統一集團以301億元收購台灣家樂福（家福公司），並終止品牌授權合約、啟動更名計畫。傳出家福公司新名字為「康達盛通」，且內部的溝通文件已使用該名字作業。
據一份內部文件顯示，1月28日的臨時股東大會已決議將公司名稱更名為「康達盛通生活事業股份有限公司」，目前公司內部文件與溝通，即日起都用康達盛通作業，對外溝通則須待公司與商業發展署申請名稱變更登記經核准後，再對外通知。
但據《數位時代》掌握，該資訊僅為內部公司名稱資訊的調整，並非家樂福新的品牌名，品牌實際更名後的名稱，還有待未來統一正式對外公告。
以下為2025.12.22報導
統一於2025年12月19日晚間發布重訊，宣布董事會上決議終止旗下家福有限公司與法國家樂福簽訂的品牌授權合約，並將於明年（2026年）中起更換全台量販超市門市的招牌名稱。
這意味著全台掛著家樂福招牌的63間量販店，以及302間超市都將全面改名，而「家樂福」這個來自法國的零售品牌名稱，也將正式淡出台灣消費者的視野。
羅智先5月才說「不急著改名」，半年後為何急轉彎？
法國家樂福自1987年與統一企業成立合資公司，並在1989年於高雄開出全亞洲第一間家樂福，時至今日是台灣歷史最悠久的量販品牌。而在2022年家樂福出售台灣事業60%股權予統一集團後，外界就曾有家樂福是否更名的好奇。
明明今年5月在統一股東會後，董事長羅智先接受媒體訪問時，還說道：「家樂福品牌授權合約還未到期，不急著改名，畢竟要改名是一輩子的事。」為何才半年時間，卻又迅速通過終止品牌授權事宜，決定改名？
對此，台灣家樂福方面回應：由於品牌自2023年起由統一企業集團百分之百持股，經歷兩年多的融合交流，團隊已成為統一企業集團大家庭重要成員。在此過程中，統一深知台灣本土零售通路市場已和過去大不相同，法國家樂福的經營理念及管理模式亦與統一企業集團有所差異，若調整品牌策略，將有助於提升決策自主性，使本公司能更即時回應在地市場需求，並更有效落實統一企業集團對於長期發展的整體規劃。
年虧千萬元！家樂福進入轉骨期，藉此打掉授權費開銷？
白話來說，就是統一在經過評估過後，「發現繳授權金所換來的品牌效益其實沒有這麼高。」品牌再造學院院長王福闓推測。
其實，羅智先此前在回答該議題時就曾透露，每年台灣家樂福約800億新台幣營收所換算下來，需繳給法國家樂福的品牌授權費「其實並不少」，他還直言：「授權費」對歐美品牌來說一向是一筆「重要收入」。即便沒有透露授權費金額或比例，言下之意可知羅智先意思是「這筆錢很可觀」。
然而，看向今年家樂福的發展，光量販大店就關了桃園、嘉義北門、北投與竹北共4間，超市店型也在各地傳出閉店。且翻開財報，統一今年前九個月共認列了家樂福（家福公司）3,011萬元的虧損。
這些訊息背後捎來的意義是，2023年正式完成家樂褔股份交割後，過去一年多來統一正積極調整家樂福的體質，打掉不利於獲利的各種因素，而數字可觀的品牌授權金此時成為羅智先開刀的成本之一，似乎也不令外界太意外。
且收購後更名在零售業界也不算少見，除了同樣在今年正式完成更名的大全聯（前身為全聯收購的大潤發），王福闓舉例，2007年特力集團收購英國翠豐集團（Kingfisher）在台灣B&Q的股份，將B&Q特力屋（B&Q）完全納入特力集團旗下，B&Q這個名字也在五年內淡出台灣消費者視野，只留下「特力屋」這個品牌。「當時特力集團就是認為就算沒有B&Q的名字，也不影響消費者上門意願，不如省下授權費。」
更名後可能朝「大統一集團」方向整合
再者，如同全聯將大潤發改名成直白的「大全聯」，好加強全聯這個單一品牌在消費者心中的印象，統一此時選擇更名家樂福，外界推測也頗有朝此方向前進的意味。
畢竟統一自去年頻頻佈局跨通路整合，欲將統一集團旗下數十個零售品牌整合成單一平台「uniopen」好強化集團綜效， 因此將家樂福改名成能讓消費者直接聯想到統一集團的名稱，也可能是羅智先打的算盤。
不過對此，家樂福回應：「本公司目前仍在為更名做最後規劃，將於適當時機宣布全台門市的新品牌。」看來大眾要想知道家樂福的新名字，恐怕得等到明年了。
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責任編輯：李先泰
