【觀點】OfficeLeaks~上班族「匿名抱怨」公司、老闆、同事的好地方
【觀點】OfficeLeaks~上班族「匿名抱怨」公司、老闆、同事的好地方

我必須說,在截稿前看到這個讓我會心一笑的網站,真的是令人開心。一方面我今晚的主題有了,另一方面,我覺得做出OfficeLeaks的站長們,真是聰明!(上一次看到這種簡潔有力的網站已經是兩個月前:資訊人、網路人的專業書籍搜尋引擎:HackerBooks

我不曉得我對於上班族的觀察準不準確,在台灣上班族普遍都耐操好用(?),姑且不論你在辦公室的時間是不是在做一些跟工作無關的事情,大家待在辦公室的時間經常比在家裡多,你跟同事之間在同一個空間相處的時間,甚至會比家人更多。

也就是說,許許多多的動人、惱人故事都是在辦公室發生的,跟朋友聚餐時就討論辦公室聽到的、觀察到的八卦話題,跟同事聚餐的時候就談談隔壁部門的八卦話題,老闆不在的時候就一起罵罵老闆,姑且不論你的上司是不是真的很討人厭,就算人再好,偶爾驗收工作表現的時候總是有機會一翻兩瞪眼,或許也有機會被抱怨的。

OfficeLeaks就是一個給你發揮的好舞台了,OfficeLeaks是一個專門設計給上班族抱怨公司、上司與同事的地方,也是你可以藉此觀察其他公司的好地方,無論你是要跳槽想觀望,還是單純想看看其他公司是不是也沒好到哪裡去,OfficeLeaks應該都是一個類似PTT八卦板,是個讓你可以看看其他公司八卦的好地方。

OfficeLeaks的命名其實呼應了前陣子造成歐巴馬與許多國家元首、重要長官們非常頭痛的WikiLeaks,希望透過人人都可以存取的公開網站資訊揭露一些或許該被別人知道的網站。

儘管如此,OfficeLeaks並不希望這是一個讓大家發洩情緒、無理謾罵的網站,而是希望大家應該提出有建設性的意見並且具體的點出公司、辦公室的問題,讓管理階層可以有機會在看到這些建議之後認真思考改進。

簡單來說,OfficeLeaks其實希望扮演一個給員工的非官方客服人員的角色,協助彙整、接收各種來自員工們的建議與意見,並且讓長官們看看基層的員工們的好想法。

為了達成有效收集意見又可以保護發言同仁的目標,OfficeLeaks透過幾個方式來實踐:

實名制的公司資訊

要使用OfficeLeaks的第一個步驟就是填入你在公司的電子郵件帳號,OfficeLeaks宣稱不會記住你的郵件帳號,只是想要確定你是否為該公司的員工(所以猜想應該是會記住類似 lawrence@inside.com.tw 後的 inside.com.tw)。

此外,你也可以匿名邀請其他同事加入一起抱怨提供有建設性的好意見行列。系統會將擁有同樣的網域名稱的郵件信箱歸類為同一個公司的員工,這些員工的意見彙整起來就是可以呈交給該公司的結果。

匿名發表

OfficeLeaks上所有的發言都是匿名發表的,也就是在確定你與其他發表意見的同仁們是屬於同一家公司這件事情之外,OfficeLeaks為了鼓勵大家應該多多發表意見、參與討論,會希望盡可能的保護你的隱私。

▲ 登入的步驟之一是選擇一個你喜歡的匿名身分頭像,藉此來區隔一堆匿名的留言裡面,到底是只有一個人在自導自演還是真的有很多人在提供有建設性的意見


▲ 發言很簡單,就只是一個匿名的留言板,輸入你想要的標題與內容即可,例如圖中的例子是:我的老闆不常洗澡、難怪辦公室總會聞到怪怪的味道。XD
強調隱私,不索取個人資訊

如何處理隱私?

OfficeLeaks非常強調他們會保護好任何使用者的隱私,具體做法有兩個重點:

  • 強調不會記錄你的公司email與索取任何資料,登記公司的email是為了讓系統可以送出信件,系統接著會要求你另外建立一組帳號;登入用的帳號是隨時可以被刪除的。網站上除了記錄你是屬於哪一家公司的之外,沒有另外跟你索取任何資訊,包括你的部門、職位都不會有任何機會在網站上被揭露。
  • 你在註冊後所收到的認證信,以及別人邀請你加入的邀請信,內容格式是一模一樣的。也就是說,倘若公司翻出所有郵件記錄要追究誰註冊了這網站,每個人都可以宣稱自己只是收到邀請,並沒有上去註冊,透過這種方式來保護每個人。當然,第一個收到邀請信的人也滿可疑的,不過實務上,你只要在註冊自己的帳號之前,多發幾封信給其他部門的同仁,問題就解決了。另外,如果是我,會直接把總經理、副總等高階主管一起邀請進來。

    具體的好作法則是應該開放原始碼,讓社群有機會一起監督網站機制的運作。儘管就技術上來說,無論是伺服器的發信紀錄、訪客的電腦與瀏覽器資訊都是可以透過許多方式記錄下來的,但這麼宣稱的網站,至少是有點誠意了。

小結

那麼OfficeLeaks網站的獲利機制呢?OfficeLeaks的定位在於做一個提供給員工的非官方客服,未來發展的機會在於直接向公司收費(各種收費的可能),唯一的堅持大概就是絕對不能出售任何存取記錄吧XD

我認為台灣也應該做一個,或許就Inside的立場來說,我們可以考慮放在Career 2.0的架構藍圖底下,同時間推出付費服務讓被罵的人有機會看看是誰罵的公司的高階主管有機會獎勵提出好建議的員工。

不曉得這樣的點子您覺得如何,如果覺得不錯的話,給個讚,有任何好意見也請留言讓我們知道,說不定馬上就開工做一個出來(很抱歉,目前留言無法匿名,你可以透過twitter.com/deduce 跟我聯繫,但我保證OfficeLeaks一定會是匿名的,原始碼也會開放出來的 :p )

出自Inside部落格

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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