2011企業新挑戰，打造IFRS與績效管理雙優勢！|數位時代 BusinessNext

2011年台灣企業最先要面對的一項挑戰，就是IFRS！國際財務報告準則IFRS (International FinancialReportingStandards) 將於2013年正式施行，依據金管會規定，上市上櫃公司須於2012年開始進行雙軌報表開帳；根據歐洲各國的執行經驗，企業在進行差異化分析後，至少需要 4~9個月的時間，才能完成 IFRS的導入。在時間壓力下， IFRS導入迫在眉睫！

IFRS分析容易導入難，如何輕鬆上手！

　多數台灣企業都了解 IFRS的重要性，但在實際執行上如何進行，則是必須嚴肅看待及思考的議題；尤其在進入IFRS專案導入的實作階段，企業將立即遭遇到五大難題—作業時間、會計專業、預算規劃、外部資源、解決方案等。台灣 IBM工商事業群總經理劉鏡清表示IBM已累積豐富的 IFRS實戰經驗，協助歐洲各國企業成功導入 IFRS。面對導入的時間壓力，IBM依據企業目標，提供三大解決方案：

　第一種做法， ERP改造計畫：這是整合度最高、財務流程最嚴謹的解決方案，許多大型上市櫃公司均採用此做法。透過 IFRS的導入，全面改造 ERP系統，讓財務與國際接軌，跨國資本募集更有效率，財務部門也可轉型為策略型部門，並輔助企業決策。

　此種做法花費成本較高，時間上也需要至少 9個月以上的時間配合，不僅提升財務資訊品質，也能符合跨國與高成長企業管理需求。

　第二種做法，智慧報表合併解決方案：企業可考慮在財務部門導入 IFRS的同時，依商業策略進行績效管理，並提供會計策略模擬試算每股盈餘 (EPS)；此做法成本較第一種做法低，是一個介於中間的選擇。導入所需的時間約 6個月，也就是 2011年一開始就必須立刻進行規劃。

　第三種做法，自動報表整合方案：也可稱為「速效型」方案，是目前最多廠商能夠接受的方式。以最低成本導入 IFRS，符合經濟效益，導入時程約需 3個月，也能符合政府相關法規的做法，為業界最省錢、省時、省力的方案。

IFRS下一章‧反省過去到管理未來

　除了 IFRS導入之外，新的年度企業更需思考如何建立一個智慧且具快速回應的績效管理平台 (Efficient Performance Solution )。過去企業因為內外部環境變化不大，每年只需做一次營運計畫，但現在許多績效指標都不在流程範圍內，加上經濟環境的急遽變化，因此亟需要一套有效的工具。 IBM建議企業若要提高企業經營績效，建置一個能夠貫穿策略規劃、營運執行、回饋關鍵績效指標及績效考核的快速回應績效管理平台是切入的捷徑。

　因此，企業內部的動態模擬工具，將扮演越來越重要的角色，目前一般企業每月檢討盈餘虧損狀況的方式，在快速競爭的商業環境下，已過於緩慢。「優秀的企業家如張忠謀在管理台積電時，眼光都放得很遠，他們會看到 12個月後的財務與管理績效狀況，提前做好準備」劉鏡清說。

　「像是台積電每個禮拜都會進行預算模擬分析規劃，如此一來不需要等一個月，第二個禮拜就知道事業單位營運狀況，若訂單因環境改變而有變化，即可因應處理，這樣才有可能精準地維持 EPS值、向股東負責」，台灣 IBM全球企業諮詢服務事業群顧問丁伯康也表示。

全球化策略管理，創造企業嶄新綜效

　IFRS實施後，是以集團合併報表的方式來思考，未來揭露的報表要跟管理報表合併，內部管理與財務報表必須要一致，在資訊流程上，都需要重新規劃，才能與國際接軌。「現在就連大陸企業，都理解到環境和從前不同，非常願意嘗試其他競爭者所使用的方法；當世界級的競爭對手，已經在做未來管理，提高競爭力時，台灣企業也應該及早做準備」，劉鏡清建議。

IFRS最佳省錢方案

為配合政府因應國際化而推動企業全面採用 IFRS，企業必須導入一套功能完善的集團合併報表系統，以縮短編表時程與提升編表效率。專家建議，選擇集團合併報表工具時，須考量以下運作功能：

■提供原始財務資料收集平台／提供原始財務資料驗證報表：

　可整合各種 ERP系統的資料格式，並驗證資料的合理性與完整性。

■提供系統自動合併沖銷處理／支援人工手動調整：

　可自動產製沖銷工作底稿／沖銷分錄。

■支援多套帳本處理：

　可同時產製 ROC GAAP與 IFRS的合併財務報表以上資訊由 IBM與合作夥伴倍力資訊共同提供。

想瞭解更多合併報表系統相關資訊

‧請撥打 0800-016-888按 1

‧或上網搜尋 IFRS最佳省錢方案http://www-07.ibm.com/tw/midmarket/bs/hottopic/ifrs.html

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。