微型應用程式(App)是行動環境的核心，程式的開發門檻是史上最低，程式的應用層面也是史上最廣，程式的市場範圍則是史上最「平」，而隨時隨地隨想隨用的行動特徵，更是前所未有，也因此，世界各地的開發者，皆前仆後繼的迎向這股App狂潮，然而，App的好壞卻常有雲泥之別，不論是正在或即將投身這塊領域的開發者及相關人士，以下7個開發原則皆值得參考：
了解行動環境的潛力
App開發門檻低，所以許多企業或開發者在推出App的心態上，常只把App當作新的行銷利器，或者原本產品服務的功能延伸，這固然無措，只是卻辜負了其在行動環境下的真正潛力。App開發不應該只是IT或行銷部門的責任，可能的話，所有相關人員，都應該去重新思考App可以詮釋的角色，因為我們所面對的不只是一個新工具，而是一種全新的人類行為模式。
鎖定目標用戶及需求
App不是實驗室裡專家的玩具，而是要給活生生的人類使用，在開發時，就應該盡可能「與人為善」─如果你的目標客群是老年人，那區區幾寸大小的螢幕上要怎麼顯示就是很重要的事。清楚了解App的目標市場及其需求，才能開發出給「人」用的App。
明確設定使用目的
瑞士刀的功能包羅萬象，但App的開發原則卻是完全相反。在不大的螢幕上，過多的功能只會讓App操作起來格外彆扭，開發者必須捨棄PC的程式開發邏輯，一次專心做一件事，寧願5個功能做成5個App，也不要硬塞在一起，多多不見得益善，數大更不會是美，決定App真正要做的事比讓App可以做很多事更為重要，也呼應前面兩點。
成效監督
產品推出之後，應該透過各種方式了解App的表現。利用各種現成或需付費的服務工具，監測下載數量、平均用戶在App上的花費、時間等數據。而雖然所有的資料都應該持續追蹤，但App相關特性的資訊才是特別需要注意之處。
週期性的調查
儘管App的開發做了詳細的規劃，但像Steve Jobs那樣擁有精準眼光，可以幫客戶「決定」想要產品的人畢竟不多，所以多做市場調查是必須的，而且不只是在推出的時候─消費者可不是能以不變應「善變」的。
分段開發產品
現行的各家行動平台，更新的頻率遠較PC作業系統來的頻繁，而App開發者也可以隨時為自家的產品推出更新，再由使用者自行判斷該更新內容是否要執行，因此，開發者不用一股腦做好所有事才推出產品，考慮的因素，一來時間本就是所有人的競爭者，另外，一次推出部分功能，不僅可以保持App的新鮮感，也可以觀察哪些功能才是用戶真正喜歡的，而不會浪費資源在不必要的開發上。
準備好再出發
儘管前面一點似乎有鼓勵App開發者，不用一次做到「盡善盡美」的意思，但這並不表示愈快推出產品愈好，競爭者如過江之鯽，使用者的第一印象可說決定App永遠的命運，所以關鍵在於，要了解App真正的「賣點」在哪，優先針對該功能做到最好，並確保最基本的操作測試通過，也呼應前面的幾項開發原則。
來源：GigaOm
