【Mr.6】OMEGA Project號召買不起房子的網友自己「DIY造鎮」,剖開高房價的黑盒子
【Mr.6】OMEGA Project號召買不起房子的網友自己「DIY造鎮」,剖開高房價的黑盒子
2011.09.09 | 人物

房價居高不下,很多上班族明明月收入算是「正常」,依然買不起房子,所以就有許多建商開始在偏遠地區「造鎮」,以台北市郊為例,在三峽或新莊蓋房子,大樓非常漂亮,社區也規畫得相當完善,週邊的行情看漲,但,但但但但但!跑了這麼遠,房價很低,但換來的仍不一是理想的社區──學區不好、週邊的店家不好、鄰居的素質不穩定,而且房價也沒有多低啊,因為薪水一樣依然太低!

怎麼辦?

最近看到美國一個有趣的網站在推廣一個「OMEGA 專案」(The OMEGA Project),或許亞洲這邊也可以來模仿一個!此專案由一位熱血的網友發起,他喊:「不要再被現在的房價拖著鼻子走!」他想,有沒有什麼辦法,整個地「繞過」目前房地產的基本上下游,讓他們可以買到便宜的房子,又解決其他所有問題?

他們提出一個很創新的建議──

由「網友」自己來造鎮

什麼意思?

逽大的網路茫茫人海中,一定有人想買房子,歐不,一定「很多人」想買房子!這時候,可不可以由網民提出一個「這個鎮想要變成的模樣」,然後直接在網路上號召想買在這樣社區的人士,讓他們先付一筆錢(訂金),於是可以去找建商,將這些房子建起來,然後大家付款,就可以住進這個「自己造的鎮」!

OMEGA Project的概念是,他們希望能將房地產「整個反過來」(turning the real estate process upside down)──

網友發起的造鎮,那就好像自己DIY自製化妝品:一罐有品牌的化妝品,一瓶要若干元,其中的原料費用只佔一點點,剩下一大塊由化妝品品牌賺走了,花在各式各樣的廣告宣傳費用上,如果自己買原料來、找專業的朋友幫你調,這罐化妝品恐怕只需市價的二、三成而已!這種「DIY化妝品」的風潮近年也是被網路帶起來,風靡不少網友,那麼,OMEGA Project就是將網民集結起來自己蓋房子,住民都已經找好了,所以不必宣傳費用,只需找來包商,聘用建築人員,直接發包給上游廠商,等於自己「DIY」一個新社區,這樣一來,價錢可以省很多。OMEGA Project打的旗幟是:「將不動產開發商從公式之中抽出」(Take the developer out of the loop)。

而且,既然是網友自己建的社區,還可以很「網民」,或許大家背景、性質也比較相同,比方說,他們希望這個OMEGA Project是完全的「有機」,使用再生能源,有自己的學校、自己的商店,還可以吃自己種的菜、在自己的家裡附近工作(可能是由其中住民自己創設的公司來提供工作),保證「0%失業率」。

OMEGA Project不是亂喊,他們已經鎖定的第一個建地就在舊金山灣區的「北灣」,和市中心隔一座金門大橋。那邊多山,不若南灣這麼熱鬧,房價可能較低,擁有無敵海景;如果建在北灣,他們的目標是一間房子和這麼一個周圍的社區DIY起來,平均價錢只要25萬美元(750萬台幣)就可以認買一棟很棒的房子。他們計算,一間房子25萬美元,若有一萬個人一起買,就有25億美元(台幣750億),其中六成(15億美元)花在建築住家本身,剩下的就花在住家附近造一些商店等等。OMEGA Project打算號召1萬戶,背後有5萬個人(假如一戶平均五人),這週才剛開始號召,目前只有22人,讓我們觀察觀察它會走到那個程度。

請注意,如果以網路行銷的角度來看,OMEGA Project也是一招很妙的行銷手法──我猜,會不會它根本就是某個建商所發起的?坦白說,25萬美元一間房子,也沒有便宜到哪裡去,但對於網友來講,他們雖然住得遠了一點,卻可以透過「自己集結」來造出一個自己喜歡的模樣,而這個模樣(譬如有機、再生能源、零失業率)還真的是目前這些造鎮的建商不見得有提供到的程度。網路是一個作夢的地方,建商如果是OMEGA Project背後的隱型操作者,那我真的要對這家建商致以最高的敬意!太高明的操作了!

但在亞洲地窄人稠的我們,有沒有問過,為什麼一棟房子要這麼貴?剛剛的化妝品是很好的比喻,大家有沒有想過,化妝品為什麼要這麼貴?如果化妝品公司告訴你,他們賺得不多,大部份的利潤都回去投放在更多的宣傳廣告,就如同房地產建商都拿去貼在城市各處的巨幅廣告、聘用大量的人丁站在路旁邊、或是建一個非常豪華的接待中心………。

在OMEGA Project,以上都不必了,人們就只想要一棟買得起的房子而已!一個上班族沒什麼力量,1萬個上班族、帶著5萬個家庭人口,DIY的百萬網友力量,終於來向對我們不怎麼公平的房地產、猛力敲門了?

網路的力量,真令人期待。

出自Mr.6

往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