【觀點】要花多少錢才能開發一個好的iPhone App?以Twitterrific為例
【觀點】要花多少錢才能開發一個好的iPhone App?以Twitterrific為例

我想這個問題會是越來越困擾著大家的問題,而這個問題其實也應該是國外已經被問到爛的問題。在Stackoverflow這個專業的程式設計師問答(知識+)網站上,2008年就開始這了這一則討論串 『How much does it cost to develop an iPhone application?』,問與答一直持續到今日,相當的有意思,也非常值得大家參考。開始的問題是這樣的:

如果要開發一個像是Twitterrific的iPhone App,開發者的收費會是多少?我想知道的原因是,我想要做個相同功能的應用程式給一個新的社群網站。我會用Ruby但是沒有任何Objective-C 開發的經驗,所以對於我來說,選擇是我應該開始讀書學習iPhone開發或者是外包工作給一個iPhone開發者將是件有趣的問題。

Twitterrific主要是一個專門用來給Twitter使用者在iPhone/iPad上閱讀推訊的免費應用程式,在整體設計上頗受使用者的好評。而其開發者iconfactory所開發過的軟體以及其設計過的專業圖示更是不計其數,知名的LBS服務Gowalla、Windows XP與Window Vista等,裡頭的圖示皆出自該公司之手。

在2008年的時候,開發者Rob Drimmie回答的回答大意如下:

Twitterrific 應該是由有經驗的Objective-C 開發者花了大概是一個月(約為160工作小時),加上一個視覺設計師大概一週(約為40工作小時)所完成,而這只是最佳的狀況,加上測試、微調以製作高品質應用程式的時間,大概還要花上另一個月。

….(中略)

Guru.com上 (一個專業的程式外包網站),目前顯示Obj-C的開發者時薪範圍相當的大,但至少會落在每小時50美金(約1,500台幣)以上。所以依此估算200小 時的總額會是 $10,000美金 (約300,000台幣)。也許可以在交涉之下取得某種拆分方式以交換較低的開發價格,但說服開發者可以取得某種水準的銷售額是必需的。

此一解答在3天以前,是備受推崇,許多人都將其票選為最佳解答。另外一個在2008年的回答者,同時間也獲得許多正評投票的內容是由schwa回答的這段:

歐巴馬的應用程式從初版編寫到釋出總共花了22天,3名開發者(非全部全職),總共花了10名人力(UX、伺服器/網頁開 發等)。推估大概是500 – 1000個人力小時。契約價格約在 每小時100美金~150美金,推估總價是5萬到15萬美金 (也就是150萬到450萬台幣) ,比較你的應用程式與歐巴馬的應用程式規模,然後想一下。

我大概找了一下可能的歐巴馬應用程式,官網上只有這支『The Organizing for America 美國動起來』(對,我亂翻:P),但找了一下它的釋出時間是2010年的一月,應該不是這支,推測大概是這支App的前身。

但在3天前,前面的敘述全數被翻盤,強者瞬間出現,更多、更好的論述因此產生。

強者正是Twitterrific的開發者chockenberry,他的回答大意如下:

我是Twitterrific的開發者群之一,而老實說,我沒法告訴你有多少小時被花在這個產品上。但我對於所有人都對於160小時開發、40小時設計視覺的預估這樣的答案投下正評,感到非常不可思議。

Twitterrific從iOS1.0(JB)開始就有4次主要的釋出,這是一大堆的程式碼,我們每次主要釋出後,都會打掉很多部份重新建構。

值得一提的事情是,我們花在iPad版本上的時間。Apple設定了一個產品發表時間,所以給予我們60天的開發時間(後來被多延長一個星期)

我們從頭開始開發iPad版,不過有很多底層的東西(主要是model)被重新使用,此開發由兩位有經驗的iOS開發者所完成,其中一位還因此寫了本書。

在這麼短的時程下,我們花了很長的工作時間,保守的說,一週工作6天,每天以10小時來計,共9週,所以總小時數為540小時。兩位開發者則接近為 1,100小時,我們對一般客戶的收費為每小時150美金,所以可以得出總計為美金165,000元這樣的數字(約為台幣495萬元)。所以如果以前述利 用了許多既有的程式碼時,所以我還需要加上一些前述程式碼的價值,大約是美金35,000元 ,所以總計開發成本為200,000美金(約為台幣600萬元)。

任何專業的iPhone開發者都會告訴你,任何專案都會有許多的視覺設計工作牽涉其中。我們有2位設計師投入在該產品的這方面,他們花了很多時間在 完成全新的iPad互動邏輯方式。別忘了當時iPad還沒上市,所以根本沒有任何硬體可供觸碰操作,總計他們大概每週花大約25小時在這專案上,所以每小 時150美金、225小時來算,總共成本約為美金34,000元(約為台幣100萬元)。

還有許多開發相關成本沒被計入,如:專案管理、測試、設備。如果我們打破行情,就算是把250,000美金降到16,000美金,這還是遠遠超過前段schwa所提及的歐巴馬應用程式。

