Gartner~2011年第一季全球手機銷售量達4.28億支
Gartner~2011年第一季全球手機銷售量達4.28億支

根據國際研究暨顧問機構Gartner的統計,2011年第一季全球手機終端銷售量達到4億2,780萬支,較上年同季成長19%。智慧型手機的市場表現持續勝過其他行動通訊裝置,近來競爭日趨激烈的中階智慧型手機市場將帶動智慧型手機更為普及,並加速此一趨勢。

Gartner首席分析師Roberta Cozza表示,「智慧型手機於2011年第一季已占整體手機銷售量的23.6%,較上年同期激增85%。智慧型手機的市占率本可更高,但是製造商在本季宣布將在第二季之前推出多款市場高度矚目的手機。我們認為,某些消費者為了等待這些新機上市而延遲他們的購買計畫。」

整體而言,日本大地震和海嘯對行動通訊裝置市場造成的衝擊較原先預估為輕。目前通路端仍握有六至七周的成品庫存量,零組件的庫存量亦可維持約四周。Gartner預估,製造商銷售至通路端的數量在第二季會呈下滑之勢,同時期銷售至消費者的數量仍可維持平盤。

諾基亞(Nokia)於2011年第一季售出1億760萬支手機(參見表一),其市占率較上年同期減少5.5個百分點,可說是已降至1997年以來的新低。諾基亞將更積極地調降由通訊服務供應商(CSPs)所掌控銷售通路的市場的平均銷售價格(ASPs),以在等待第一款Windows Phone 7平台手機上市之際,仍能維持Symbian手機出貨量。然而,諾基亞將面臨Android手機的競爭及日本引發的零組件供應短缺等挑戰。

表一****  2011****年第一季全球手機終端銷售量(單位:千支)**** 

**企業**** ** **1Q11** **銷售量** **1Q11** **市占率****(%)** **1Q10** **銷售量** **1Q10** **市占率****(%)**
諾基亞 107,556.1 25.1 110,105.4 30.6
三星 68,782.0 16.1 64,897.1 18.0
LG 23,997.2 5.6 27,190.1 7.6
蘋果 16,883.2 3.9 8,270.1 2.3
RIM 13,004.0 3.0 10,752.5 3.0
中興通訊ZTE 9,826.8 2.3 6,104.3 1.7
宏達電HTC 9,313.5 2.2 3,378.4 0.9
摩托羅拉 8,789.7 2.1 9,574.5 2.7
索尼愛立信 7,919.4 1.9 9,865.7 2.7
華為Huawei 7,002.9 1.6 5,236.1 1.5
其他 154,770.9 36.2 104,230.3 29.0
**總計** **427,846** **100.0** **359,605** **100.0**

資料來源: Gartner (2011年5月)

 

三星(Samsung)在第一季呈現有史以來最強勁的表現。轉向Galaxy系列等更高階智慧型手機等的策略,帶動平均銷售價格的成長。這有助於抵銷原物料成本的上升。三星本季宣布將推出多款新產品,包Galaxy系列智慧型手機(如Galaxy S II)、bada系統新機(Wave 578),以及新型Galaxy Tab平板(10.1和8.9)。新裝置推出,加上季節性因素,以及觸控和雙SIM卡裝置拓展至新興市場,將有助於進一步提升三星在2011年第二季的表現。

蘋果本季在全球售出1,688萬支手機,較上年同期銷售增加一倍有餘。所有區域皆出現這樣的市場跳躍式成長,iPhone目前已經在90個國家186家通訊服務供應商上架。Gartner公司研究副總裁Carolina Milanesi表示,「市場佳績使得蘋果穩居全球行動通訊市場第四大品牌。考量iPhone高於市場平均的價格,這是一個了不起的結果,亦突顯一個成功品牌對其產品銷售的影響。」她進一步指出,「iPhone的庫存量在2011年第一季底略高於平常水準,這是因為蘋果不僅持續擴張中國等通路較零散的市場,同時將新的通訊服務商納入其銷售網絡。」

宏達電(HTC)在第一季亦有亮眼表現,共銷出930萬支手機,並躍居為全球第七大手機製造商。優勢高階產品讓宏達電在美國主要銷售通路皆有好表現,本季已取代RIM成為美國市場第二大智慧型手機品牌。

儘管在成熟市場,從多功能手機轉換到智慧型手機的速度不斷加快,智慧型手機於2011年第一季整體已呈往大眾化市場移動的趨勢。宏達電、索尼愛立信,阿爾卡特和中興通訊等製造商皆宣布,推出各式中階智慧型手機,主要是Android系統,將在2011年第二季上市。

Android和蘋果的iOS仍在智慧型手機作業系統市場激烈競爭中居於上風(參見表二)。然而,2011年第一季的大新聞即是諾基亞與微軟在Windows Phone 7上進行策略聯盟及Symbian系統退役。Cozza表示,「這將促使競爭對手競相在中階智慧型手機市場搶占Symbian的市占率。」

表二****  2011****年第一季全球智慧型手機作業系統終端銷售量(單位:千支)

**企業** **1Q11** **銷售量** **1Q11** **市占率****(%)** **1Q10** **銷售量** **1Q10** **市占率****(%)**
Android 36,267.8 36.0 5,226.6 9.6
Symbian 27,598.5 27.4 24,067.7 44.2
iOS 16,883.2 16.8 8,359.7 15.3
Research In Motion 13,004.0 12.9 10,752.5 19.7
Microsoft 3,658.7 3.6 3,696.2 6.8
其他作業系統 3,357.2 3.3 2,402.9 4.4
**總計** **100,769.3** **100.0** **54,505.5** **100.0**

資料來源: Gartner (2011年5月)

RIM在2011年第一季宣布,將於2012年把BlackBerry系列產品轉換至QNX平台。此項策略可使其智慧型手機在繪圖、效能和觸控功能上更具競爭力,同時能讓消費者在RIM的平板和與智慧型手機上有一致的使用者經驗。

由於在2010年底上市的產品未獲消費者青睬,加以通訊服務供應商的銷售重心仍在Android手機,Windows手機於2011年第一季的銷售量僅為160萬支。就長期而言,諾基亞的支持將會拉抬Windows手機在市場上的聲勢。

分析師表示,手機產業發展重心朝向生態系統、應用程式及服務的轉移趨勢是製造商成功的關鍵。Cozza表示,「每次使用者下載一個特有的應用程式到智慧型手機,或是將資料放置在雲端服務平台,皆代表他們對於某一特定生態系統的承諾,同時減少其轉換至另一個新平台的機會。這對蘋果與Google等目前擁有強勢生態系統的廠商來說,是顯著的優勢。」他進一步表示,「在將所生產的裝置放到廣大生態系統中的同時,製造商必須開始將他們的智慧型手機產品視為互聯運算(computing continuum)的一部分。」

Milanesi表示,「通路庫存1,330萬支的成長量,以及2011年第二季初期新興市場所顯現的消費需求疲軟,提醒我們必須審慎評估今年的整體銷售量。我們正根據這些趨勢下修對2011年銷售量的預測,預期全年整體銷售量恐會下降至17.9億到17.95億支之間。」

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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