相反,而司機裝作若無其事。

創業者會讓很多人討厭,But he doesn’t care. 馬克告訴我們,我們早該如此狂妄。

(原文轉載自Mr.6部落格

關鍵字: #Facebook
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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