換個數字再試一下吧老兄。

如果你想建立屬於自己應用程式的後端服務,這個數字將會往上增加更多。很多人對於Instagram 取得50萬美金的創投資金來建立一個全新的前端以及後端程式感到很瞎,我不會。(Instagram部份請參考前文,Instagram:上線不到十天瞬間爆紅的行動相片社群服務)

(此則回答下面的留言則在戰開發語言以及時程,非常有趣,有時間可以看看。)

以為這樣就結束了嗎?這時候,另外一位在開發iPhone應用程式的知名大老Jeff LaMarche也在下面聞風參戰。(我的好友,同時也是Inside的作者/iOS開發者Richard向我表示,他在今年Apple WWDC 2010大會上,就是與這位開團同行去Apple Campus血拼Apple週邊商品的,我個人認為這是一種炫耀。)

他的意見如下:

有許多方式你可以以較低價格取得一個應用程式,以低於市場的價格開發,但通常一分價格一分貨,沒有經驗的開發者留下一堆無法維護的爛原始碼,或者你必需跨文化以及語言找到有經驗的開發者。

開發像是Twitterific這樣的應用程式並不容易,它花上許多開發者不斷專注細節的在更新該應用程式,許多人並無法注意或理解背後的努力。你 可能可以用3,500美金或者5,000美金取得一個Twitter的iPhone程式或者願意與一些沒有開發經驗的開發者合作,但你不會獲得一個 Twitterific,你獲得的大概是一半再一半以下的東西。

然後你最後還要花上一堆時間在管理流程、反覆確認規格,然後努力的把他們塞給你的東西變成你真正想要的東西。這是一種『低成本』的開發風險,不管是 發包給非本地或者是沒經驗的開發者,最終你很可能拿到某些你沒法用的鬼東西,或者是因為老是當機且不可靠而獲得一星評價的玩意兒。

你可能會找到一個開價低的超強開發者,但依照目前的市場狀況,他們不可能維持低價。而由於我的書以及部落格之故,許多人都會找上我來幫忙他們的iPhone應用程式。

平均一個月我會收到4到5封需求來幫忙修正(fixing)應用程式,通常是由海外或者是美國沒有經驗的開發者所開發。在大部份狀況下,我最後都會 告訴他們,最好是把這些碼給丟了,然後請一個知道他們要幹嘛的開發者重新開發,而不是試著去修這些用便宜價格買來的應用程式。如果他們堅持要修這些東西, 我會請他們另請高明。

第3位Hiltmon則是提供其他更多的意見:

我是一個非常棒的iPhone app開發者,我的服務收取每小時150美金的費用。我擁有許多開發iPhone應用程式以及其背後伺服器端元件的經驗,我也同樣有幾次被叫去收海外開發應用程式攤子的經驗,我歸納如下:

  • 設計很花錢,好設計要花很多錢。請預估應用程式的每一頁都要花上設計者多週的時間。國外開發者不會做設計。(唉呀死老美:P)
  • 想要成功的應用程式,在伺服器端的開發與架構也是相當重要。伺服器回應速度慢,或者負核過重的伺服器會妨礙你的應用程式並降低銷售與滿意度。伺服 器端通常是花費最多,也花上最多時間開發的地方。在我的經驗來說,國外開發的伺服器品質以及維持服務(uptime)時間都相當糟糕。
  • 應用程式的正確開發也很花時間。專業的開發者會確保所有HIG都被遵守,(註:HIG全名為Apple Human Interface Guildline,蘋果人機互動準則),應用程式適當的被架構並不含任何已知的錯誤,運作良好,並可通過App Store認證。

我即將要為一個客戶上線一個購買型的應用程式,設計的部份由客戶in-house的2位設計師花了超過2週所完成,快的原因是他們已經擁有所有的圖 片素材。試想2個人工作10天,每天8小時,大概是24,000美金的價值,伺服器端已經被修改以提供要給iPhone應用程式的資料,這部份也是客戶 in-house的團隊、平台以及API,總計2位開發者、4週,約當於50,000美金,這前提也是因為他們有既有的網路商店以及API(這部份大概也 花了400,000美金)。

我花了3週撰寫應用程式端,其中部份重新運用前份專案的原始碼,大約是25,000美金(75萬台幣),我所做過最便宜的應用程式。

所以這些東西合計大約為100,000美金(折合台幣300萬元,24,000+50,000+25,000總合),這個部份無敵超級便宜!

他們會免費提供給使用者用,使用者可以從iPhone裡頭消費。

所以,Peter(原發問者),如果你有伺服器、APIs以及視覺設計,視複雜度,我猜大概30,000到60,000美金左右。如果你沒有視覺設計,加倍這個數字。如果沒有APIs,請再加倍….

所以,當我花了3小時來把這整件事翻成中文,我們可以證明一件事,台灣開發/設計人力真是便宜到靠北,一分錢一分貨,並請思考,你到底要的是什麼。

歡迎各位留言討論。

(原文轉載自Inside部落格)

往下滑看下一篇文章
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