不知道大家還記得Friendster嗎？
一個相當知名的社群網站，嗯，大概是在Facebook竄起的那個年代。火紅的Friendster在短期內墜落，消失了一小段時間的創辦人Jonathan Abrams不久前在Quora現身說明Friendster如何因為一個錯誤的判斷而斷送了未來。
Abrams引用了一份UC Berkeley 法律系教授 Jesse M. Fried 的研究報告 “在新創公司裡關於普通股持有人的漏洞”（Common Shareholder Vulnerability in Venture-Backed Startup）來說明關於跟創投公司（VC）合作的漏洞。
（諷刺的是這份意義重大的論文是在Abrams已經決定接受VC的投資後才出版的）
以下部份內容譯自原文：
當初Abrams接受了Kleiner and Benchmark的投資，這份跟VC的交易條件是讓他保留公司三分之一的股權但是卻喪失了五人董事會的控制權，他可以選兩個董事會成員，VC選兩個，最後一個是他跟VC共同挑選的成員。過程中Abrams並沒有想太多，他覺得交給有經驗的VC操心就好了。結果Abrams認為就像是廚房裡太多主廚（too many cooks in the kitchen），大家都有自己的意見及看法，後來的發展不難想像。
Abrams覺得Friendster的失敗不是因為管理上的疏失，而是因為他擁抱了一個注定是創造失敗多於成功的系統－VC，在inc.com的一段訪問裡Abrams說了這麼一段話：
我按照你們給年輕創業家的建議，我找了「經驗豐富」的投資人幫助Friendster實現它的潛力，但是這明星團隊卻像是死亡的詛咒。
I did what you’re always told to do as a young entrepreneur, I brought on experienced investors to help Friendster fulfill its potential. But the all-star team was the curse of death.
Abrams沒有把VC當朋友，他只是真的誤以為VC會誠心的站在他那邊並且照著他的想法合作，但事實上沒有人比他瞭解自己的公司，別人想的並不一定對他公司的未來發展是好的，他只是需要錢，沒想到隨之而來的是過多的意見，而淹沒了他的聲音，以及Friendster的前途。
本文轉載自Inside部落格
