2011年台灣企業最先要面對的一項挑戰，就是IFRS！國際財務報告準則IFRS (International FinancialReportingStandards) 將於2013年正式施行，依據金管會規定，上市上櫃公司須於2012年開始進行雙軌報表開帳；根據歐洲各國的執行經驗，企業在進行差異化分析後，至少需要 4~9個月的時間，才能完成 IFRS的導入。在時間壓力下， IFRS導入迫在眉睫！

IFRS分析容易導入難，如何輕鬆上手！

　多數台灣企業都了解 IFRS的重要性，但在實際執行上如何進行，則是必須嚴肅看待及思考的議題；尤其在進入IFRS專案導入的實作階段，企業將立即遭遇到五大難題—作業時間、會計專業、預算規劃、外部資源、解決方案等。台灣 IBM工商事業群總經理劉鏡清表示IBM已累積豐富的 IFRS實戰經驗，協助歐洲各國企業成功導入 IFRS。面對導入的時間壓力，IBM依據企業目標，提供三大解決方案：

　第一種做法， ERP改造計畫：這是整合度最高、財務流程最嚴謹的解決方案，許多大型上市櫃公司均採用此做法。透過 IFRS的導入，全面改造 ERP系統，讓財務與國際接軌，跨國資本募集更有效率，財務部門也可轉型為策略型部門，並輔助企業決策。

　此種做法花費成本較高，時間上也需要至少 9個月以上的時間配合，不僅提升財務資訊品質，也能符合跨國與高成長企業管理需求。

　第二種做法，智慧報表合併解決方案：企業可考慮在財務部門導入 IFRS的同時，依商業策略進行績效管理，並提供會計策略模擬試算每股盈餘 (EPS)；此做法成本較第一種做法低，是一個介於中間的選擇。導入所需的時間約 6個月，也就是 2011年一開始就必須立刻進行規劃。

　第三種做法，自動報表整合方案：也可稱為「速效型」方案，是目前最多廠商能夠接受的方式。以最低成本導入 IFRS，符合經濟效益，導入時程約需 3個月，也能符合政府相關法規的做法，為業界最省錢、省時、省力的方案。

IFRS下一章‧反省過去到管理未來

　除了 IFRS導入之外，新的年度企業更需思考如何建立一個智慧且具快速回應的績效管理平台 (Efficient Performance Solution )。過去企業因為內外部環境變化不大，每年只需做一次營運計畫，但現在許多績效指標都不在流程範圍內，加上經濟環境的急遽變化，因此亟需要一套有效的工具。 IBM建議企業若要提高企業經營績效，建置一個能夠貫穿策略規劃、營運執行、回饋關鍵績效指標及績效考核的快速回應績效管理平台是切入的捷徑。

　因此，企業內部的動態模擬工具，將扮演越來越重要的角色，目前一般企業每月檢討盈餘虧損狀況的方式，在快速競爭的商業環境下，已過於緩慢。「優秀的企業家如張忠謀在管理台積電時，眼光都放得很遠，他們會看到 12個月後的財務與管理績效狀況，提前做好準備」劉鏡清說。

　「像是台積電每個禮拜都會進行預算模擬分析規劃，如此一來不需要等一個月，第二個禮拜就知道事業單位營運狀況，若訂單因環境改變而有變化，即可因應處理，這樣才有可能精準地維持 EPS值、向股東負責」，台灣 IBM全球企業諮詢服務事業群顧問丁伯康也表示。

全球化策略管理，創造企業嶄新綜效

　IFRS實施後，是以集團合併報表的方式來思考，未來揭露的報表要跟管理報表合併，內部管理與財務報表必須要一致，在資訊流程上，都需要重新規劃，才能與國際接軌。「現在就連大陸企業，都理解到環境和從前不同，非常願意嘗試其他競爭者所使用的方法；當世界級的競爭對手，已經在做未來管理，提高競爭力時，台灣企業也應該及早做準備」，劉鏡清建議。

IFRS最佳省錢方案

為配合政府因應國際化而推動企業全面採用 IFRS，企業必須導入一套功能完善的集團合併報表系統，以縮短編表時程與提升編表效率。專家建議，選擇集團合併報表工具時，須考量以下運作功能：

■提供原始財務資料收集平台／提供原始財務資料驗證報表：

　可整合各種 ERP系統的資料格式，並驗證資料的合理性與完整性。

■提供系統自動合併沖銷處理／支援人工手動調整：

　可自動產製沖銷工作底稿／沖銷分錄。

■支援多套帳本處理：

　可同時產製 ROC GAAP與 IFRS的合併財務報表以上資訊由 IBM與合作夥伴倍力資訊共同提供。

想瞭解更多合併報表系統相關資訊

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‧或上網搜尋 IFRS最佳省錢方案http://www-07.ibm.com/tw/midmarket/bs/hottopic/ifrs.html