百年IBM,下一位CEO繼任者是誰?
百年IBM,下一位CEO繼任者是誰?
2011.06.10 | 科技

6月16日,IBM即將見證一百周年,成為全球第一個營運超過一世紀的IT服務公司,接著再過5星期,IBM執行長Sam Palmisano也將要滿60歲,這個年齡也是IBM執行長傳統的退休年齡,到時候Sam Palmisano會挑選誰來繼任呢?

這位藍色巨人公司內部有幾位不錯的人選。全球銷售部門主管Virginia M. (Ginni) Rometty、科技服務部門主管Michael Daniels是兩大熱門人選;分析師認為,另一位候選人,硬體部門主管Rodney C. Adkins則是不太可能成為CEO。

現年53歲的Ginni Rometty,主要負責IBM銷售部門,之前也擔任過服務部門主管,在IBM貢獻30年的時間,2002年曾幫助IBM以39億美元價格收購會計師事務所PwC (PricewaterhouseCoopers)的諮詢部門,進而開拓IBM策略服務市場,也讓IBM和CEO客戶建立非常密切的關係。若是由她接下IBM,她也將成為IBM史上首位女性CEO,也是全球由女性當家市值最高的企業。

美國投資機構Silver Lake Partners顧問、也曾經於IBM任職26年的John Swainson認為,根本不用比較,如果IBM要選出繼任者,Ginni Rometty就是最佳人選。IBM銷售主管一直是舉足輕重的職位,從IBM歷史來看,銷售主管往往是接替CEO的最佳人選,現任執行長Sam Palmisano也不例外,接下銷售主管兩年後,就成為公司CEO。

現年56歲的Michael Daniels,和Ginni Rometty職涯類似,也曾經過IBM銷售和服務兩大部門洗禮,還曾經被調派到IBM日本分公司。他現在幾乎可以說是負責IBM所有服務部門的業務,他所負責的部門每年為IBM貢獻營收比例高達60%。Michael Daniels處事相當圓滑,個性親切,IDC分析師Frank Gens說,他不用對員工大小聲,就可以讓業務運行流暢。

這幾年,Michael Daniels帶領IBM衝鋒陷陣,成功為公司節省大量成本,提高公司利潤。2005年,Sam Palmisano將服務業務分為諮詢和科技兩大部門,Michael Daniels接下科技部門,上任後裁員數千人,並將許多技術服務外包給印度等低成本國家,為IBM節省大筆開支,同時也讓IBM處於優勢。不過,這個貢獻也讓許多員工不滿,IBM工會組織主席Tom Midgley就曾經抱怨,員工就像是簡單的數字一樣,輕易地被IBM抹掉了。

在目前IBM營運成長緩慢,過去九年營收成長只有惠普和甲骨文的一半,到底誰能接任Sam Palmisano?到底是為公司帶來快速發展的Ginni Rometty、還是成本控制拿手的Michael Daniels?或許IBM董事會現在還不急著揭曉答案,他們為兩人同時加薪,前提是要繼續留在IBM效力三年以上。

出自BusinessWeek

關鍵字: #IBM
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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