投資LinkedIn的十大理由
投資LinkedIn的十大理由
2011.05.19 |

(照片:LinkedIn CEO Jeff Weiner)

社群網站LinkedIn週三晚間正式宣布,發行價格確定為每股45美元,比之前預期的32~35美元更高。美國科技網站BusinessInsider列出建議投資者購買LinkedIn股票的十大理由:

1. 有成功軌跡可循

和最近許多進行IPO的網路公司比起來,LinkedIn最大的不同就是可以看到該網站的成功軌跡,2008年LinkedIn註冊用戶為3200萬人,現在已經超越1億人大關,不重複造訪量在過去5季內,成長都超過60%。今年第一季LinkedIn每位註冊用戶的每月頁面瀏覽量也成長25%(23次),付費企業用戶從2008年來,也成長了130%(480萬家企業);不管是來自註冊會員,或是來自欲招募人才的企業主,都變得越來越活躍。

2. 網路效應

所謂網路效應,指的就是規模越大,帶給新用戶或新會員的價值也越大,LinkedIn對註冊用戶來說,更可以驗證網路效應:規模越大,帶來的機會就越多;對企業主也是:LinkedIn會員越多,企業也就越容易找到適合的員工。這樣的良性循環有點類似拍賣網站上賣家和買家之間的關係,可以協助LinkedIn在競爭環境中設立更高的門檻。

3. 集體智慧平台

不管是Facebook或Twitter,都為第三方開發者建好應用程式的網路平台,其實LinkedIn也正在打造可讓第三方透過API使用其資料的平台。這是一個充分利用「集體智慧」的平台,擁有的資訊就是讓LinkedIn無所不在的原因。雖然LinkedIn的獲利能力和財務影響現在還無法進行全面評估,但相信和多數平台一樣,LinkedIn最終會展現其重要價值,市場看好該公司的長期獲利前景。

4. 市場潛力大

投資網路企業的重要前提就是,目標市場不僅要具有潛力,而且還要有相對新鮮的事物。LinkedIn鎖定的市場也不例外。根據IDC估計,2010年全球人才招募市場規模為850億美元,而LinkedIn在2010年的營收只有2.4億美元,還不到全球「招募解決方案市場」270億美元規模的1%。其中,LinkedIn只有1億美元營收來自於「招募解決方案」,所以該網站對此市場的滲透率很低,因此也讓市場看好LinkedIn的成長潛力。

5. 進入門檻 vs. 競爭優勢

商業模式、網路效應、和平台特性等,都是讓其他競爭對手難以搶占LinkedIn市場的原因。LinkedIn規模吸引了企業主,間接影響將費用投放到規模更小的人才網站的意願。

雖然Facebook和Google擁有更大的規模,也有能力進入此市場,不過這並非兩家公司的核心業務,因此,LinkedIn仍是商務社群領域的領導龍頭。另外,Facebook若想要將業務拓展至商務社群領域,其實會面臨許多困難,因為一般來說,Facebook用戶不希望和同事分享其他好友的資訊。

6.管理團隊和董事會效率高

投資者在購買某家公司的股票時,都會將管理團隊的效率考慮在內,另外董事會的效率也是一樣的重要。LinkedIn管理團隊和董事會的表現都非常出色:由執行長Jeff Weiner領導管理團隊,他曾在雅虎工作長達7年,另外財務長Steven Sordello曾在Ask Jeeves和TiVo等兩家上市公司也擔任財務長的角色。

LinkedIn董事會則是由創辦人Reid Hoffman擔任董事長,他曾在2003年到2007年擔任執行長,之前更是PayPal執行副總。另外,紅杉資本合夥人Mike Moritz、Ask Jeeves 前任執行長Skip Battle、Netflix行銷長Leslie Kilgore都是董事會成員。LinkedIn的管理團隊和董事會可以帶來LinkedIn的長期價值,並不會因華爾街壓力而只是獲取短期財務利潤。

7. 產品和服務好

LinkedIn一直以來的核心就是:為想要招募人才的企業主創造更好的投資回報。LinkedIn針對企業客戶推出的服務收費為一年8000美元。所以透過LinkedIn網站無論是找到一名新人,還是為多個職位空缺補人,費用全部都是固定的,讓企業節省大量成本,可能也是LinkedIn企業客戶族群快速成長的重要原因之一。

8. IPO文件中,風險因素少

向美國證券交易委員會提交的IPO「S-1」文件中,LinkedIn詳細列出財務資訊和業務模式,另外也盡可能地披露對其業務的警告(也就是風險因素)。若是詳細閱讀LinkedIn的風險因素,讓人相當驚訝的是上面並沒有真正嚴重威脅的問題。雖然也有營運歷史短暫、股價波動可能會很大、易於遭受網路攻擊等風險,不過這些都不是讓投資者會特別擔心的地方。

9. 成長前景樂觀

如果沒有一個有力的財務資料支持,以上理由就會顯得站不住腳。不過根據估計,LinkedIn今年營收成長可能會超過70%,截至2013年底的年複合成長率(CAGR)也將超過50%,到2014年該公司營收將達10億美元。

今年LinkedIn營收50%會來自於人才招募,成長130%,此外,行銷和訂閱內容的營收成長也將分別達到70%和50%。海外業務也將繼續對營收貢獻,2010年只有27%營收來自於海外業務部門,這方面的業績成長同樣潛力無窮。此外,LinkedIn長期利潤成長空間很大,目前息稅折舊攤銷前利潤率(EBITDA)僅維持在5%低水準,原因就是正在加強基礎架構和增加銷售人員的未來資金投入。

LinkedIn利潤率未來幾年就會開始成長,估計2013年將達20%,長期EBITDA利潤率將超過30%。代表著利潤成長超過營收成長,對於企業和投資者來說,當然是利多的好消息。

最後,隨著IPO上市,LinkedIn將來很可能實現零債務,現金流可達到3億美元,就可以利用現金進一步投資和收購,為了長期利潤成長而有更多策略運用。

10. 估值更加合理

LinkedIn發行價已經確定為45美元,預計公司估值為42.5億美元,投資者會更願意出高價購買該公司股票,並長期持有以獲得更大的投資回報。業界分析師估計LinkedIn營收在2014年將超過9.5億美元,EBITDA接近25%,每股收益超過1美元。

出自BusinessInsider

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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