2011數位時代創業小聚年會|數位時代 BusinessNext

雖然傳出颱風要來的消息，2011創業小聚年會的早上，老天爺還算賞臉，是個適合與創業伙伴們相會的好日子，數位時代的工作人員套上白T恤、穿上牛仔褲，看起來就像是矽谷的創業家們一樣，準備迎接台灣創業界的年度盛會。

300人的會場座無虛席，在台大醫院國際會議中心的2樓，瀰漫著一股不尋常的氣氛，首先上台致詞的《數位時代》榮譽社長何飛鵬先生也感覺到，台灣的創業界已經有好一陣子沒這麼生氣勃勃了，尤其看到台下有許多來參加的朋友都非常年輕，就已經在做他們該做的事，心中的雀躍實在是筆墨難形容，他也希望來到現場的朋友們除了聆聽受邀講師的分享外，同時別忘記把握機會與其他夥伴們交流打氣。

接下來當然是堪稱黃金陣容的講師群登場啦，第一位德福資本合夥人的陳永正先生，高大的身型讓人一見難忘，他認為，台灣有世界各國夢寐以求的科技創業環境，中國則有最大的創業聲勢跟市場，然而不管具備怎樣的創業優勢，有特色的核心競爭力，是所有創業家都應該注意的地方。

再來，來自偉高達創投的董事總經理季淳鈞博士，開場就問了在場的創業伙伴，你是已創業、正創業，還是想創業的朋友，而不管你是哪一種，都應該了解市場，有合理的商業模式，以及記住企業的真正價值是團隊，因為這些，才是決定創業成功的關鍵。

方倩勻是CyberAgent Ventures台灣區總經理，曾先後擔任CA Ventures台北與上海分公司的執行副總的經驗，她提出對台灣創業環境的觀點，認為較少VC的投入、資金、價值評估等，是台灣的創業朋友需要注意的問題。

DeNA中國區CEO王勇，第一次來台灣，就是為了今天的創業小聚年會。遊戲是現在行動市場的重要應用，以目前來看，中國的App使用習慣正從僅用一般的工具，轉移到更社群、更娛樂的進階應用，這也正是DeNA發展的好機會。

日本最大的社群網站Mixi，是世界上少數還未被Facebook攻佔的「淨土」，許多人認為，這是因為日本的朋友不喜歡Facebook的實名制，但Mixi業務總監Akira Abe則以數據說明，超過8成的日本朋友其實並不介意實名制，Mixi能保持領先的地位，表示社群的在地特質其實非常微妙，並非可以如此直觀概括。

愛評網，台灣最大的美食分享網站，已經是台灣網路圈的驕傲之一，七年級生的創辦人暨副執行長的葉卉婷，是年輕人創業的代表，起因於跟老公對美食的執著，最後卻獲得創投100萬美金的注資，葉卉婷的經驗，告訴我們千萬不要輕忽任何看似無關緊要的舉動。

愛情公寓台灣區總經理林志銘，以孫子兵法來演繹愛情公寓的發展策略，提出在同質性的服務中，如何先讓對手「不可勝」，是愛情公寓在早期發展中能脫穎而出的重要原因，而到後來居上之後，也必須隨機調整，想辦法跨入之前迴避的紅海。

上午分享的壓軸，是由CyberAgent Ventures的CEO 北川伸明來分享，他除了說明CA Ventures的投資重點之外，更令人印象深刻的，在全程英文演說的最後，以一張中文ppt做總結，再以簡單有力的中文「謝謝大家」結束，讓在場的所有與會者，都感受到日本朋友對台灣創業界的尊重與誠意。

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。