台灣綠色品牌出列,華碩、7-Eleven、Toyota尚青!
台灣綠色品牌出列,華碩、7-Eleven、Toyota尚青!
2011.03.30 | 行銷

《數位時代》連續兩年舉辦「綠色品牌大調查」,今日下午舉辦頒獎典禮,十大類別首獎得主齊聚一堂,彼此分享經營品牌的經驗。除了各類別首獎之外,華碩、7-Eleven、Toyota/和泰汽車更獲選為年度「Super Green」獎項,華碩永續長魏杏娟、和泰汽車副總經理張民杰,以及統一超商工程科技部部長吳輝振親自出席領獎。

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隨著全球環保意識抬頭,越來越多消費者願意多花一點錢,購買具有綠色概念的產品,這也帶動許多企業積極投入推動「綠色品牌」的工作。為了鼓勵具有社會責任的綠色品牌,《數位時代》透過專家評選及網友投票的方式,舉辦「2011綠色品牌大調查」,評選結果在今日正式公布。

「2011綠色品牌大調查」針對十大類(資訊╱通訊設備及其周邊、家電、交通運輸、食品飲料、餐飲服務、日常生活用品、零售通路、觀光╱飯店╱休閒娛樂、醫療服務、金融服務)共155的品牌進行調查。此外,另設有「綠色城市」特別獎項。十大類別之中,各類別首獎分別為:華碩電腦、Panasonic、Toyota、統一食品、摩斯漢堡、IKEA、7-Eleven、六福皇宮、台北醫學大學附設醫院、以及富邦金控;綠色城市首獎則由新北市獲得。 

除類別首獎外,評審團也針對跨類別選出三個年度Super Green品牌,獲獎品牌分別為華碩電腦、7-Eleven、及Toyota。網友票選人氣前三名別分為:統一食品、摩斯漢堡及台灣日立(Hitachi)公司。

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「所有品牌都要加上綠色,才會有價值,如果品牌只有含金量,那就沒有價值!」《數位時代》榮譽社長何飛鵬表示,現在的公司不只追求企業永續經營,更要致力於地球的永續經營,進而帶動整個社會環保意識的覺醒,如果一個品牌只會賺錢,沒有對地球友善的綠色作為,那麼品牌越大,對環境的傷害也就越大。

在網友票選部份,最終總計有22,385名有效網友,總共投出475,369張有效票,相較於去年,本次活動有效網友數成長362%,有效票數更大幅提升401%。《數位時代》編輯總監盧諭緯表示,從今年網友投票總數明顯成長,可見消費者在做購物決策的時候,綠色品牌是一個考量的重點。

綜觀今年的榜單,盧諭緯提到在環保署的推動之下,今年看到很多產品取得碳足跡標籤,向消費者揭露產品所產生的二氧化碳排放量。另外,今年也看到服務業推出有創意的綠色作為,像是摩斯漢堡結合契作農場和在地食材,進而實施的「生產履歷」:北醫附醫採用虛擬主機和雲端運算技術,推行的無電子病歷制度,都是業界值得效法的對象。

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榮獲年度Super Green的華碩永續長魏杏娟(上圖)表示,2000年開始董事長施崇棠開始推動「GreenASUS」計劃,從源頭開始落時四支「綠色安打」,力行綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷和服務。近年來,華碩更推動「再生電腦希望工程」計畫,透過「逆物流」的方式,回收淘汰的資通訊產品,整修後再變成電腦捐贈給偏鄉地區。

擔任本次評審的台師大環境教育研究所長葉欣誠表示,從主動報名企業所繳交的資料看來,企業在經營綠色品牌上越來越豐富,不僅可以在台灣參加比賽,更可以向國際推銷。他期許,企業未來應該花更多心思在環境教育上,讓綠色品牌也能發揮影響力,帶動更多消費者一起來做環保。

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圖說:綠色品牌大調查,我們明年見!(攝影=林衍億)

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

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圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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