【觀點】Faceboook電影《社群網戰》(The Social Network) 試片,我的3000字感想
【觀點】Faceboook電影《社群網戰》(The Social Network) 試片,我的3000字感想
2010.09.29 | 人物

因為剛剛看完Sony Pictures(索尼影業)所舉辦的《社群網戰》(The Social Network)試片,感想如潮,一筆抒發到底。

首先,這是一部,一定要去看的電影

尤其是假如你擁有至少一個以上的facebook的帳號。事實上,如果全台灣有700萬的facebook使用者,扣掉了100萬假帳號剩下600萬,倘若每一個人都去買一張票,這部電影就會打破12~15億台幣的票房,成為史上最賣座的洋片。你說,大家不去看?理論上來說,這700萬的使用者一定會一個拉一個去看,因為,這部電影是關於facebook啊!


但,他們看到的東西,和我們看到的東西,有可能會不太一樣。同樣的精彩,但會有點不太一樣, 所以我想寫這篇文章,這不是影評,只是充滿偏見的感想文,和你想的不太一樣。如果你是以一般facebook使用者「朝聖」的角度來看這部《社群網戰》, 那你會看到一個網站創立的各種有趣的面向、創業家背後不單純的財務結構、謊言堆積,甚至亂七八糟的男女關係,很精彩!但,如果你是「創業者」,或自認自己 有創業者的因子,那麼,看完《社群網戰》又會更精彩,保證你得到非常不同的感動。

上次才寫過,Mark Zuckerberg不久前才捐出一億美元給Newark當地的教育學校,他的財富與成就已經驚人得叫人咋舌;今天他站上任何國際會議的舞台,所有人都要聽他的話、聽他「宣佈」網路世界會怎麼被他計畫……但是,在電影《社群網戰》開頭的這一個晚上,他的女友卻要和他分手──

「你不只是書呆子(nerd),你根本就是爛人(asshole) 。」

原來,天生聰穎過人的馬克小子,說話就一直讓對方覺得他看不起這些平凡的常人,他念好學校,好還要更好……但他的女朋友無法接受這種階級觀念,這個時候,已經種下了整部片的中心……。

如果是一個不會說這些狗屎話的人,就不會和這個女友分手。

如果是一個不會說這些狗屎話的人,就無法創造facebook。

由於說這些狗屎話而導致分手,而分手又導致了創業。

於是這部電影一開場就叫人激動,剛剛失戀的馬克一路跑,跑過草皮,跑過其他宿舍門口,跑過其他晚睡的同學面前,就在馬克跑上宿舍的階梯前,螢幕上打出了當時的時間:「2003年秋天」。

2003年秋天,facebook還沒有創立。你大概都還記得2003年的秋天這時候你在做什麼事情,而這個時間,2003年秋天,失戀的馬克回到了他的宿舍。

時間,最令人激動的。所有的人的故事之所以偉大,因為當下他們不知道他們是偉大的,而他們的偉大其實很難換算成什麼價值,他們偉大只是因為他們之前曾經這麼不偉大。

2003年秋天的這個晚上,馬克的宿舍住著幾個室友,包括Eduardo Saeverin、Dustin Moskovitz、Chris Hughes(他後來跑去搞政治),這三個目前的身價總和為幾十億美元以上,但當天晚上,他們一邊喝啤酒一邊寫程式,火大的馬克創立了 Facemash.com,它是HOTorNOT的哈佛版,只是那些照片全都是馬克一個一個house去駭去爬出來的,馬克一邊寫程式,一邊在 LiveJournal寫部落格,踢爆剛剛讓她失戀的女友的隱私,這個過程讓他變成名人,但也是讓大家討厭的人。而創了校園版HOTorNOT依然沒有很 成功的馬克,這時候見到女友口中的划船隊的那些英勇帥哥Winklevoss兄弟,這兩位帥哥是多麼的意氣風發,有哈佛,有女孩,有錢……什麼都有,而馬 克看起來就像一個瑟縮的小子。這幾位帥哥特別找來馬克,將他們的點子「HarvardConnection」告訴馬克,只有哈佛.edu的才能申請,以及 可以以這個方式來讓他成為英雄,馬克答應接案做這個網站,卻整個12月都不見人,直到2004年1月11日,原本應該幫忙完成 HarvardConnection的馬克,卻推出了一個概念差不多的「TheFacebook」網站!

帥哥氣極敗壞!

馬克聳肩:「關我屁事!」

第一天,初生的Facebook得到650個使用者,慢慢的愈來愈多,馬克和Eduardo也在校園裡愈來愈紅,女生來倒貼,他們很享受;電影這段的鋪 陳,一直都是「未來」與「過去」的交錯進行,這段的策畫是整部戲真正的核心,之前大家不看好馬克,但馬克成功了以後,才是朋友分歧的開始,你可以看到,馬 克的兩場官司,對Winklevoss兩兄弟的部份看得出來被電影設計成「丑角」,但是Eduardo這段,每一次的過去與未來的交錯,都值得觀眾一再玩 味。你看到Eduardo在律師所的供詞,和2004年的當時並沒有相差太大,但2008年的他完全想爭取facebook的權益,但在2004年的他又 是這麼的猶豫,為何會有這個落差,完全都是因為當時他不知道facebook會這麼棒,而現在他確定知道facebook已經非常棒,這一前一後造成了落差,當年他出了上千美元來資助facebook,後來也再加碼一萬多美元,但是他卻在緊要關頭意見分歧沒有跟著到加州,更在之後將帳戶凍結, Eduardo在聽證會說的,「我是你唯一的朋友。」這句話讓這前後的落差諷刺到了極點,也無奈到了極點,這些都足以說服觀眾,雖然馬克不對,但他並不是對他的朋友不好,至少,不是一面倒的差勁。

電影接著進入第二段高潮,已經擁有幾十萬會員的馬克,和連續創業家Sean Parker見面(由知名影星Justin Timberlake飾演)。這傢伙在一般人如Eduardo的眼中,不過就是滿口屁話,聽他在演講咧!但馬克眼睛卻發出光芒,後來說Sean Parker的唯一貢獻是將「the」去除,但實際上他的貢獻卻是讓馬克找到了「自我」──中間一段經典是Sean Parker在夜店擁者兩個辣妹,告訴馬克當年他也是被他的女友甩了,然後才發憤圖強!

