工程師揭「軌道資料中心」成本真相:太空發電比地面貴3倍,為何仍被視為下一個算力解方?
工程師揭「軌道資料中心」成本真相:太空發電比地面貴3倍,為何仍被視為下一個算力解方?

當下,矽谷與航太產業的交集地帶,正瀰漫著一股關於「軌道資料中心」的狂熱。這股浪潮混雜著濃厚的未來主義色彩與錯失恐懼(FOMO)情緒,彷彿人類文明的下一個奇點,就懸掛在距離地表 250 英里的低地球軌道上。

身兼太空工程師的 Andrew McCalip 近日發布專文〈Economics of Orbital vsTerrestrial Data Centers〉,對軌道計算(orbital compute)與地面數據中心(terrestrial data centers)的經濟效益進行了嚴謹的比較分析,以釐清將資料運算任務移至低地球軌道(LEO)的潛在價值,是否真的有商業可行性?

先說結論:McCalip認為軌道計算雖然在物理上是可行的,但其經濟效益極具挑戰性(economics are savage),只有在極為激進的假設和極高的垂直整合度下才可能具備競爭力。

他通過詳細的第一性原理建模,比較了兩者的電力成本(Cost per Watt)和能源平均化成本(LCOE),發現軌道太陽能發電的成本明顯高於地面發電。因此McCalip主張,由馬斯克主持的 SpaceX 是「基本上唯一」有能力嘗試實現軌道運算經濟可行性的企業。

那麼,這是否意味著人類追求軌道計算的意圖是不理性的,甚至是過度樂觀的押注?就個命題,就是McCalip嘗試在文章中回答的問題。

在太空上跑GPU,真的有比較省錢嗎?

在任何新技術的萌芽期,公眾討論往往會被熱情而非理性所主導。從網路泡沫到區塊鏈狂潮,歷史一再證明,這種集體性的樂觀,既是推動創新的燃料,也是最大的風險來源。太空計算的當前局面,正是這個模式的重演。

McCalip 指出,當前的討論幾乎完全避開了唯一重要的問題: 「為什麼要在軌道上進行計算?」 人們熱衷於探討太陽能板的效率、衛星的設計、火箭的載荷,卻對最根本的商業邏輯避而不談,彷彿其經濟上的合理性是不證自明的。

為了驗證軌道計算的可行性,McCalip 設定的核心論題(Core Thesis)簡單直白:太空計算能否在「每瓦可用功率成本」上,擊敗最便宜的地面替代方案?

為了讓推論有據可依,McCalip 建立了一個基於第一性原理(first-principles)的開源成本模型。他為模型設定了幾個極具挑戰性的核心參數:發射成本為 1,000/公斤,衛星硬體成本為22/瓦,比功率為 36.5 瓦/公斤。他將這個工具開放給所有人,邀請所有人來挑戰他的假設。

他在文內也強調,這整個模型都建立在極度樂觀的最佳情境假設之上。特別是 $1,000/公斤的發射成本,完全依賴於 SpaceX 星艦(Starship)未來的成功與完全可重複使用,但至少可將軌道運算的商模想像,拉回到可計算的基準上,而不只是「很酷的大餅」。

SpaceX Starship
圖/ SpaceX IG

通往太空計算的三道「生死關」

McCalip 的模型不僅僅給出了一個非黑即白的結論,更重要的是,它揭示了實現太空計算的路徑上,三大核心的成本驅動因素與風險因子。任何一個夢想家,都必須直面這三道關卡。

第一關:直面「野蠻」的經濟學

模型的計算結果是清晰而殘酷的。在一個為期五年、目標容量為 1 吉瓦(GW)的基準情境下,成本對比如下:

方案 期間 目標容量 總成本 (5 年) 每瓦成本
Orbital Solar(軌道) 5 年 1 GW 511 億美元 51.10 美元/瓦
Terrestrial(地面) 5 年 1 GW 159 億美元 15.85 美元/瓦

值得注意的是,軌道方案的每瓦成本是一個涵蓋所有項目的總體數字,而地面方案的數字則主要是基礎設施的資本支出(Capex),這讓軌道方案面臨的挑戰顯得更加嚴峻。

軌道太陽能的成本大約是地面方案的3倍
這張圖在比「同樣5年、同樣1GW」的兩種供電路線要花多少錢,以及每提供1瓦功率要付多少成本。
圖/ Andrew McCalip

這不是微小的差距,軌道方案成本是地面方案的三倍有餘,主因在於把大量設備送上軌道需要付出龐大的發射費用,衛星本體與研發/替換也很貴;地面則受惠於成熟的土建、電力與冷卻供應鏈。

McCalip 形容這種經濟學是「野蠻的」(savage)。數據表明,儘管在物理上或許能將資料中心送上天,但在經濟學上是一場極其艱難的戰鬥。

第二關:跨越「利潤疊加」的死亡之谷

為什麼成本差距如此之大?模型揭示了一個關鍵的結構性問題:利潤疊加(margin stack)與質量稅(mass tax)。

McCalip 的結論是:垂直整合是唯一生路。如果一家公司需要向供應商採購火箭發射服務、衛星平台、電力硬體、部署服務,那麼在供應鏈的每一個環節,都會被疊加上一層利潤。

