【個資疑雲】白雲或烏雲?從萬芳醫院病歷外洩看雲端隱私
【個資疑雲】白雲或烏雲?從萬芳醫院病歷外洩看雲端隱私
2011.08.17 | 科技

編按:日前,萬芳醫院爆發病歷外洩事件,引發各界關注。然而幾天後,衛生署旋即宣布,今年11月起將在全國一百二十六家醫院實施「雲端病歷」,再逐步推廣到全國五百家醫院及二萬多家診所,全面透過雲端分享電子病歷,在最近個資事件頻傳之下,難免蒙上一層隱憂。 

網路已經是不或缺的生活方式,雲端更是未來網路的趨勢,必然的潮流,感受過雲端的人,相信很難不喜歡雲端的便利。政府近年來在推動雲端科技之發展及應用,不遺餘力,有相當大的成長。日前衛生署公布了「全國電子病歷及影像資訊網計劃」,簡單的來講,就是雲端電子病歷,各醫院診所可以共享在雲端中的病歷,避免重複的檢查與給藥,可大幅提高醫療品質、減少醫療資源浪費,值得鼓勵。網路及雲端科技有極大的便利性,但也同時帶來問題,即資訊安全問題,特別是個人隱私資料,值得大家重視與進一步了解。

有法可管嗎

隱私權有很多層面,如行為、言論、個人資料等,除了民法、刑法或通信保障及監察法等法規外,跟雲端、網路最有關係的,應該是個人資料保護法(以下簡稱為個資法)。個資法所稱之個人資料,指的是跟隱私權有關的個人資料,例如姓名、生日、身分證字號、指紋、家庭及個人背景、醫療、性生活、前科等個人資料,都包括在內。因此,不僅是雲端、網路等電腦處理的個人資料,事實上,只要是跟隱私權有關的個人資料,即使是紙本,都屬於個資法保護的範圍。

個資法的前身是「電腦個人資料保護法」,因不合時宜,於2010年大幅修正,並予更名。個資法所適用的個人資料,不論是電腦處理的數位資料,或者是人工處理之紙本資料,都包括在內。日前萬芳醫院發生病人紙本醫療紀錄外洩事件,衛生署僅依據醫療法的規定處以罰鍰,未來,就可以適用個資法來規範。不過,由於個資法牽涉很廣,因此,相關辦法尚未頒行,法務部亦未公告正式施行,估計可能會在2012年。

在個資的利用人方面,舊法時期,公務機關全部適用,但非公務機關,僅有法律明白規定或主管機關指定的業別才有適用。新的個資法,則一律適用,所有的公務機關、非公務機關,即使是個人,也均應遵守。因此,在以個人客戶為主的行業,尤其是電腦、網路業、電子商務、房仲業者,如facebook(臉書)、Google、yahoo(奇摩)、pchome、網拍等,應特別注意。

「知」及「維護」的權利

個資法中,民眾對於其個人資料,有「知」及「維護」的權利。新法規定利用機關(以下機關指公務機關及非公務機關)在蒐集時必須告知當事人。利用機關在蒐集個人資料時,不論是直接向當事人蒐集或透過其他方式間接取得,除了特定事由外,原則上應告知當事人,讓當事人了解或同意。在個資料施行前所間接蒐集之個人資料,在施行後一年內,要補告知。因此,若在施行後,大家可能會收到許多個人資料被間接蒐集的通知。

民眾想了解自已個人資料的情形,可以向機關查詢或閱覽,機關有義務要答覆及接受閱覽,民眾亦可以請求機關提供複本。若發現個人資料有不正確的地方,也可以請求機關更正。更重要的是,機關因違法個資法規定,造成個人資料遭到竊取、洩漏、竄改或其他侵害時,應該在查明後通知被侵害的當事人,當事人就可以了解被侵害的情形,並透過民事或刑事手段進行求償或提出告訴。

刑事責任,還有最高2****億元的賠償

最常見的個資案件是盜賣個資,東森休閒育樂、警察、海巡署、中華電信、民營電信公司等,都曾爆發個資遭外洩的情形。以往刑事方面,意圖營利,而違法蒐集、處理、利用個人資料,雖然構成犯罪,但因為是告訴乃論之罪。若沒有被害人提出告訴,亦無法處罰,實務上常見沒有被害人出面的情形,形成漏洞。因此個資法將該罪修正為告訴乃論之罪,同時增訂,即使沒有營利意圖,機關違法蒐集、處理、利用(把個人資料提供他人屬於利用行為),亦有刑事責任。

在民事方面,以往雖然可以求償,損害不易證明時,法官也可以在2萬至20萬範圍內,決定賠償額,但最後所獲得的賠償的金額,扣除訴訟成本後,能取得金額極為有限,誘因很低,很少人真正出面求償。因此,個資法增訂了團體訴訟的規定,被害人有20人以上時,可以授權給符合資格的財團法人或公益社團法人,由這些法人以自已名義提起訴訟,因為程序上相當便利,且有愈多人受害的案件,其分擔的訴訟費用愈低,相信以後應該會大幅增加民事求償的可能性(但被害人不能或不易證明損害時,每人每件事的賠償金則調低為500元至2萬元)。又同一事件,最高賠償額可高達2億元,對機關而言,是很高的賠償金額,以東森休閒育樂之前爆發離職經理盜賣14萬筆個資,若全數透過團體訴訟求償,賠償金額將高達7千萬至2億之間。

此外,主管機關對於違法個資法者,有相關之處罰規定。對於非公務機關,有監督的權限,得進行檢查,要求其提供說明及提供必要的資料,違者亦可處以一定之行政處罰。

企業應如何因應

個資法對於公務機關及非公務機關,關於個人資料的蒐集、處理、利用、安全維護等,有不同的規定。在損害賠償責任方面,公務機關為無過失責任,非公務機關為過失責任,但舉證責任倒置,必須證明無故意、過失,才能免責。

對於機關,尤其是企業而言,應建立相關的個人資料之處理制度及進行內部之教育訓練,其中資訊安全佔相當重要的部分。有關個人資料之判斷、蒐集、處理、利用、安全維護(這部分屬於資安)、如何告知當事人、當事人之查詢、閱覽、要求複本、請求更正等請求之處理流程,都應建立一套完整的制度,並對於所有員工進行教育訓練。尤其企業,更應注意在制度設計上,如何注意證據之留存,以便日後在訴訟上能舉證免責,在設計制度時,最好能請教有訴訟經驗之律師。

結論

網路、雲端愈來愈普及,個人隱私被侵害的危險性也就愈高,以往個資遭盜賣案件層出不窮,但都沒能效遏止。為此,個資法大幅修正,修正刑罰相關規定,個案之最高賠償金額提高至2億元,同時增加了團體訴訟的規定,以便被害人求償。企業對此應早日進行規劃,針對相關規定及辦法,建立個人資料處理制度,建全資訊安全,同時注意相關證據之保留,同時對員工進行教育訓練,以面對新個資法的到來。

 

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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