Sean Parker不只是馬克的同類人,而且是創業前輩,有了他的建議,facebook從哈佛搬到舊金山。這段時間,做網路創業的一定特有感覺:這時候的 Eduardo其實很「實際」,他搭著紐約地鐵四處幫facebook去拉廣告,他認為那才是獲利,但諷刺的是馬克卻決定跟了新認識的Sean Parker,走矽谷估值路線,而對他的昔日戰友Eduardo冷淡,連他早在第一天就辭掉暑期工作而去幫忙跑業務都不知道。還好馬克碰到了Sean Parker,這個人在他還在夢100萬的估值的時候,已經告訴他要對準10億美元的估值(當時網站最多也就是MySpace的4.5億);當他只希望擴 展到100間校園的時候,Sean Parker已經講到了3個州。不用說,現在,facebook的估值超過250億美元,擴散到了五大洲。

Sean Parker這個角色,也讓觀眾知道一下什麼是矽谷,他們是非常噬血的,而Sean Parker顯然比馬克還更高一籌,大家知道一個故事,這電影裡所出現的創投公司是凱斯創投,其實是指Sequoia capital,而這家知名的創投投過了Yahoo!、Google和矽谷各大網站公司,就是沒辦法投進去facebook,為什麼?因為這家創投當年將 Sean Parker從新創公司Plaxo趕出去,他因此懷恨在心,在Sean Parker的示意下,馬克以一身睡褲走進創投辦公室,告訴對方你是爛貨,馬克後來也謹記將董事會的權力緊緊攬在手上。

這部片,搭配著大家所知道的事實,有太多太多的地方值得玩味不已,我今晚沒辦法再寫了。譬如,哈佛校長比他們多一個 世代什麼都不懂,卻記得提醒眼前這兩位「再創一個新的」。而原著《Accidental Billionaires》這取名也相當諷刺,這本書(以及這部電影)的內容許多來自Eduardo的爆料,但看完這部電影,以創業者的判斷,真的會認為 Eduardo實在也不太值得這麼多錢,電影最後未透露Eduardo拿了多少和解金,但事實上是6億美元的股票,讓他突然又成為facebook數一數 二的大股東,我們會覺得,其實Eduardo比馬克更堪稱他自己爆料的書「Accidental Billionaire」這個稱號。

說到此,今晚剛剛與記者前輩討論到馬克,被問到馬克爭議、踢出昔日戰友的這些事情,剛看完電影的我,不加思索的主觀的回答,這是大家只看到馬克如何背棄他的朋友,但大家沒看到的是,馬克背棄一些朋友,卻繼續留著一些朋友。沒錯,做人不應該這樣,但在馬克創造facebook的過程中,這些被他背棄的人也必須問自己一個嚴肅的問題

「請問,他們當時想抓住過他嗎?」

他們當初有像現在一樣這麼渴望的想要他、想要facebook的股票嗎?

還是「只」有出一隻手幫他一下,卻出一隻腳想辦法把它踢掉,最後舉證,他確實曾經出這麼一隻手,但誰來舉證他也曾經踢出那麼一隻腳呢?

創業家是堅持的,創業家記得所有被辱的畫面,而創業家是互斥的,創業家是自大的,綜合以上全部,你就變成了馬克,而以上全部不小心漏了一項,你就變成了Eduardo。所以,真正有骨氣的,就別去在這時候說馬克噬血,創業家其實是覺得《社群網戰》非常值得一看的!

「你不是一個爛人,但你一直試著變成一個爛人」(You are not an asshole. You are just trying so hard to be) 這句話非常深刻的點出了創業家的心情,你可以發現,馬克在做一些事情,不一定要這樣子做,但他的遭遇,讓他繼續想當一個「爛人」。許多媒體認為此電影醜化 了馬克,但我倒覺得,這部片反而讓馬克第一次顯得如此真實,我甚而覺得他絕對會變成創業家的下一個英雄,下一個比爾蓋茲般的書呆子榮耀。

二十世紀的書呆子榮耀是呆呆的鑽研技術,二十一世紀的書呆子榮耀則是狠狠的把憤怒化為力量,電影甚至安排一段是 Bill Gates與Mark Zuckerberg兩位的相遇,一個在台上談BASIC的歷史,一個在台下「正在創造歷史」;開不完聽證會,馬克也表達了對這些人的藐視:「(當你還在 跟我吵這個),我還在創造歷史。」

我想,《社群網戰》正式上映後,馬克會多了很多很多討厭他的非創業者,卻會得到更多更多喜歡他的創業者。

看完試片,與我曾在矽谷創業成功的弟弟同坐一輛計程車,在車上,我們一邊感嘆矽谷的創業模式,然後大聲的說,哎,拚命開發票,向客戶收費,還不如賣股票,向未來股東收費……。我們高談闊論,根本無視司機的眼睛似乎盯著我們,聽著我們的對話……。計程車繞到了另一個地方,方向完全相反,而司機裝作若無其事。

創業者會讓很多人討厭,But he doesn’t care. 馬克告訴我們,我們早該如此狂妄。

(原文轉載自Mr.6部落格

關鍵字: #Facebook
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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