更致命的是,每一克額外的質量,都會被火箭發射成本成倍放大。這兩者疊加,會讓利潤被「活活吃掉」(eat you alive)。其中「質量稅」的懲罰尤為嚴苛:從處理器到螺絲釘,每一公克硬體的成本,都將被每公斤 $1,000 的發射價格成倍放大。

編按:「質量稅」其實是一種比喻性說法。McCalip 的意思是,火箭發射主要以「每公斤到指定軌道的價格」或「整枚火箭的固定任務價格」計價;所謂質量稅就是所有要上天的硬體重量都要乘上一個美元/公斤的發射費,因為重量會把成本線性放大。

因此他強調,在太空這盤棋局裡,垂直整合不是什麼「護城河」,而是「入場券」。

基於這個嚴苛的條件,McCalip 認為放眼全球,有能力挑戰這條路徑的公司屈指可數,甚至可以說「基本上只有一個」, 就是馬斯克主持的SpaceX 。只有能夠同時控制發射成本、衛星製造與部署的巨頭,才有可能在這場遊戲中倖存。

Elon Musk
McCalip 認為放眼全球,有能力挑戰「軌道運算」商模的公司,只有馬斯克主持的SpaceX。
圖/ shutterstock

第三關:散熱在太空環境是大問題

McCalip強調ㄝ即便解決了經濟學和供應鏈問題,軌道運算還有一個終極的物理約束在等待著,就是熱力學。

地球上的資料中心依賴對流散熱,將廢熱排入大氣或水中。但在真空的太空中,唯一的散熱方式是熱輻射。這意味著工程上的核心挑戰,是確保晶片的矽接面溫度(silicon junction temperatures)始終低於 85°C 至 100°C 的安全上限,也意味著散熱器本身的表面溫度必須維持在 75°C 左右。

這催生了所謂的「雙面架構」(bifacial architecture),正面是光伏電池板,背面就是散熱器。然而,這帶來了一個根本性的矛盾:更高的算力需要更大的太陽能板面積來供電,但更大的面積會吸收更多的太陽熱量。這些熱量,連同 GPU 產生的廢熱,都必須通過有限的表面積輻射出去。如果不能高效地將熱量排出去,系統就會失靈。也因此熱管理才會是軌道計算中最根本、最棘手的工程挑戰。

「終端線軌道」上衛星雙面陣列的平衡溫度
左邊是進來的能量:太陽照射約 4391 MW,加上少量紅外線 40.5 MW,以及循環熱(把電轉成熱再帶到面板)1380 MW。中間的盒子代表雙面板系統:A 面是發電用的光伏陣列(吸收係數高、也會放熱),B 面是專門當散熱器。右邊是出去的能量:A 面以輻射方式放掉約 2823 MW,B 面再放掉 2989 MW,同時產出 1380 MW 的電力給 GPU。進出相加後剛好平衡,因此系統在真空中靠「輻射散熱」達到穩態,溫度落在約 63°C。
圖/ Andrew McCalip

儘管設下了這三道幾乎無法逾越的關卡,McCalip 本人卻對這個方向的未來趨勢,保持著一種審慎的「正面」態度。

算力只是藉口,星辰大海才是真目的

從純粹的短期單位經濟效益來看,在軌道上運行 GPU 可能是一項平庸甚至糟糕的資本運用。正如 McCalip 所言,一個建在奧勒岡州、享受著廉價電力與冷卻資源的地面資料中心,是難以擊敗的。然而,偉大的基礎設施在建設之初,其直接回報往往並不誘人,但其「二階效應」(second-order effects)卻是無價的。

McCalip 認為,如果人類真的能夠在軌道上實現能源生產和工業化運營,那麼其收益將遠遠不止是運行一些 GPU。這是在為人類文明的持續擴張,搭建必要的「鷹架」(scaffolding)。AI 對算力的無盡渴求,恰好為這個宏偉的工程提供了一個商業藉口,催生出一個正向的「飛輪」(flywheel):軌道上廉價、充沛的電力將成為一種新的「工業基元」(industrial primitive),其潛在應用將遠遠超出運行 GPU 本身。

我們可以將其理解為一個精妙的類比:用AI對算力的渴求,來支付人類文明走出地球的「基礎設施建設費」。

正是基於這種更宏大的敘事,McCalip 呼籲,我們應該積極地「慫恿億萬富翁去資助那些非理性、高風險,但可能真正推動文明進步的項目」。他將這種投入與購買超級遊艇、沉迷於奢侈品等「地位角色扮演」(status cosplay)進行對比。在他看來,後者不過是財富的虛無燃燒,而前者才是財富最榮耀的歸宿。

亦即,燒掉萬貫家財點亮一角未來,是這個時代的億萬富翁最體面的終局。

最終,我們回到了文章開頭的問題。McCalip 的結論既非盲目樂觀,也非全然悲觀。他的工作,不是為了給太空計算的夢想判死刑,而是用嚴謹的數學為這個夢想探路,將對話從「氛圍」(vibes)拉回到可驗證的「現實」(reality)。

延伸閱讀:為什麼馬斯克、Google 都想把資料中心搬到太空?建置資料中心需要什麼條件?
馬斯克SpaceX點燃太空革命!低軌道為何是新競技場?3張圖看懂太空商業

資料來源:Andrew McCalip

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