【觀點】那些創投公司（VC）沒有告訴你的事|數位時代 BusinessNext

不知道大家還記得Friendster嗎？

一個相當知名的社群網站，嗯，大概是在Facebook竄起的那個年代。火紅的Friendster在短期內墜落，消失了一小段時間的創辦人Jonathan Abrams不久前在Quora現身說明Friendster如何因為一個錯誤的判斷而斷送了未來。

Abrams引用了一份UC Berkeley 法律系教授 Jesse M. Fried 的研究報告 “在新創公司裡關於普通股持有人的漏洞”（Common Shareholder Vulnerability in Venture-Backed Startup）來說明關於跟創投公司（VC）合作的漏洞。

（諷刺的是這份意義重大的論文是在Abrams已經決定接受VC的投資後才出版的）

以下部份內容譯自原文：

- 絕大部分研究新創企業的學術報告都忘了提醒創業家一件很重要的事：**最終創投公司都會掌控董事會。** - 只有在25％的新創公司（Startups）裡創投公司（VC) 佔了大部份董事席 - 也只有在15％的新創公司裡董事都是由普通股持有人（common shareholders）擔任 - 60％的新創公司董事席都不是創投公司或者普通股持有人擔任，而是由獨立董事（independent directors），所謂的獨立董事是由普通股持有人及創投公司雙方同意下選出的業界經驗人士擔任。 - 因此，事實上有80－90％的新創公司董事會是由創投公司（VC）所控制的。但是這些所謂的「獨立董事」其實都是由創投公司從他們所認識的人裡面找出來的，然後他們本身就跟創投公司有著長期的商業合作關係創業家所能做的只有默許創投公司善意的推薦。 - 所以‘獨立董事’其實一點兒也不獨立，因為他們本身幾乎都跟創投公司有著創投夥伴（venture partner）的關係，因此**當創投公司，獨立董事及其他投資人發生意見衝突時，無庸置疑的，獨立董事一定會站在創投公司這邊（不是CEO那邊）**。

當初Abrams接受了Kleiner and Benchmark的投資，這份跟VC的交易條件是讓他保留公司三分之一的股權但是卻喪失了五人董事會的控制權，他可以選兩個董事會成員，VC選兩個，最後一個是他跟VC共同挑選的成員。過程中Abrams並沒有想太多，他覺得交給有經驗的VC操心就好了。結果Abrams認為就像是廚房裡太多主廚（too many cooks in the kitchen）**，大家都有自己的意見及看法**，後來的發展不難想像。

Abrams覺得Friendster的失敗不是因為管理上的疏失，而是因為他擁抱了一個注定是創造失敗多於成功的系統－VC，在inc.com的一段訪問裡Abrams說了這麼一段話：

我按照你們給年輕創業家的建議，我找了「經驗豐富」的投資人幫助Friendster實現它的潛力，但是這明星團隊卻像是死亡的詛咒。

I did what you’re always told to do as a young entrepreneur, I brought on experienced investors to help Friendster fulfill its potential. But the all-star team was the curse of death.

Abrams沒有把VC當朋友，他只是真的誤以為VC會誠心的站在他那邊並且照著他的想法合作，但事實上沒有人比他瞭解自己的公司，別人想的並不一定對他公司的未來發展是好的，他只是需要錢，沒想到隨之而來的是過多的意見，而淹沒了他的聲音，以及Friendster的前途。

本文轉載自Inside部落格

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方，除匯聚超過 200 家解方參展商外，更以「實戰落地」為核心，規劃乾貨滿滿的舞台活動與交流環節。今年大會以「帶著問題來、帶著方法走」為精神，打造「大南方產業轉型實戰論壇」與「餐飲創業沙龍」兩場論壇，並輔以「展商解方發表會」與多場精準媒合活動，努力讓創新技術不只是被展示，而是能真正走進南台灣企業的工廠與辦公室。

不談遙遠趨勢、只解眼前難題，看轉型先行者如何跨越關卡

大南方產業轉型實戰論壇，不談遙遠趨勢，只著眼於當前企業營運所遇到的挑戰與困境該如何破解。今年特別邀請真正走過轉型之路的企業領袖與實踐者，分享親手做過、跌過、最後做對的真實經驗。

包含輔導過 3,000 家中小企業轉型的聯聖企管顧問創辦人陳宗賢，將點出轉型最難的關卡與跨越方法；隆興冷凍廠總經理周和忠則將以接班人視角，分享如何面對老廠高耗能、缺工與管理模式落後等難題，從說服上一代、扛下3億元投資到導入無人倉儲與雲端管理，帶領50年傳統冷凍廠轉型為智慧物流中心。在 AI 應用實務上，Omnichat 台灣總經理翁忻閎將探討當 AI 變成「員工」，老闆該如何善用；大橡科技創辦人兼執行長蔡柏宣則將解密 AI 代理人如何進駐企業 LINE 與內部流程。此外，艾柏雲端共同創辦人郭柏辰將傳授缺工時代的管人管店實戰，而因果顧問創辦人邱韜誠則將帶來被 AI 選中的 SEO 行銷策略，每一場都緊扣南部企業的現實處境。

每年廣受矚目的Meet大南方餐飲創業沙龍，今年則以「破框思考，重塑『餐』與新未來」為題，直面缺工、技術傳承與品牌老化等經營難題。Worky創辦人許書綺將從「人才破框」出發，探討零工媒合能否成為餐飲業的新徵才解方；鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑將分享如何投入AI炒菜機器人研發，把仰賴老師傅經驗的火候、工序與味道轉化為可複製的標準，突破廚藝傳承與缺工限制。伽立略創辦人張异成將剖析如何透過量化、共享與零售化，讓名店味道走出單一廚房；方圓國際品牌本部協理陳佐羣，則將以吃茶三千與喫茶小舖的雙品牌經驗，分享如何結合數據管理、跨界合作與海外布局，推動台灣茶飲品牌持續進化。四位講者將從人才、廚藝、商業模式到品牌策略，探索餐飲創業的下一步。

展商解方發表會與精準雙向媒合，讓技術真正走進第一線

除了論壇內容分享外，2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方也策劃了「展商解方發表會」，透過參展商的短講分享，聚焦「能不能用」與「如何導入」，預計將有超過50家海內外參展商登場，將解決方案呈現給在地企業家，創造出雙向交流的溝通場域，為參展商帶來更多被看見的可能性。此外，大會也深知精準對接的重要性，規劃「企業轉型沙龍」與「企業媒合會」。從在地企業的真實需求出發，邀請具明確合作目標的企業主發聲，並安排對應的解決方案團隊進行深度分桌交流。

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方將透過高密度、節奏明確的活動內容安排，讓創新從展示走向落地應用。豐富的活動內容已全面開放免費報名，敬邀南台灣產業界人士共襄盛舉，為企業轉型找到最佳路徑。

展會名稱：2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間：8月28日（五） 09:00-17:00、29日（六） 09:30-17:00
地點：高雄展覽館北館（高雄市前鎮區成功二路39號）
展會官網：https://meetgreatersouth.tw/

本文轉載自《創業小聚》

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